Ordtaket “pick a boss instead of a company” resonnerer sterkt i lys av både egne personlige erfaringer og akademisk forskning. I min egen 28-årige karriere har jeg bare opplevd et fåtall ledere som har hatt evnen til å la meg blomstre og virkelig løfte meg opp.

Det siste året har jeg fulgt fem ulike individ som har vært gjennom ulike prosesser med opplevelse av dårlig lederskap. I følge Smith (2020), er kvaliteten på lederskap en betydelig faktor som påvirker medarbeidertilfredshet og generelle organisatoriske utfall (Smith, 2020).

Dårlige sjefer er ineffektive sjefer

De fem ulike historiene jeg har fulgt det siste året handler nettopp om dårlig lederskap, inkludert erfaringer med rasisme, seksuell trakassering, utfrysing og mangel på støtte fra ledere. Dette er dessverre ikke uvanlig. Johnson & Williams (2021) viser til at ledere spiller en kritisk rolle i å forme organisasjonens ytelse og det generelle arbeidsmiljøet (Johnson & Williams, 2021).

Utviklingen i forskningen peker mot et behov for forbedring i lederskapskvaliteten i arbeidsmiljøet. Thompson (2019) beskriver det som et utbredt problem med «dårlige sjefer», og utforsker hvordan ineffektivt lederskap kan ha en rekke negative effekter på en organisasjons kultur (Thompson, 2019).
Videre støtter Davis (2022) dette synet ved å belyse hvordan lederskapssvikt kan påvirke medarbeidernes moral og tilfredshet på arbeidsplassen (Davis, 2022).

Ledelse er en kunstform

Det er klart at valg av sjef, snarere enn selskap, kan være et kritisk skritt for å navigere i ens karriere og sikre et støttende og respektfullt arbeidsmiljø. Ledere har en kraftig innflytelse på medarbeidernes erfaring. Dermed blir valget av en leder med god etikk, empati og effektiv ledelsesstrategi avgjørende.

Ledelse er essensielt en kunstform; det er praksisen med å mobilisere, inspirere og styrke individer mot å nå felles mål og visjoner. Ekte ledelse handler om å løfte andre opp, om å styrke dem til å uttrykke deres fulle potensial og blomstre i deres roller.