Den vanskelige samtalen er vanskelig. Du er leder, det stilles forventninger til deg fra dine overordnede og øvrige ansatte. Ballen er hos deg og du må ta den. Hva gjør du?

Trenger vi flere sosiale medier? Flere tidstyver? Flere overfladiske «se på meg»-arenaer? Flere ting å sette seg inn i? Svaret er ja. Clubhouse bringer noe nytt til bordet.

Som gründer skal du vite når nok er nok. Husk Concorde. England og Frankrike hadde brukt så mange milliarder at presset for å tjene dem inn igjen førte til at nye milliarder ble kastet inn i det prosjektet, selv om det var åpenbart at det aldri ville bli lønnsomt.

Jeg overkjørte bøndene på Vestlandet verbalt. Det skal aldri skje igjen. I dag lever jeg etter filosofien «skal du si noe viktig, lytt».

Hvis du er for operativ mister du det langsiktige perspektivet. Hvis du er for strategisk mister du kontakten med hverdagen. Hvordan balansere mellom det å være operativ og det å være strategisk?

Det blir mer og mer åpenbart at Nicolai Tangen ikke kommer til å bli oljefondsjef.

Er begrepet mangfold inne i en blindgate av politisk korrekthet?

Faren med store ord som «bærekraft» er fremmedgjøring. Når en vet at store forandringer er summen av enkeltmenneskers bidrag, er en slik fremmedgjøring farlig.

Koronaen har fått meg til å ville trene på både å akseptere og kanskje til og med sette pris på «usikkerhet». Jeg har fått en påminnelse om hva som faktisk er de viktigste verdiene i livet - den følelsen må jeg minne meg selv på også etter koronaen.

Hvordan forholde seg til medarbeidere som i ytrings­frihetens navn forfekter meninger som kan være skadelig for bedriften?

Hun er 17, og hun er stresset av følelsen av det skjebnetunge valg av retning i livet som ligger foran henne. Han er 56 og har akkurat gjort sitt valg. For fjerde gang.

Styrelederen fikk panikk og krevde urimelige tiltak fra daglig leder. Beslutningen var egentlig enkel: «Jeg elsker jobben min, men ikke høyere enn integriteten min.»