🔖 Ledelse
Endringsledelse:

Dr. Changelove, sild og fiksjon

Systeminspirerte ledere er klokere ledere

av | 10. april 2018 @ 06:27

Er du leder i dag, er du en endringsleder. Her er noen tips og tricks du aldri har hørt om. Bonus: ingen algoritme kan ta dette fra deg.

At endring er den «nye normalen» og «eneste konstanten» har for lengst fått klisjéens klissete smak. Men vi kan ikke la være å snakke om endring. For (og her kommer enda en klisjé) verden endrer seg raskere enn noensinne, — og aldri mer kommer endringene til å gå så sent som nå.

Å være leder i dag handler i stor grad om å tilrettelegge endring. Det er endringer som drives frem først og fremst av teknologi.

Endring eller utvikling?

En god venn og kollega, Anne Rød, er så glad i endring at hun for tiden tar en doktorgrad i emnet. Jeg kaller henne bare «Doctor Changelove».

– Så liker jeg egentlig ikke ordet «endring», sier Anne. – Jeg har lyst til å erstatte endring med utvikling. Mange lever fremdeles i gamle teorier om endring, som Kurt Levins 3-fasemodell fra 40-tallet. Når de snakker om endring, snakker de om det som noe som går over, men dette går aldri over. Det er bare å seg selv i speilet hver morgen, så forstår man at endring er uunngåelig.

Når de snakker om endring, snakker de om det som noe som går over, men dette går aldri over.Anne Rød

Anne og min felles faglige plattform er en coaching-«teknologi» som bærer det klingende navnet ORSC[1]. Denne coach-retningen tar et uvant perspektiv på hvordan man jobber med team og relasjoner.

For å forklare dette nærmere har jeg lyst til å ta en stor og kanskje overraskende sving innom det Indiske hav via David Attenborough og innom menneskets historie via Yuval Harari.

Flokkmentalitet

I en serie programmer ser Attenborough på flokkmentalitet. Fascinerende filming viser hvordan alle slags rovdyr jakter på en gigantisk sildestim i havet utenfor østkysten av Afrika. Millioner, kanskje milliarder av sild, beveger seg som én hyperfleksibel og lynrask kropp.

Andre programmer viser hvordan fugler, ulver, bøfler, elefanter, bier, maur organiserer seg i intrikate samfunn hvor individet er underordnet helheten og helheten er i stand til å gjøre mer enn noen av individene alene.

Disse flokkene fremstår som én organisme, en kropp med en egen vilje og evne til å handle som går langt utenpå de enkelte flokkmedlemmene.

Det paradoksale, som de færreste reflekterer over, er hvilket avansert samspill mellom individer som skal til for å lage et slikt program.

… det mest imponerende flokkdyret av dem alle: mennesket

Det gjøres av det mest imponerende flokkdyret av dem alle: mennesket.

Mennesket er det eneste dyret som er i stand til å organisere individer som ikke kjenner hverandre, kanskje aldri har sett hverandre, kanskje ikke liker hverandre, om store, kompliserte prosjekter.

Teamet som står bak kameraene og formidler Attenboroughs fascinerende innblikk i dyreverdenen er en representant for den mest sofistikerte superorganismen på planeten.

Bare tenk på hva slags samspill som krevdes for å lage dokumentaren. For ikke å snakke om å lage utstyret de brukte. Eller konstruere flyet som brakte dem dit. Eller lage kontrollsystemene for flytrafikk som sikret en trygg reise. Eller bygge byen de fløy ut fra. Eller … ja, du ser hvor dette går hen.

Forfatteren og historikeren Yuval Noah Harari har fremsatt noen spennende tanker om forskjellen på mennesker og dyrs evne til å organisere seg. Grunnen til at vi er på toppen av næringskjeden på planeten vår er ifølge ham at vi er det eneste dyret som er i stand til å tro på en fiksjon og gi fiksjonen mandat og myndighet.

Fiksjonen Norge

Nesten alt som skapes på planeten vår skapes av ikke-eksisterende skapninger, fiksjoner.

Nasjonen Norge er et eksempel: det er kun en fiksjon. Landet vårt eksisterer fordi vi er enige om det skal være noe som heter Norge. Det samme gjelder penger. Vi stoler på penger, de har ingen egenverdi, men vi er blitt enige om at vi skal late som. Alle virksomheter, organisasjoner, foreninger, regjeringer, rettsapparatet er konstruksjoner av gjensidig forventning og enighet, og intet mer.

Denne egenskapen, denne kollektive innbilningskraften, skulle strengt tatt sikret oss alle en plass på en institusjon for mentalt forstyrrede. Men vi kunne ikke en gang bygd en slik institusjon om vi ikke hadde evnen til å tro på fiksjoner.

Og fiksjonene våre har makt. Enorm makt, langt utover hva noen av oss som enkeltindivider har. Se hva en fiksjon som United States of America er i stand til å gjøre. Se hva fiksjoner som Google og Facebook er i stand til å gjøre.

Godt lederskap i dag handler mer om å lede systemer enn å lede individer. Din evne til å se og kommunisere med den organismen teamet ditt er vil avgjøre om du lykkes eller ikke lykkes som leder.

Skal du få stimen til å gå den veien du ønsker må du være i stand til å lytte til organismens, teamets eller det vi i ORSC kaller relasjonssystemets stemme.

Systemets visdom

Det som er fascinerende er at du oppdager at organismen, eller hva vi i ORSC kaller «relasjonssystemet», ikke bare kan gjøre ting enkeltindividene ikke kan gjøre på egenhånd. Det har også kunnskap og visdom som du ikke kan finne igjen hos noen av individene. Kunsten bak godt lederskap – eller god teamcoaching – er å få denne stemmen frem.

«Hver og en av teamets medlemmer er informasjonsbærere på vegne av relasjonssystemet», sier Anne Rød. «Til sammen gir de et bilde av relasjonssystemets tilstand, behov eller ønsker til enhver tid. Ved å ta et skritt tilbake og flytte fokus fra enkeltindividene til hele relasjonssystemet, vil du få tilgang til ny informasjon på to nivåer: stemmene i relasjonssystemet, uttrykt gjennom individene, og relasjonsenhetens egen stemme.»

Evnen til å lytte til alle stemmene i systemet kaller vi «dypt demokrati».

«Det betyr å få frem bredden av opplevelser og synspunkter som er til stede i et relasjonssystem», skriver Anne i sin bok «Systeminspirert ledelse»[2]. «Ved å lytte til alle stemmene i relasjonssystemet kan teamet høre, se og forstå seg selv bedre. Tenk deg at vi holder opp et imaginært speil og at teamet ser seg selv i speilet. På denne måten synliggjøres mangfoldet i teamet, hva de kan forenes om og hvor de er uenige.»

Hver og en av teamets medlemmer er informasjonsbærere på vegne av relasjonssystemet.

Ikke marginalisere

«Det er viktig å ikke marginalisere stemmer som er annerledes eller kritiske, men huske på at også de gir viktig informasjon om relasjonssystemets ståsted. Vær heller nysgjerrig på den positive intensjonen bak det de sier. Er de bekymret for valg av retning? Hvorfor? Hva vet de som hele teamet vil ha glede av å vite? Istedenfor å skape fronter og motsetninger, og finne ut hvem som er på lag med hvem, mot hvem, søker systeminspirerte ledere å finne løsninger som hjelper hele teamet fremover.»

– Hvordan ser du i ditt daglige arbeid at digitaliseringen påvirker arbeidslivet?

– Jeg tenker at – som alltid – alle løper i flokk. Plutselig skal man kvitte seg med 20.000 ansatte på grunn av denne «digitaliseringen». Jeg er redd for at man kaster ut barnet med badevannet. Selve ordet digitalisering skaper litt frykt, tror jeg. Som «er jeg ikke digital nok, eller?»

Anne Rød var en av foredragsholderne på ICF Norges årskonferanse den 8. mai. Der viste hun hva dette handler om i praksis. 

God tirsdag.


Mer om coaching og ledelse i en digital tid

Artikkelen er skrevet som del av et samarbeid med International Coach Federation Norge (ICF Norge) og inngår i en artikkelserie med fokus på coaching og ledelse i en digitalisert tid, som også var tema på ICFs årskonferanse den 8. mai 2018. 

Paal Leveraas
Følg Paal

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Hvordan hjerneforskning forklarer hvorfor endring er bra for deg | Tirsdag morgen - […] De gjør seg noen observasjoner som kan være verdt å ta med seg for deg som skal lede endring…

Legg inn en kommentar

Litt klokere hver tirsdag ettermiddag

Noen av våre forfattere

662 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
45 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
31 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
20 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
17 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
6 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
3 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: