tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | 3 tips for å bli en tydelig leder

3 tips for å bli en tydelig leder

tirsdag 11. september 2018 @ 06:06

Tydelighet er åpenbart viktig. Hvorfor er likevel så mange av oss - ikke minst lederne våre - utydelige?
Av Paal Leveraas

Tydelighet gjør oss lykkeligere. Ansatte roper etter større tydelighet fra sin leder. Tydelighet er etterspurt og ønsket. Tydelighet er åpenbart viktig. Hvorfor er likevel så mange av oss, og ikke minst våre ledere, svært så utydelige?

«Barn er bemerkelsesverdige i sin intelligens og iver, nysgjerrighet, intoleranse for juks, sin klarhet og utholdenhet i visjon», er et sitat fra Aldous Huxley. Og vi vet at han hadde rett: Barn er tydelige i sin ønsker og behov.

Men når barnet vokser til, oppdager det kompromissets balansekunst. Barndommens og ungdommens nådeløse verden lærer oss fort at tydelighet ikke nødvendigvis er noe som tjener vår sak.

Så begynner vi å bable og tåkelegge vår kommunikasjon.

Tåkeprat

I et intervju jeg gjorde med Simon Elvnäs forteller han om hvordan han filmet 500 ledere mens de ledet. Han, og lederne han jobbet med, oppdaget at når de snakker med sine medarbeidere, er det stort sett uforståelig tåkeprat som kommer ut. Bare i 2 prosent av tiden kommuniserer de på en måte som kvalifiserer som «ledelse».

Tidlige erfaringer om tydelighetens pris er for mange blitt et mønster i voksen alder. Mønstrene vi danner i barndommen er ikke alltid formålstjenlige, men vi lever i dem likevel. Inntil vi bevisst gjør en handling for å bryte ut av dem.

Alderen presser alvor inn i våre liv. Hvis du ikke holder deg våken da, vil du snart ikke se forskjellen på det som er viktig og det som bare har forkledd seg som Veldig Alvorlige Ting.

Og da blir du utydelig.

Utydelighet som hersketeknikk

Utydelighet kan også være en hersketeknikk. Selv om vi ønsker klarhet og sikkerhet, kan usikkerheten være tiltrekkende og skape en aura av mystikk.

Men vi kjenner alle noen som har greid å holde på tydeligheten. Rundt oss fins noen eksemplarisk tydelige medarbeidere og ledere som vi aldri er et øyeblikk i tvil om hva de mener.

Disse menneskene blir gjerne fyrtårn som tydelig peker ut veien for sine medmennesker. 

Hemmeligheten

Hva er hemmeligheten?

Min teori er at tydelighet ikke er en egenskap i seg selv. Det er noe som kommer som følge av andre egenskaper. Disse egenskapene er ofte forbundet med gode lederegenskaper, og inkluderer et avklart forhold til hva som er viktig: integritet, empati og lite selvhøytidelighet.

Her er tre tips for større tydelighet:

  1. Vit hva du vil. Det er ikke tilstrekkelig å uttrykke seg klart og meningsfullt. Dine ord må ha et mål og en hensikt, ellers forfaller det og ender i forvirring.
  2. Overbevis deg selv først. Dersom du ikke er tydelig overfor deg selv, blir det vanskelig å være tydelig overfor andre.
  3. Le av deg selv. Bevilg deg en rå, men kjærlig latter når du møter deg selv i speilet hver morgen. Selvhøytidelighet er utydelighetens beste venn.

God tirsdag.


Oppslagsfoto: Nasa – Melkeveien over et fyrtårn i Uruguay – public domain.

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

1 Comment

  1. Jan Erik Augestad

    Bra Paal. Takk for gode tips 🙂

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.