3 tips for å bli en tydelig leder

av | 11. september 2018 @ 06:06

Tydelighet er åpenbart viktig. Hvorfor er likevel så mange av oss - ikke minst lederne våre - utydelige?

Tydelighet gjør oss lykkeligere. Ansatte roper etter større tydelighet fra sin leder. Tydelighet er etterspurt og ønsket. Tydelighet er åpenbart viktig. Hvorfor er likevel så mange av oss, og ikke minst våre ledere, svært så utydelige?

«Barn er bemerkelsesverdige i sin intelligens og iver, nysgjerrighet, intoleranse for juks, sin klarhet og utholdenhet i visjon», er et sitat fra Aldous Huxley. Og vi vet at han hadde rett: Barn er tydelige i sin ønsker og behov.

Men når barnet vokser til, oppdager det kompromissets balansekunst. Barndommens og ungdommens nådeløse verden lærer oss fort at tydelighet ikke nødvendigvis er noe som tjener vår sak.

Så begynner vi å bable og tåkelegge vår kommunikasjon.

Tåkeprat

I et intervju jeg gjorde med Simon Elvnäs forteller han om hvordan han filmet 500 ledere mens de ledet. Han, og lederne han jobbet med, oppdaget at når de snakker med sine medarbeidere, er det stort sett uforståelig tåkeprat som kommer ut. Bare i 2 prosent av tiden kommuniserer de på en måte som kvalifiserer som «ledelse».

Tidlige erfaringer om tydelighetens pris er for mange blitt et mønster i voksen alder. Mønstrene vi danner i barndommen er ikke alltid formålstjenlige, men vi lever i dem likevel. Inntil vi bevisst gjør en handling for å bryte ut av dem.

Alderen presser alvor inn i våre liv. Hvis du ikke holder deg våken da, vil du snart ikke se forskjellen på det som er viktig og det som bare har forkledd seg som Veldig Alvorlige Ting.

Og da blir du utydelig.

Utydelighet som hersketeknikk

Utydelighet kan også være en hersketeknikk. Selv om vi ønsker klarhet og sikkerhet, kan usikkerheten være tiltrekkende og skape en aura av mystikk.

Men vi kjenner alle noen som har greid å holde på tydeligheten. Rundt oss fins noen eksemplarisk tydelige medarbeidere og ledere som vi aldri er et øyeblikk i tvil om hva de mener.

Disse menneskene blir gjerne fyrtårn som tydelig peker ut veien for sine medmennesker. 

Hemmeligheten

Hva er hemmeligheten?

Min teori er at tydelighet ikke er en egenskap i seg selv. Det er noe som kommer som følge av andre egenskaper. Disse egenskapene er ofte forbundet med gode lederegenskaper, og inkluderer et avklart forhold til hva som er viktig: integritet, empati og lite selvhøytidelighet.

Her er tre tips for større tydelighet:

  1. Vit hva du vil. Det er ikke tilstrekkelig å uttrykke seg klart og meningsfullt. Dine ord må ha et mål og en hensikt, ellers forfaller det og ender i forvirring.
  2. Overbevis deg selv først. Dersom du ikke er tydelig overfor deg selv, blir det vanskelig å være tydelig overfor andre.
  3. Le av deg selv. Bevilg deg en rå, men kjærlig latter når du møter deg selv i speilet hver morgen. Selvhøytidelighet er utydelighetens beste venn.

God tirsdag.


Oppslagsfoto: Nasa – Melkeveien over et fyrtårn i Uruguay – public domain.

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

1 kommentar

  1. Jan Erik Augestad

    Bra Paal. Takk for gode tips 🙂

    Svar

Trackback/Tilbaketråkk

  1. 6 gavetips til dine medarbeidere - tilt.work - […] Gi dem tydelighet: Tydelige ledere er mangelvare. Jo tydeligere og klarere du fremstår, jo mer unik og eksklusiv […]

Legg inn en kommentar

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: