To perspektiver på teknologi denne uken. Det ene som et (kanskje barnslig) opprør mot GDPR, det andre i begeistring over alle mulighetene.

I Norge vil vi gjerne ha teamledere som ikke er som oss andre på arbeidsplassen. Jeg kaller dette komplementærhypotesen i lederskap.

De kaller det omsorg, men er det egentlig en maktkamp forkledd i ideologi? Personvern er et tveegget sverd. Og kanskje er det bare et selvrealiserende stunt i en aftenkultur? Uansett: det påvirker oss alle, - på pungen.

Gode råd for ledelse i hjemmekontorets tid trenger ikke være dyre eller vanskelige.

«Alle» snakker om viktigheten av dialog. Gjerne som en monolog. Bjørn Z. Ekelund vil heller ha en trialog.

Pensjonsreformens premiss er at eldre er en kostnad. Det er på tide å snakke om hvordan eldre kan bli verdiskapende, ikke minst om hvordan eldre kan bli værende lenger i arbeidslivet.

Når samfunnet åpner seg og en nyere normal skal etableres, kommer ledere, HR og arbeidslivet generelt til å drukne i «bullshit». Hva er egentlig viktig å tenke gjennom nå?

Hans Nielsen Hauge (1771-1824) startet et 30-talls bedrifter, og deltok i oppstarten av minst 100 virksomheter. Både Devold og Möller's Tran kan nøste sin historie tilbake til haugianerne.

Den vanskelige samtalen er vanskelig. Du er leder, det stilles forventninger til deg fra dine overordnede og øvrige ansatte. Ballen er hos deg og du må ta den. Hva gjør du?

Nylig varslet Datatilsynet en bot på 100 millioner kroner til en amerikansk app-leverandør. Advokat Eva Jarbekk besvarer noen av spørsmålene som saken reiste, og som du kanskje selv må ha svar på om Datatilsynet en dag banker på døren din.

Mange vil påstå at jeg er en ganske sindig person, men dette året med nedstengning har gjort noe med meg. Er det bare meg? Eller er Covid-19 en Phineas i vår sivilisasjons frontallapper?

Trenger vi flere sosiale medier? Flere tidstyver? Flere overfladiske «se på meg»-arenaer? Flere ting å sette seg inn i? Svaret er ja. Clubhouse bringer noe nytt til bordet.