Aktuelt
Årshjulet – bedre enn sitt rykte
Nøkkelen til ledergruppens produktivitet er å jobbe med de viktigste sakene med den beste kvaliteten dere kan oppnå innenfor rammene dere har. Les mer
Meningsfulle møkkajobber og meningsløse kremjobber
Å oppleve jobben som meningsfull er kanskje det viktigste kriteriet for en arbeidstaker som vakler mellom å bli eller gå. Men hva er det egentlig som gir mening? Les mer
Slik takler du nevrologisk mangfold i team
Vi kan lære oss å akseptere og sette pris på det nevrologiske mangfoldet og mennesker med nevrodiverse hjerner. Les mer
En tid for å gi?
I disse ulvetider, finnes det noe mer radikalt enn å gi? Gi, uten å kreve noe tilbake? Gi deg selv den største gaven i høst. Gi en tirsdag. Les mer
Bruk «The elevator pitch» når du bygger nettverk
Det er disse møtene mellom mennesker og den magien vi klarer å få til i interaksjon med andre, som gjør at vi skaper nye forretningsmuligheter Les mer
Du må jo ta igjen!
Innimellom treffer jeg mennesker som har akseptert rollen som den tapende part, nesten før slaget har begynt. Andre går i krigen på vegne av både seg selv og andre, uansett hvor stor makt motstanderen kan synes å sitte på. Les mer
Når sosiale medier blir usosiale
Vi eier vår egen historie, men ikke vårt eget omdømme. Likevel kan vi påvirke omdømmet gjennom måten vi kommuniserer på, og hvordan vi eksponerer oss i de ulike kanalene vi har tilgang på. Les mer
Tornefull vei mot en standard for coaching
Alle kan kalle seg coach, og «alle» har også tidvis kalt seg coach. For kundene er det ikke alltid lett å skille mellom astrologer, sjamaner, tryllekunstnere, numerologer, hva-universet-prøver-å-fortelle-deg-predikanter og coacher. Det blir snart lettere. Les mer
Var du giver eller mottaker i sommer?
Det beste rådet er trolig å forholde seg til den første av Virginia Satirs fem friheter: «Friheten til å se ting slik de er, og ikke slik de var, burde ha vært eller kommer til å bli.» Nå er vi Les mer
Var Alfred Nobel en nobel mann?
En stor intellektuell kapasitet i kombinasjon med sterke erfaringer framstår også her som mektige drivere for videre utvikling og nye oppfinnelser. Les mer
Diversitet skal gjøre litt vondt
Når jeg tenker tilbake på utallige vanskelige diskusjoner i grupper med høy diversitet, er det når det har vært størst uenighet i utgangspunktet at resultatet har blitt best til slutt. Les mer
Open Art og kunsten å møte kolleger med et åpent sinn
De færreste av oss går rundt med en liten plakat med forklaring, eller en bruksanvisning til utdeling. Dermed er vi prisgitt det mottakeren tar inn av hvem vi er, og hvilke intensjoner vi har bak det vi sier og gjør. Les mer
Det SAS-styret trenger er MOT
SAS har i mange år hatt et betydelig tillitsproblem i egne rekker og dermed også i markedet. Les mer
Lykken kan være fire mobiltelefoner
Det spiller ingen rolle hva du har. Det som betyr noe, er hvordan du opplever det du har. Les mer
Bare 1 av 5 av oss opplever jobben som meningsfull
Har virksomheten en dårlig sjef, er du garantert å få ansatte som hater jobben. Les mer
Værekraft, eller prøve å finne meg sjæl
Vi har alle vært der, og ikke minst har vi tatt tak i venner, kunder, kjærester og kolleger når de slutter å puste med magen og fester øynene på et mål langt der borte i horisonten. Når de slutter å Les mer
Negativt fokus kan være positivt
Det kan være vel så motiverende å finne ut hva du ikke vil være, som å styre etter positive verdier. Les mer
Den patetiske selvhøytideligheten
Min aversjon mot selvhøytidelighet er patetisk når jeg til stadighet tar meg selv i å være det. Les mer
Å tilte hoder kan være krevende langsomt
Kvantesprang er unektelig mer sexy enn å tilte. Men for mye iver kan ødelegge de beste prosjekter og intensjoner. Les mer
Giverglede til besvær
«Hun elsker blåbær! Jeg tenkte legge dem litt rundt omkring i senga hennes, for da blir hun så glad når hun våkner.» Les mer
Hvor mye skal vi blottlegge oss?
Bør vi øse ut våre små og store hemmeligheter med mål om at vi på den måten får åpenhet tilbake? Nei, sier Atle Øi. Les mer
Mangfold i team: 4 grep for god ledelse
Fire ulike tradisjoner innen ledelse vil, når de blir tatt i bruk, gi svar på hvordan man leder et mangfoldsteam til suksess. Les mer
Borgerlønn som svar på økonomiske skjevheter
Når så mange pilotprosjekter viser at borgerlønn er bra for samfunnet, hvorfor setter vi ikke bare i gang? Les mer
Alle artikler
Tanker for morgendagens ledertalent
Mitt håp er at jeg klarte å inspirere noen av de 50 ledertalentene til å ta bedre vare på seg selv.
Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?
Mangfold og inkludering: Nøkkelen til en bærekraftig fremtid
I møte med nye utfordringer i et stadig mer digitalisert samfunn, blir innovasjon avgjørende. Nye tider krever nye perspektiver!
Vår motstand mot å løfte andre frem
Å løfte andre bør ikke oppleves som en trussel mot ens egen posisjon eller karriere.
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
Enda et idiot-kurs ledelsen har dratt i gang
Det første spørsmålet vi fikk, var om vi noen gang hadde vært arbeidsledige.
Har konseptet «Verdi» noen verdi i samfunnet?
Vi må være ekte og autentiske, både i det vi ønsker samfunnet skal se, og det vi tror aldri vil bli oppdaget.
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.