«Gud spiller ikke terning med universet», mente Albert Einstein. Han tok feil. Her i Norge har forutsigbarhet vært en selvfølge. Pandemien har gjeninnført terningkastene.
Språk som lederverktøy
Spalten skrives av Hedvig Rognerud.
Hva har ledelse med Non Stop å gjøre?
Hvis du som leder går for mye inn i oppgaver andre kunne ha utført like godt, vil du drukne i hverdagen, og den langsiktige, kreative tenkingen blir fort skadelidende. Dessuten blir du et levende hinder for andre menneskers utviklingspotensial.
Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium?
Koronavåren har blitt koronahøst, og slik det ser ut nå, kan vi fort snakke koronaårene fra 2020 og utover. Sett at koronaens utilsiktede gave er et gigantisk «hva-hvis»-laboratorium?
Det er forskjell på å delegere og å abdisere
Det er ikke morsomt å bli stående alene når det virkelig gjelder og oppleve at den som formelt har ansvaret, har abdisert for å slippe ubehaget.
De små nyansene mellom læring, opplæring og belæring
«Gi ikke råd til den som ikke har bedt om det» rådga en av coachlærerne mine. Paradoksalt nok var det et råd jeg ikke hadde bedt om, men det fikk meg likevel til å tenke.
Med kraft til å bære seg selv
Å styrke kraften til å bære seg selv, handler om aktive valg basert på langsiktig tenkning og overlevelse; som menneske – som familie – som team – som bedrift – som samfunn, og i ytterste konsekvens, som klode.
Hvem er du når det blåser?
Sitatet kom tilforlatelig, nesten humoristisk fra en bekjent, men det fikk meg til å tenke.
Bare vent, snart blir jeg majestet!
Hvis du ikke er bevisst ditt ansvar som rollemodell og hvordan andre oppfatter deg, står du i fare for selv å dyrke fram opponenter, selv i din nærmeste krets av betrodde medarbeidere.
Den våren jeg endret vaner. Fordi jeg ville. Og fordi jeg måtte.
Frustrasjoner, bekymringer og lange dager uten oppdrag ble raskt erstattet av et læringsmiljø basert på digitale kaffemøter, kunnskapsdeling, felles undring og gjensidig anerkjennelse. I en periode hvor alt stengte ned, hentet jeg mot til å se og bli sett. Kall det gjerne en positiv drivhuseffekt.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Snakk for deg selv!
Vær tydelig på hva du selv står for, slik at andre ikke uten videre kan ta deg til inntekt for sin sak.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Innse når et funn ikke er et funn for deg
Enten du kjøper klær eller rekrutterer talenter er det lett å la seg blende. Det krever litt å innrømme at selv om de er vakre passer de ikke for deg.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Gode råd for gode relasjoner
Noe av det viktigste jeg lærte i India, er at vi mennesker har noen grunnleggende fellestrekk uansett hvor vi befinner oss og hvilken verdensdel vi kommer fra. Likheter er minst like lett å finne som forskjeller.
Å stille krav kan også være omsorg
Når skal du tilby støttehjul og når skal du bare dytte dem av sted? Spørsmålet er aktuelt når ei lita jente skal lære å sykle, men like mye når du skal jobbe sammen med andre.
Følger det bruksanvisning med deg?
De fleste av oss er mer opptatt av hvordan andre virker på oss, enn hvilke avtrykk vi selv setter. Vi er bevisst behovene vi gjerne vil ha dekket, men glemmer å spørre hvordan vår egen atferd påvirker omgivelsene og menneskene vi omgås.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Vær så snill, prøv å slutte å prøve
«Kan jeg få prøve å stikke en nål i deg?», spurte hun. «Nei, du kan få stikke en nål i meg. Ikke prøve å stikke en nål i meg», svarte Hedvig. Ordet «prøve» bør stilles på prøve.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Det er jo bare å…
Når noen ber om hjelp, er det fordi det som kan virke enkelt for noen, oppleves helt annerledes fra et annet faglig ståsted, med et annet erfaringsgrunnlag eller med andre personlige forutsetninger.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)
Ordet re-spekt betyr «Å se en gang til». Har vi tålmodighet til å se en gang til når en kollega gjør noe vi ikke forstår? Greier vi å gjøre abstrakte verdier om til praktisk handling?
Kanskje du ikke skal be kundene dine om å støtte deg gjennom krisen?
«Støtt oss nå, så vi er der når krisen er over.» Det hørtes fint ut i starten. Men krisen har gitt oss tid til å tenke. Og ut av det vokser nye perspektiver på hva som er et godt liv. Hvordan skape endringer som er bra for både deg og meg, sentrumsnæringene og planeten?
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Mer etikk, takk
I arbeidslivets stollek er plutselig en konkurrent blitt en kollega, kolleger blitt oppdragsgivere, kunder blir samarbeidspartnere. Det er viktig å følge spillereglene.
Trening av endringsmuskelen: Sunt, sant eller sint?
Overgangen fra stabilitet til dynamisk endringskompetanse er som å begynne med de tyngste vektene fra dag én på treningsstudio. Det gjør vondt.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Om prestasjonsangst, låsninger og gode hjelpere
Alle mennesker er redde. For noe. Hva dette noe er varierer. Å oppsøke det vi er reddest for, har et navn: Kontrafobisk atferd.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
En fjerdepersons refleksjoner i en fireseter fra NSB
Hedvig gikk på toget. Da hun gikk av var hun litt klokere.
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
Jepp – der er foten! Sikt! Skyt!
Etter hvert blir vi husblinde når det gjelder egen atferd, og konsekvensene vi opplever, er bare en naturlig del av pakka. Så skyter vi oss selv i foten …
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
Artikler av Hedvig Rognerud (alle)
- «Hvis Gud vil» - 18. november 2020
- Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle - 4. november 2020
- Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer? - 3. november 2020
«Det finnes ikke unormale reaksjoner, det finnes bare normale reaksjoner på unormale situasjoner»
Lederoppgavene i koronakrisen står i kø, og en av dem er å være oppmerksom på egne ansatte. Hvor er de? Hvordan takler de situasjonen? Hva har de behov for? Og ikke minst, hvordan avdekke dette med minimal bruk av ressurser?
Noen av våre forfattere
Kari Granlund
Atle Øi
Christine Calvert
Mai-Britt Andersen
Hans Jacob Christensen
Lasse Ruud
Bjørn O. Hopland
Tom Georg Olsen
Hedvig Rognerud
Paal Leveraas
Kristin Daly
Jan-Erik Sandberg
Bjørn Z. Ekelund
Herman Berg
Thomas Nygaard
Arne Jensen
Annar Aasheim
Walaa Abuelmagd
Flere artikler
Masterplan for de neste hundrede aar
I en tid preget av usikkerhet, frykt og tvil trenger vi en masterplan. Så vet vi hva vi avviker fra.
Gevinsten med å ha en mentor i krisetider
En mentor kan brukes til så mangt, og det å skaffe seg en mentor - eller stille som mentor for andre - anbefales varmt. Kanskje det også kan bedre folkehelsa?
«Hvis Gud vil»
«Gud spiller ikke terning med universet», mente Albert Einstein. Han tok feil. Her i Norge har forutsigbarhet vært en selvfølge. Pandemien har gjeninnført terningkastene.
Nomade på bortekontor
Måten vi skal jobbe på i fremtiden kom ikke med koronaen. Fjernarbeidsrevolusjon har vært godt i gang lenge, men fikk et puff fremover med koronaen. Hans Jacob flørter med ideen om en fremtidig virtuell nomadetilværelse.
En samtale om lykke
Hva om vi har tatt fullstendig feil av våre menneskelige behov? Kanskje bier, blomster og brusende bekker er nok?
De to enkleste og mest effektive overlevelsestipsene for koronaslitne hjemmekontorister
Uansett utfordring på hjemmekontoret er det to ting som alltid virker. Les tipsene.
Hvordan Trump fylte et brennende behov for kaos
Kaoset har vært der lenge. Da Trump kom på banen ga han det en stemme. En kraftfull og aggressiv stemme fra systemet.
Årets digitale julebord: Tøff eller tøffel i trynet?
Julebord fra hjemmekontoret? Vel, det skal jo kunne gå, det også. Alle med hver sin drammeflaske og et par kasser øl.
Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle
Unner du gründere suksessen? Eller misunner du dem? Her er en påminnelse om at fasaden de viser, skjuler et mangeårig slit du kanskje ikke ville tatt med på kjøpet.
Hvordan håndtere (mannlige) jobbdivaer?
«Du skjønner, vi har en ansatt. Han har vært her noen år nå, er rasende dyktig og innehar en spisskompetanse det er vanskelig å få tak i. Det er bare det at han ikke oppfører seg. Han gjør som han selv vil, ignorerer rutinene som følger med jobben, velger vekk internmøter og har en arrogant væremåte mot kolleger.»
Hvilken «ny normal»?
Utfordringene pandemien synliggjør har vært her lenge. Vi har bare somlet med å ta fatt i dem.
Hvor ble dannelsen av?
For noen år siden dro kronsprinsparet på en dannelsesreise. Tradisjonen er mange hundre år gammel, men utdøende. Det er synd, for dannelse er noe vi mangler i dagens digitale samfunn.
Den du er når ingen ser deg
Det som står stille, råtner. Vekst skapes når et menneske forstår og opplever sin verdi kun ved å være et menneske med potensial. Vi er ikke verdifulle i arbeidslivet fordi vi kommer med ulik bakgrunn, men på tross av våre ulikheter.
Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?
Med kadaverdisiplin pisket læreren inn kommaregler, riktig bruk av preposisjoner og korrekt verbbøying. Hvor viktig er det egentlig?
Hvordan ledere skaper kultur
Kultur spiser både strategi og gode intensjoner til frokost. Hvordan endrer man da kultur?
Ledere som vasker føttene til sine medarbeidere
En av verdens mest suksessfulle organisasjoner startet med en leder som vasket føttene til sine følgere. Bør du også være en tjenende leder?
Derfor skal du drive politisk spill på jobben
«Politisk spill,» snerrer du foraktfullt inni deg, og sverger at du aldri skal synke så lavt. «Rødt kort!», roper dommeren og sender deg av banen.
Hei sjef, har du to minutter?
Hvor mange ganger har ikke du, sjef, spurt dine medarbeidere om akkurat det?
Hvordan skape psykologisk trygghet i en virtuell arbeidshverdag?
Det viktigste av alt for effektive team og medarbeidere? Vi vet det, Google ga oss svaret: psykologisk trygghet. Hvordan bygge denne tryggheten i en virtuell arbeidsdag?
Hvis hel ved kunne snakke, ville den snakket som denne selgeren
Svaret kom sakte, men tydelig: «Jeg får ikke energi av å selge bare fordi jeg har behov for å få solgt noe, salgsmotivasjonen min kommer når jeg ser et behov hos andre som jeg vet jeg kan dekke.»
Hva slags bil er du? Har du nok energi og riktig kurs?
Det finnes ingen quick-fix for endring, ingen pille du kan ta. Men det er ingen unnskyldning for å bli værende i en håpløs situasjon du ikke finner tilfredsstillende.
3 måter å løse vårt sosiale og digitale dilemma på
«Google is not evil», pleide selskapet å si om seg selv. Det har de sluttet med. Heldigvis. For selv om intensjonene var gode oppdager nå Google, konkurrentene deres, og alle vi andre at vi har skapt et monster. Stadig flere etterlyser en politikk som kan gi oss tilbake kontrollen over våre liv, — og våre samfunns- og forretningsmodeller.
Inkluderende lederskap handler om å se hele mennesket
«Individualitet er en styrke. Annerledestenkning er nødvendig for innovasjon og fremgang. Vær den som tar annerledeshet på alvor», utfordrer Glenn Hole.
Misbrukt bærekraft
«Alt henger sammen med alt» påstod Gro Harlem Brundtland. Hun hadde rett. Men det betyr ikke at ordet «bærekraft» hører hjemme overalt.
