Hvorfor ukentlige allmøter med 75.000 deltakere fremdeles er en god idé

18. april 2018
Avatar
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)
Da Nina Bjørnstad begynte i Google forsto hun hva en transparent og åpen forretningskultur egentlig er. Norsk-amerikanske Nina Bjørnstad er sjef for Google Cloud Consulting i Nord-Europa. Hun har vært […]

Da Nina Bjørnstad begynte i Google forsto hun hva en transparent og åpen forretningskultur egentlig er.

Nina Bjørnstad

Norsk-amerikanske Nina Bjørnstad er sjef for Google Cloud Consulting i Nord-Europa. Hun har vært i selskapet i snart fire år, og hennes forrige arbeidsgiver var Microsoft UK. I løpet av de fire årene har hun adoptert et tankesett som mange virksomheter gjerne vil ha, men få faktisk har greid å bygge inn i kulturen.

Det handler om å dele alt med alle. Fra det øyeblikket du oppretter et dokument har du tusenvis av kolleger som kan se alt som gjøres med dokumentet og komme med sine innspill.

Full åpenhet

— Vi sikter mot full åpenhet, og all informasjon deles, sier hun. — Tradisjonelt sitter en snever krets på toppen av virksomhetene med mest informasjon, men vi har snudd pyramiden på hodet og gitt informasjonstilgang — og makt — til de store massene i de lavere lagene i pyramiden, forteller Nina.

Google-kulturen er ofte blitt beskrevet som litt kaotisk, dynamisk og åpen, rotfestet i et sterkt etisk fundament. Siden starten på 90-tallet har selskapet vokst til 75.000 ansatte, men de prøver fortsatt å holde på kulturen som har vært med fra starten.

TGIF

Blant annet holder gründerne Sergey Brin og Larry Page fremdeles ukentlige allmøter, såkalte «all hands meeting». TGIF-møtene startet da de var omtrent 50 ansatte som et ukentlig fredag ettermiddagmøte for å dele informasjon.

Fremdeles kjøres det hver fredag, men de fleste deltakerne er der virtuelt. Med titusenvis av ansatte er det praktisk vanskelig å svare på alle spørsmål, derfor bruker de teknologi for å stemme opp de spørsmål som stilles. De som får flest stemmer besvares av gründerne eller andre i toppledelsen.

Nina Bjørnstad mener at denne kulturen er overlegen i en tid preget av uforutsigbarhet og raske endringer.

— Transparensen gjør at vi ser og forstår trender raskere og derfor er i stand til å handle raskere, sier hun.


Originalt publisert på HR Norges nettsider. Republisert etter avtale.

Ukens tilt?

Hva skjer?

Det er ingen kommende events på dette tidspunktet.

Mest populære innlegg og sider

Hei sjef, har du to minutter?
Hvis hel ved kunne snakke, ville den snakket som denne selgeren
Derfor skal du drive politisk spill på jobben
Hva slags bil er du? Har du nok energi og riktig kurs?
Hva har ledelse med Non Stop å gjøre?
En tsunami av positivitet
Hvordan skape psykologisk trygghet i en virtuell arbeidshverdag?
Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?
Hva er poenget med en ung mentor?
Farger og bærekraft

Instagram

Mer som dette

De siste artiklene

3 måter å løse vårt sosiale og digitale dilemma på

3 måter å løse vårt sosiale og digitale dilemma på

«Google is not evil», pleide selskapet å si om seg selv. Det har de sluttet med. Heldigvis. For selv om intensjonene var gode oppdager nå Google, konkurrentene deres, og alle vi andre at vi har skapt et monster. Stadig flere etterlyser en politikk som kan gi oss tilbake kontrollen over våre liv, — og våre samfunns- og forretningsmodeller.

Noen av våre forfattere

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Share This
%d bloggere liker dette: