Bjørn Z.
Psykolog Bjørn Z. Ekelund driver selskapet Human Factors, som står bak verktøyet Diversity Icebreaker. Her deler han generøst av sin store erfaring og innsikter fra norsk og internasjonalt arbeidsliv.
Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre. Les mer
Co-fasilitering: 1+1=3
Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se Les mer
Mennesket er skapende, sosialt og altruistisk
De som er i arbeidslivet er de som er mest verdsatt, og dermed definere grensene for innenforskap og utenforskap. Les mer
Slik håndterer du mangfold fra et ledelsesperspektiv
Inkluderende lederskap kan inndeles i forskjellige trinn og nivåer. Her får du en oversikt. Les mer
Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene. Les mer
Verdibasert ledelse og tillit gir organisasjonen retning
Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål. Les mer
4 regler som hjelper deg å takle uenigheter
Her er fire grunnregler for å håndtere uenighet. De kan være til stor hjelp enten det gjelder organisasjonskultur eller familieselskapet med onkel Kurt. Les mer
De 7 faktorene som skaper arbeidslyst
I sum handler dette om det gode liv, tilfredshet, glede og motivasjon. Les mer
Mangfold i team: 4 grep for god ledelse
Fire ulike tradisjoner innen ledelse vil, når de blir tatt i bruk, gi svar på hvordan man leder et mangfoldsteam til suksess. Les mer
Nybrottsarbeid om etnisk mangfold og lønnsomhet
Sammenhengen mellom etnisk mangfold og lønnsomhet er tydeligst dersom mangfoldet er i ledelsen, heller enn totalt blant ansatte. Mange ulike etniske bakgrunner er viktig, og sammenhengene sees tydeligere i urbane strøk med et allerede stort etnisk mangfold. Les mer
Finnes det snarveier til visdom?
Er det noen snarveier til visdom? Kan man komme raskere fram? Kan man bli vis uten å bli eldre? Les mer
Medarbeiderskap – litt mer fremoverlent
Den skandinaviske ledelseskulturen gir et godt grunnlag for å fremme en kultur for medarbeiderskap. Her omtaler jeg fire sentrale områder. Les mer
Slik kan du få forskjellighet til å blomstre
Et team er ofte satt sammen med basis i forskjellighet i kompetanse og funksjon. Hvis forskjellene er store med hensyn til ulik bakgrunn og ulike fagtradisjoner, er utfordring stor. Les mer
Sosialisering i den hybride hverdag
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett. Les mer
Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden. Les mer
Eldre som en mangfoldsressurs
Eldre arbeidstakere er mer produktive. De har erfaringskompetanse, mindre sykefravær og bedre evne til å fokusere. Les mer
Skjønnheten ved det ufullendte
Drømmen om de gode spørsmålene kan beskrives som en søken etter skjønnheten i det ufullendte. Les mer
Det er vanskelig å se rundt hjørnene!
Min sterke overbevisning om verdien av erfaringsbasert læring, gjorde at jeg ikke tok inn over meg at noen hadde andre preferanser for læring. Les mer
Hvordan kan vi øke verdien av mangfold?
Å ha ansatte med en en mangfoldig bakgrunn har et potensiale for en større rikdom av perspektiver. Men mangfold skaper ikke automatisk bedre resultater. Mangfold er et tve-egget sverd. Les mer
Vi trenger mer positiv friksjon
Å tenke på mangfoldsrekruttering som å finne en person som er «annerledes» gir feil fokus. Les mer
Slik skal eldrebølgen bli en positiv ressurs
En unik gruppe er under oppseiling i Larvik. Visdomsprenørene samler eldre med skapende livskraft. Les mer
Om å møte kompleksitet med enkelhet
Må komplekse utfordringer møtes med komplekse løsninger? Les mer
Om å synge annen bass alene i kor
Jeg hørte min stemme, at den ledet koret fram. Jeg følte meg på topp. Suksess. Les mer
Alle artikler
Den rådende idéen i dagens samfunn er at penger = suksess, og noe i meg (og deg?) protesterer mot dette. Men man skal utfordre sine antagelser. Her er hva jeg lærte av en suksess-guru fra Amerika.
Hvordan? Hvorfor? Dét er spørsmålet. (Hjelp meg å finne svaret)
Vil du utforske et spennende personlighetsverktøy sammen med meg? Les videre og meld din interesse for en gratis pilot.
Innflytelse som en lederferdighet
Innflytelse er et ord som smaker av noe vi ikke liker å vedkjenne oss. Men det å kunne øve innflytelse er en ferdighet du vil ha stor nytte og glede av å trene opp.
8 grunner til at det lønner seg med arbeidsinkludering
Når vi snakker om arbeidsinkludering, tenker man fort at dette handler om å gjøre noe for dem utenfor arbeidsmarkedet. Slik viser bedriften at den tar samfunnsansvar og bygger samtidig omdømme. Her skal du få flere gode argumenter for at du som leder skal jobbe med arbeidsinkludering. Til syvende og sist vil det vise seg på bunnlinjen.
Kan du skape tillit? Da er du en selger!
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.