Bjørn Z.

Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre. Les mer

Når to personer leder en workshop bringer de inn 1 + 1 personer pluss relasjonen mellom dem. Dette gir deltakerne en anledning til å lære gjennom observasjon og identifikasjon med hver av innlederne. Det gir også anledning til å se Les mer

De som er i arbeidslivet er de som er mest verdsatt, og dermed definere grensene for innenforskap og utenforskap. Les mer

Inkluderende lederskap kan inndeles i forskjellige trinn og nivåer. Her får du en oversikt. Les mer

Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene. Les mer

Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål. Les mer

Her er fire grunnregler for å håndtere uenighet. De kan være til stor hjelp enten det gjelder organisasjonskultur eller familieselskapet med onkel Kurt. Les mer

I sum handler dette om det gode liv, tilfredshet, glede og motivasjon. Les mer

Fire ulike tradisjoner innen ledelse vil, når de blir tatt i bruk, gi svar på hvordan man leder et mangfoldsteam til suksess. Les mer

Sammenhengen mellom etnisk mangfold og lønnsomhet er tydeligst dersom mangfoldet er i ledelsen, heller enn totalt blant ansatte. Mange ulike etniske bakgrunner er viktig, og sammenhengene sees tydeligere i urbane strøk med et allerede stort etnisk mangfold. Les mer

Er det noen snarveier til visdom? Kan man komme raskere fram? Kan man bli vis uten å bli eldre? Les mer

Den skandinaviske ledelseskulturen gir et godt grunnlag for å fremme en kultur for medarbeiderskap. Her omtaler jeg fire sentrale områder. Les mer

Et team er ofte satt sammen med basis i forskjellighet i kompetanse og funksjon. Hvis forskjellene er store med hensyn til ulik bakgrunn og ulike fagtradisjoner, er utfordring stor. Les mer

Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett. Les mer

Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden. Les mer

Eldre arbeidstakere er mer produktive. De har erfaringskompetanse, mindre sykefravær og bedre evne til å fokusere. Les mer

Drømmen om de gode spørsmålene kan beskrives som en søken etter skjønnheten i det ufullendte. Les mer

Min sterke overbevisning om verdien av erfaringsbasert læring, gjorde at jeg ikke tok inn over meg at noen hadde andre preferanser for læring. Les mer

Vi må løfte frem aldringens positive sider og muligheter. Les mer

Å ha ansatte med en en mangfoldig bakgrunn har et potensiale for en større rikdom av perspektiver. Men mangfold skaper ikke automatisk bedre resultater. Mangfold er et tve-egget sverd. Les mer

Å tenke på mangfoldsrekruttering som å finne en person som er «annerledes» gir feil fokus. Les mer

En unik gruppe er under oppseiling i Larvik. Visdomsprenørene samler eldre med skapende livskraft. Les mer

Må komplekse utfordringer møtes med komplekse løsninger? Les mer

Jeg hørte min stemme, at den ledet koret fram. Jeg følte meg på topp. Suksess. Les mer