Koronavåren har blitt koronahøst, og slik det ser ut nå, kan vi fort snakke koronaårene fra 2020 og utover. Sett at koronaens utilsiktede gave er et gigantisk «hva-hvis»-laboratorium?
Språk som lederverktøy
Spalten skrives av Hedvig Rognerud.
Det er forskjell på å delegere og å abdisere
Det er ikke morsomt å bli stående alene når det virkelig gjelder og oppleve at den som formelt har ansvaret, har abdisert for å slippe ubehaget.
De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring
«Gi ikke råd til den som ikke har bedt om det» rådga en av coachlærerne mine. Paradoksalt nok var det et råd jeg ikke hadde bedt om, men det fikk meg likevel til å tenke.
Med kraft til å bære seg selv
Å styrke kraften til å bære seg selv, handler om aktive valg basert på langsiktig tenkning og overlevelse; som menneske – som familie – som team – som bedrift – som samfunn, og i ytterste konsekvens, som klode.
Hvem er du når det blåser?
Sitatet kom tilforlatelig, nesten humoristisk fra en bekjent, men det fikk meg til å tenke.
Bare vent, snart blir jeg majestet!
Hvis du ikke er bevisst ditt ansvar som rollemodell og hvordan andre oppfatter deg, står du i fare for selv å dyrke fram opponenter, selv i din nærmeste krets av betrodde medarbeidere.
Den våren jeg endret vaner. Fordi jeg ville. Og fordi jeg måtte.
Frustrasjoner, bekymringer og lange dager uten oppdrag ble raskt erstattet av et læringsmiljø basert på digitale kaffemøter, kunnskapsdeling, felles undring og gjensidig anerkjennelse. I en periode hvor alt stengte ned, hentet jeg mot til å se og bli sett. Kall det gjerne en positiv drivhuseffekt.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Snakk for deg selv!
Vær tydelig på hva du selv står for, slik at andre ikke uten videre kan ta deg til inntekt for sin sak.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Innse når et funn ikke er et funn for deg
Enten du kjøper klær eller rekrutterer talenter er det lett å la seg blende. Det krever litt å innrømme at selv om de er vakre passer de ikke for deg.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Gode råd for gode relasjoner
Noe av det viktigste jeg lærte i India, er at vi mennesker har noen grunnleggende fellestrekk uansett hvor vi befinner oss og hvilken verdensdel vi kommer fra. Likheter er minst like lett å finne som forskjeller.
Å stille krav kan også være omsorg
Når skal du tilby støttehjul og når skal du bare dytte dem av sted? Spørsmålet er aktuelt når ei lita jente skal lære å sykle, men like mye når du skal jobbe sammen med andre.
Følger det bruksanvisning med deg?
De fleste av oss er mer opptatt av hvordan andre virker på oss, enn hvilke avtrykk vi selv setter. Vi er bevisst behovene vi gjerne vil ha dekket, men glemmer å spørre hvordan vår egen atferd påvirker omgivelsene og menneskene vi omgås.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Vær så snill, prøv å slutte å prøve
«Kan jeg få prøve å stikke en nål i deg?», spurte hun. «Nei, du kan få stikke en nål i meg. Ikke prøve å stikke en nål i meg», svarte Hedvig. Ordet «prøve» bør stilles på prøve.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Det er jo bare å…
Når noen ber om hjelp, er det fordi det som kan virke enkelt for noen, oppleves helt annerledes fra et annet faglig ståsted, med et annet erfaringsgrunnlag eller med andre personlige forutsetninger.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)
Ordet re-spekt betyr «Å se en gang til». Har vi tålmodighet til å se en gang til når en kollega gjør noe vi ikke forstår? Greier vi å gjøre abstrakte verdier om til praktisk handling?
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Kanskje du ikke skal be kundene dine om å støtte deg gjennom krisen?
«Støtt oss nå, så vi er der når krisen er over.» Det hørtes fint ut i starten. Men krisen har gitt oss tid til å tenke. Og ut av det vokser nye perspektiver på hva som er et godt liv. Hvordan skape endringer som er bra for både deg og meg, sentrumsnæringene og planeten?
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Mer etikk, takk
I arbeidslivets stollek er plutselig en konkurrent blitt en kollega, kolleger blitt oppdragsgivere, kunder blir samarbeidspartnere. Det er viktig å følge spillereglene.
Trening av endringsmuskelen: Sunt, sant eller sint?
Overgangen fra stabilitet til dynamisk endringskompetanse er som å begynne med de tyngste vektene fra dag én på treningsstudio. Det gjør vondt.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Om prestasjonsangst, låsninger og gode hjelpere
Alle mennesker er redde. For noe. Hva dette noe er varierer. Å oppsøke det vi er reddest for, har et navn: Kontrafobisk atferd.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
En fjerdepersons refleksjoner i en fireseter fra NSB
Hedvig gikk på toget. Da hun gikk av var hun litt klokere.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Jepp – der er foten! Sikt! Skyt!
Etter hvert blir vi husblinde når det gjelder egen atferd, og konsekvensene vi opplever, er bare en naturlig del av pakka. Så skyter vi oss selv i foten …
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
«Det finnes ikke unormale reaksjoner, det finnes bare normale reaksjoner på unormale situasjoner»
Lederoppgavene i koronakrisen står i kø, og en av dem er å være oppmerksom på egne ansatte. Hvor er de? Hvordan takler de situasjonen? Hva har de behov for? Og ikke minst, hvordan avdekke dette med minimal bruk av ressurser?
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
Historiene du forteller om deg selv
Du er så hjelpsom, han er så vanskelig, de er så hissige, og jeg er så morsom. Men vi er også mye, mye mer.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium? - 20. september 2020
- Det er forskjell på å delegere og å abdisere - 10. september 2020
- De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring - 26. august 2020
«Men … jeg trodde ikke det hastet?»
Du sier en ting, og mottakeren oppfatter noe annet. Kombinasjonen utydelig språk og antakelser blir fort en risikosport. Å redusere risikoen krever veldig lite.
Noen av våre forfattere
Kristin Daly
Paal Leveraas
Atle Øi
Kari Granlund
Mai-Britt Andersen
Lasse Ruud
Arne Jensen
Tom Georg Olsen
Bjørn O. Hopland
Hans Jacob Christensen
Hedvig Rognerud
Annar Aasheim
Thomas Nygaard
Bjørn Z. Ekelund
Christine Calvert
Jan-Erik Sandberg
Herman Berg
Walaa Abuelmagd
Flere artikler
Hva du kan gjøre for å unngå at arbeidssøkere utsettes for diskriminering
Svært få av oss har som intensjon å diskriminere ved ansettelser. Diskrimering skjer likevel, og den oppstår gjerne når valget står mellom like kvalifiserte kandidater ... da velger man den som ligner mest.
Slik kan du trene på å se (deg selv – og andre)
Nei, du kan ikke skylde på at du er norsk og sånn er det i Norge: Å se og si hva du ser er en ren treningssak. Her er et treningsprogram.
Hvordan endre inngrodde uvaner i virksomheten?
En ting er egne dårlige vaner som er umulige å endre. Men hvordan gripe det fatt når en hel organisasjon har lagt seg til dårlige vaner? Egentlig er det enkelt. Men ikke lett.
Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?
De første spillefilmene ble laget ved at man satte et kamera i teatersalen og filmet skuespillet. Det var først når kameraet ble løsnet fra stativet og tatt med opp på scenen og ut av salen at spillefilmens muligheter åpenbarte seg. Vi står i samme situasjon nå med digitale møter, kursrom og konferansearenaer.
Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium?
Koronavåren har blitt koronahøst, og slik det ser ut nå, kan vi fort snakke koronaårene fra 2020 og utover. Sett at koronaens utilsiktede gave er et gigantisk «hva-hvis»-laboratorium?
Å forebygge egne fordommer er nøkkelen til mer inkludering og mangfold
«Kjære vene, hvordan skal dette gå?», spurte han seg selv da studenten kom i hijab. Glenn Hole går i dybden i egne og andres inngrodde fordommer.
Hvorfor trekker så mange mot de glorifiserte, men kjedelige mellomlederjobbene?
8 av 10 unge ønsker seg en lederjobb. Mai-Britts råd: Vær forsiktig med hva du ønsker deg.
Sårbarhet handler ikke om tårer
Ledere som våger å vise sin egen usikkerhet, som tar emosjonelle sjanser og våger å blottstille seg, er ikke tapere, men vinnere i lederfaget.
Motivasjon, inspirasjon ─ og det sa…s hjemmekontoret!
Seks måneder etter korona er dugnadsånd erstattet med frustrasjon på grensen til aggresjon. Hva gjør vi nå?
Norges voksende klasse av utenforstående
Norges største bærekraftsutfordring handler ikke om dieselbiler og flyreiser. Det handler om et voksende utenforskap.
Da Storebrand sendte brev til Bolsonaro
173 år etter at «Christiania Almindelige Brandforsikrings- Selskab for Varer og Effecter» ble stiftet, er Storebrand opptatt av å posisjonere seg som en ledende bærekraftaktør. Vi forsøker å finne ut hva det egentlig innebærer.
Det er forskjell på å delegere og å abdisere
Det er ikke morsomt å bli stående alene når det virkelig gjelder og oppleve at den som formelt har ansvaret, har abdisert for å slippe ubehaget.
Hvordan Kevin ble en nærværingslivsentusiast
Kevin Reeder hadde en samtale med sine barn. Det gjorde ham til en forkjemper for næringslivet versjon 2.0: nærværingslivet. Her er hans historie.
Vippepunkt korona: Når avstand blir den nye normalen (selv om vi er i samme båt)
Vi står ved et vippepunkt. Denne gangen handler det ikke om klima, men korona. Våre (arbeids)liv er grunnleggende endret. Hvordan?
De to lurespørsmålene som gjør at du ikke får rett(ferdig) lønn
Hvis du greier å smette unna to klassiske «lurespørsmål» i jobbintervjuet, er muligheten større for at du får rett lønn.
Hvilke ferdigheter kan en doktorgrad lære deg?
Har du tatt en doktorgrad? Arbeidet har gitt deg noen unike kvaliteter. Ved å bevisstgjøre deg disse kan din karriere utenfor akademia forenkles.
De 3 lyttenivåene (og et bonusnivå)
Å lytte er en kunst - og et håndverk. Som alle håndverk kan det læres. Lær her.
Strategisk eller operativ leder?
Hvis du er for operativ mister du det langsiktige perspektivet. Hvis du er for strategisk mister du kontakten med hverdagen. Hvordan balansere mellom det å være operativ og det å være strategisk?
Operativ eller strategisk leder? Det er to sider av samme sak, mener Kitty Stensrud
Den typiske norske leders dilemma: Hvordan sikre tid og tilegne seg kompetanse til å navigere mot fremtiden, uten å miste fokuset på hva som betaler dagens kostnader?
Det evige lønnsgapet
Forbud mot å be om informasjon om tidligere lønnsnivå har økt lønnsnivået, spesielt blant minoriteter.
De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring
«Gi ikke råd til den som ikke har bedt om det» rådga en av coachlærerne mine. Paradoksalt nok var det et råd jeg ikke hadde bedt om, men det fikk meg likevel til å tenke.
Lønnsomt mangfold?
Ukens tilt dykker ned i mangfoldsdebatten og spør: er mangfold lønnsomt? Hvordan knekker vi gåten?
Er mangfold et mål eller et middel?
Medici-familien skapte et mangfold ved å samle unge og eldre fra ulike yrkesgrupper. Dagens styrer må derimot definere sin egen strategi for å skape et perspektiv- og meningsmangfold. Dette med basis i hvilke mål de har for virksomheten og hvilke utfordringer de står foran. Mangfold kan nemlig være så mangt.
Optimistiske rapporter om mangfold forteller ikke hele sannheten
McKinseys mangfoldsrapporter slår år for år fast at vinnerne i business dyrker mangfold. Annen forskning er ikke like bastant i sine konklusjoner.
