Det var spennende å få dele tanker og erfaringer med 50 unge ledertalenter under Rotary Young Leaderhips Awards 2023. For en ting er sikkert: Ender de opp som ledere vil de møte en så å si «umulig» vegg av forventninger, utfordringer og krav. Samtidig skal de sjonglere og balansere det med et privatliv tettpakket med interesser, hobbyer, oppgaver og forpliktelser.

Her er de viktigste punktene jeg formidlet til morgendagens ledere. 

Tenk på deg selv!

«Manage your energy – not your time». Vi må alltid huske å ta vare på oss selv. Har vi overskudd og rett fokus klarer vi flere oppgaver og vi klarer dem bedre. Samtidig reduserer vi faren for å gå på en smell. 

Faller oksygenmaskene ned i et fly, er instruksen å ta masken på seg selv først. Først da kan vi hjelpe andre. Fungerer du ikke, er du ikke til hjelp for deg selv, ikke for familie og venner, ikke for kollegaer, ikke for kunder, ikke for noen. 

Om ikke du har fysisk og mentalt overskudd, hjelper det (nesten) ikke hva du har lært av fin teori. Du vil slite med å gjøre det du innerst inne vet er riktig. Derfor er bevisste valg rundt mat, mosjon, mental helse og søvn helt grunnleggende for om – og hvordan – vi fungerer, eller ikke. Og det hjelper dessverre ikke å være (kjempe)god på en eller to av dem, slik som de som trener mye og derfor tror de er usårlige… Du må ha en viss balanse mellom alt. 

En viktig del av bedriftens kulturbygging

Som leder må du også bygge en kultur der dine medarbeidere får kunnskap og inspirasjon til å ta bedre vare på seg selv. Jobben er læringssted nr 1, der er du i 8 timer, 1/3 av døgnet. Jobben er med andre ord en helt unik arena for inspirasjon og kunnskap. 

Folkehelsen går dessverre feil vei, ikke minst takket være to år med pandemi. Vi sover mindre, vi beveger oss mindre, vi spiser mer og feil, og det er en sterk og urovekkende økning i mentale lidelser. Selv om du som leder kanskje kan si at «Neida, det gjelder ikke meg!», så må du huske at det høyst sannsynlig gjelder mange av de som jobber for deg.

SykeFRAværet er en ting. Det kompliserer arbeidsdagen og er svært kostbart. Men jeg er minst like opptatt av sykeNÆRværet – med andre ord det du yter under det du normalt burde kunne yte. Har du hatt en dårlig natts søvn, har du vært på fylla med vennene dine, sliter du med et problem eller har du vondt i rygg, nakke, skulder eller annet – ja, da yter du litt mindre. Sykenærværet er ofte en større kostnad, og størrre sikkerhetsrisiko (9 av 10 feil og ulykker i arbeidslivet er menneskeskapte), enn sykefraværet. 

Den manglede strategien

Alle bedrifters favorittsetning er: «Våre medarbeidere er vår viktigste ressurs!». Søker du opp frasen på nett får du nesten 8 millioner treff på under 0,5 sekunder!  Setningen er sann den, uansett hvor automatisert eller digitalisert jobben din er. Til syvende og sist er det alltid menneskene det kommer an på. Men er setningen en floskel, eller er det en aktiv del av bedriftens strategi og kulturbygging?

Bedrifter har strategier for «alt», men hvor mange har en helsestrategi? 

Det er dessverre ikke nok å «sette frem en fruktkurv, tilby trening og arrangere en årsfest», selv om det ser flott ut i årsrapporten.

Du blir påvirket av megatrender. Du blir påvirket av reklame. Familie og venner påvirker deg. Og altså, ikke minst, av bedriftskulturen. At dine medarbeidere har mentalt og fysisk overskudd til å gjøre alt som kreves av dem både på jobb og fritid, kan du påvirke. 

Det er ditt ansvar som leder, og ikke noe du kan skyve over på HR-avdelingen. Den har av erfaring tusen andre oppgaver og mangler både personer, ressurser og tid til å jobbe forebyggende og helsefremmende. HR-avdelinger er på mange måter som norsk helsevesen, som bruker 97 av hundre kroner til reparasjon og kun 3 til forebygging.  De er bygget opp for å bistå best mulig når ulykken først er ute. 

Hvordan tenker og bryr du og bedriften seg om «sin viktigste ressurs»? Fra stillingsutlysning, via jobbintervju, medarbeidersamtaler, gjennom hele arbeidsdagen og helt frem til avsluttet arbeidsforhold? Jobber du og dere aktivt og bevisst med hvordan dere positivt kan påvirke sykenærvær, sykefravær, trivsel, kommunikasjon, kreativitet og innovasjon, teamarbeid, feil og ulykker, og så videre? Det er i så fall en vinn for deg som leder, vinn for bedriften og – ikke minst – vinn for den enkelte medarbeider. Går dine medarbeidere hjem med litt mer overskudd og glede til seg selv, kjæreste, familie, venner og har en god og meningsfylt fritid  – vil de også ha det bedre på jobb. 

Mitt håp

Klarte jeg å inspirere noen av de 50 ledertalentene til å ta bedre vare på seg selv slik at de unngår å gå på en smell i fremtiden, var det et vellykket foredrag. Fikk jeg også noen av dem til å ville utarbeide en helsestrategi og tenke forebyggende og helsefremmende, ja da kan ikke jeg be om mer!