Bjørn Z. Ekelund

På wiki-listen over kjente larvikinger finner du verdensnavn som Thor Heyerdahl, Arne Nordheim og Ingvar Ambjørnsen. Listen inneholder mer enn 100 personer. Bjørn Z. Ekelund er ikke på listen. Ennå. Men Bjørn er verdenskjent, i snevre kretser. Møt en av Norges mest anonyme internasjonale suksesser.

Ifølge Wikipedia er Diversity Icebreaker et spørreskjema, som benyttes i seminarer der formålet er å forbedre kommunikasjon og samhandling i organisasjons- og personalsammenheng. I praksis er det en kick-off som går over én dag, et seminar som gir folk en opplevelse av sosiale prosesser, refleksjoner og språkmakt. Etter å ha besvart et spørreskjema, blir deltagerne tildelt en farge. Noen er røde, noen er blå og noen er grønne. De røde har et menneskelig fokus. De blå er koblet til oppgaver og gjennomføring. Mens de grønne er fokusert mot endring og fremtid. I organisasjoner er alle disse tre perspektivene viktige.

Diversity Icebreaker er anvendt i 75 land. Hvert eneste år benytter 40 000 mennesker over hele verden metoden som Bjørn Z. Ekelund selv har tenkt ut. Modellen er godt beskrevet i boken Unleashing the Power of Diversity – How to Open Minds for Good.

Artikler av Bjørn

• 
  Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere
  Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
• 
  Co-fasilitering: 1+1=3
  Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se og lære samspill i praksis. Disse utsagnene er gyldig uavhengig av workshopens innhold.
• 
  Mennesket er skapende, sosialt og altruistisk
  De som er i arbeidslivet er de som er mest verdsatt, og dermed definere grensene for innenforskap og utenforskap.
• 
  Slik håndterer du mangfold fra et ledelsesperspektiv
  Inkluderende lederskap kan inndeles i forskjellige trinn og nivåer. Her får du en oversikt.
• 
  Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold
  Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
• 
  Verdibasert ledelse og tillit gir organisasjonen retning
  Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål.
• 
  4 regler som hjelper deg å takle uenigheter
  Her er fire grunnregler for å håndtere uenighet. De kan være til stor hjelp enten det gjelder organisasjonskultur eller familieselskapet med onkel Kurt.
• 
  De 7 faktorene som skaper arbeidslyst
  I sum handler dette om det gode liv, tilfredshet, glede og motivasjon.
• 
  Mangfold i team: 4 grep for god ledelse
  Fire ulike tradisjoner innen ledelse vil, når de blir tatt i bruk, gi svar på hvordan man leder et mangfoldsteam til suksess.
• 
  Etnisk mangfold og lønnsomhet: Hvor finner vi de gode rådene?
  Hvor skal vi henvende oss for å finne ut hvilke mangfoldsstrategier som egentlig fungerer?
• 
  Nybrottsarbeid om etnisk mangfold og lønnsomhet
  Sammenhengen mellom etnisk mangfold og lønnsomhet er tydeligst dersom mangfoldet er i ledelsen, heller enn totalt blant ansatte. Mange ulike etniske bakgrunner er viktig, og sammenhengene sees tydeligere i urbane strøk med et allerede stort etnisk mangfold.
• 
  Finnes det snarveier til visdom?
  Er det noen snarveier til visdom? Kan man komme raskere fram? Kan man bli vis uten å bli eldre?
• 
  Medarbeiderskap – litt mer fremoverlent
  Den skandinaviske ledelseskulturen gir et godt grunnlag for å fremme en kultur for medarbeiderskap. Her omtaler jeg fire sentrale områder.
• 
  Slik kan du få forskjellighet til å blomstre
  Et team er ofte satt sammen med basis i forskjellighet i kompetanse og funksjon. Hvis forskjellene er store med hensyn til ulik bakgrunn og ulike fagtradisjoner, er utfordring stor.
• 
  Sosialisering i den hybride hverdag
  Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
• 
  Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver
  Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.
• 
  På vei ut av ekkokammeret
  Denne boken gir en presis og relevant guide til kritisk tenkning.
• 
  Eldre som en mangfoldsressurs
  Eldre arbeidstakere er mer produktive. De har erfaringskompetanse, mindre sykefravær og bedre evne til å fokusere.
• 
  Skjønnheten ved det ufullendte
  Drømmen om de gode spørsmålene kan beskrives som en søken etter skjønnheten i det ufullendte.
• 
  Det er vanskelig å se rundt hjørnene!
  Min sterke overbevisning om verdien av erfaringsbasert læring, gjorde at jeg ikke tok inn over meg at noen hadde andre preferanser for læring.
• 
  Aldring: En diskusjon på overtid
  Vi må løfte frem aldringens positive sider og muligheter.
• 
  Hvordan kan vi øke verdien av mangfold?
  Å ha ansatte med en en mangfoldig bakgrunn har et potensiale for en større rikdom av perspektiver. Men mangfold skaper ikke automatisk bedre resultater. Mangfold er et tve-egget sverd.
• 
  Vi trenger mer positiv friksjon
  Å tenke på mangfoldsrekruttering som å finne en person som er «annerledes» gir feil fokus.
• 
  Slik skal eldrebølgen bli en positiv ressurs
  En unik gruppe er under oppseiling i Larvik. Visdomsprenørene samler eldre med skapende livskraft.
• 
  Om å møte kompleksitet med enkelhet
  Må komplekse utfordringer møtes med komplekse løsninger?
• 
  Om å synge annen bass alene i kor
  Jeg hørte min stemme, at den ledet koret fram. Jeg følte meg på topp. Suksess.
• 
  Jippi! Endelig tilbake på kontoret. Eller?
  Etablerte uformelle maktsystemer var ikke lenger til stede. De var satt ut av funksjon. Det kom nye spilleregler. Det kom fram nye helter.
• 
  En workshop for 77-åringer viste styrken i eldrekraft
  Et møte med 328 77-åringer i Larvik førte til en inspirerende idérikdom, og et eksempel på hva som ligger i eldrekraft.
• 
  Innsikt som gir utsikt
  I samarbeid med en coach er trialogen et godt verktøy for å få en innsikt som gir utsikt, skriver Bjørn Z. Ekelund.
• 
  Hvordan rigger du organisasjonen for å håndtere kompleksitet?
  Når problemstillingene blir komplekse, er det viktig å dyrke frem ulike perspektiver. Her er en guide til hvem, hva og hvordan.
• 
  Du er ikke som meg, derfor stoler jeg på deg!
  I Norge vil vi gjerne ha teamledere som ikke er som oss andre på arbeidsplassen. Jeg kaller dette komplementærhypotesen i lederskap.
• 
  Monolog: La oss ha en dialog. Om trialog
  «Alle» snakker om viktigheten av dialog. Gjerne som en monolog. Bjørn Z. Ekelund vil heller ha en trialog.
• 
  Fra eldrebølge til eldrekraft
  Pensjonsreformens premiss er at eldre er en kostnad. Det er på tide å snakke om hvordan eldre kan bli verdiskapende, ikke minst om hvordan eldre kan bli værende lenger i arbeidslivet.
• 
  En bok som bringer lykkefølelsen tilbake
  Dette er en unik lærebok som søker å koble den individuelle søken etter lykke til samfunnsengasjement. Så godt lykkes forfatterne at denne anmelderen får lyst til å undervise igjen.
• 
  De fire stormene som vil endre landskapet vårt fullstendig
  Per Espen Stoknes har nok en gang bidratt med en ytterst viktig bok som tar for seg klimautfordringene vi alle må forholde oss til. Denne gangen er budskapet at vekst er mer enn ok, så lenge den er sunn.
• 
  14 gode råd for å bygge psykologisk trygghet
  Det siste «Litt klokere»-nettmøtet gjorde oss 14 tips klokere. Her er gode råd for psykologisk trygghet i pandemiens tid.
• 
  «Jeg vil ikke bli satt i bås!»
  Bjørn Z. Ekelund har arbeidet med psykologiske tester i mer enn 35 år. Likevel sliter han med å svare når han blir konfrontert med merkelapper og båssetting. Er det rett å sette folk i bås?
• 
  Bør du invitere din ektefelle til medarbeider­samtale?
  Når vi, tross dystre spådommer, ser at familielivet blomstrer i pandemien er det muligens «dannelsen» arbeidslivet har gitt oss, for eksempel i form av lederutvikling, som fortjener æren.
• 
  Hvordan skape større mangfold på 42 minutter?
  Kunden var global, og oppdraget var stort, men tiden var snau: På 42 minutter skulle han bistå 700 ledere med å gjøre organisasjonen mer mangfoldig.
• 
  5 dilemmaer du kan møte når du skal onboarde den nye, kreative lederen
  Han er kreativ, sprudlende og representerer akkurat det du føler organisasjonen trenger. Men tør du å ta sjansen på konfliktene som kan oppstå når kreativitet møter konformitet?
• 
  Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet
  Vi snakker ofte om to ledernivåer: strategisk og operativt. Men i virkelighetens verden finnes et tredje nivå midt i mellom de to.
• 
  Glem den gamle normalen. Nå er det på tide å hente ut gevinstene av pandemien
  Hvordan kan koronapandemien bli en døråpner til en fremtid hvor unike norske kvaliteter gir oss internasjonale fortrinn?
• 
  Hvordan skape psykologisk trygghet i en virtuell arbeidshverdag?
  Det viktigste av alt for effektive team og medarbeidere? Vi vet det, Google ga oss svaret: psykologisk trygghet. Hvordan bygge denne tryggheten i en virtuell arbeidsdag?
• 
  Optimistiske rapporter om mangfold forteller ikke hele sannheten
  McKinseys mangfoldsrapporter slår år for år fast at vinnerne i business dyrker mangfold. Annen forskning er ikke like bastant i sine konklusjoner.
• 
  Hva betyr din personlighetstype for hvordan du mestrer hjemmekontoret?
  Kunnskapsutvikling, mestring og mangfold med hjemmekontor avhenger til en viss grad av din personlighet. Personlighetsekspert Bjørn Z. Ekelund redegjør.
• 
  Når det blir for mye av deg
  Du er god. Er du for god? Får du talentoverslag? Utvikler du allergier? Vi utforsker kjernekvadrantens tilnærming til talent.
• 
  «Bare si det som det er! (liksom)»
  Har du oppfordret ansatte til å si fra hvis det er noe de tenker burde være annerledes? Har du undret deg over hvorfor de ikke gjør det?
• 
  «Midt på treet» eller «balansert fleksibel»?
  Å få høre at du er «midt på treet» tar du antagelig ikke som en anerkjennelse. Når du verken er rød, grønn eller blå eller noen andre av personlighetenes mange farger, blir du bare grå. Men i all din normalitet er du faktisk helt unik: Du er intet mindre enn «balansert fleksibel».
• 
  Har tradisjonell kapitalisme utspilt sin rolle, og hva vil erstatte den?
  Kapitalismen har tjent oss lenge og vel. Men kapitalismens fokus på vekst er vanskelig å kombinere med bærekraft. Vi vet at vår overlevelse på jorden betinger at vi prioriterer annerledes. Som en konsekvens tvinger det seg nå frem en ny industriell revolusjon; den humanistiske industrielle revolusjon. Bjørn Z. Ekelund tar deg inn i materien.
• Hvordan korona lokker de introverte ut av skapet
  Har korona skapt en maktforskyvning i våre sosiale relasjoner? Er de digitale arenaene først og fremst de introvertes tumpleplass? Vi bare spør. Bjørn Z. Ekelund reflekterer rundt mulige svar.