produktivitet
Vi jager etter produktivitet, effektivitet, leveringsdyktighet … her handler det om hva du kan gjøre for å styrke produktiviteten.
Johnnie og elefanten
Han hadde alle naturgitte forutsetninger med seg. Men elefanten hadde tatt kontrollen over livet hans. Les mer
Å gjøre jobben din til drømmejobben er mer enn en drøm. Det er også en plikt
Når vi trives og bidrar i jobben gir det en rekke positive ringvirkninger som bedre lønnsomhet og produktivitet, redusert sykefravær, og større skatteinntekter. Derfor skal du, til tross for de ekstraordinære tidene vi er i, ikke nøye deg med en Les mer
Endagersuken i et tiårsperspektiv
Hvis 20 prosent av innsatsen skaper 80 prosent av resultatene, vil det ikke da være fornuftig å jobbe bare én dag i uken? Tja ... Les mer
Digitale møter – er de egentlig så effektive?
Vi møtes, vi foredrar, vi underholder hverandre i utallige digitale rom, og vi klapper begeistret for hvor effektive vi er blitt. Men er vi egentlig det? Tom Georg Olsen sammenligner dagens «møteteknologi» med de første nettavisene fra midten av 90-tallet. Les mer
Møtekultur: 3×8-formelen gir bedre møter. Og en bonus
«Jeg bare slår i hjel litt tid», sier vi i blant. I virkeligheten er det omvendt. Tiden slår ihjel deg. Særlig i dårlige møter. Les mer
Glem huskelista
For deg som har fulgt Tirsdag morgen en stund vil refleksjoner omkring effektiv bruk av tid være velkjent. Fra «Jeg vil bygge meg en A» til «Skal bare-syndromet» har dette vært «work in progress» for meg. Nå har jeg en Les mer
12 verktøy som gjør meg mer effektiv
Godt verktøy er halve jobben, sies det. Her er noen av de digitale verktøyene jeg bruker. Les mer
3 typer tid
Tiden går ikke, den kommer, og det er mer der den kommer fra. Så hvorfor stresse? Her er tre typer tid som gir deg kontrollen tilbake. Les mer
3 tips for bedre fokus
Fokus og oppmerksomhet er mangelvare, og det lille vi har igjen er det stor konkurrranse om. Så handler det egentlig bare om å ta regi i eget hode. Les mer
Drømmen bak klagen
Når du tar deg selv, eller andre, i å klage og sutre: Se etter drømmen bak klagen. Les mer
Forskerens 8 tips for å unngå at IT-prosjektet blir en IT-skandale
«Du finner informasjonsteknologi igjen overalt unntatt i produktivitetsstatistikkene», sa Robert Solow på 80-tallet. I dag prøver forsker Magne Jørgensen å vise at det ikke stemmer lenger. Men det er ikke lett. Her er hans tips. Les mer
4 minutter og 48 sekunders tilstedeværelse
Forskere har funnet ut at vi mennesker kun er bevisst hva vi gjør i én prosent av tiden. Det betyr at vi går 99 prosent på autopilot. I løpet av en arbeidsdag er du bevisst i 4 minutter og 48 Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler
Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
Kunsten å jobbe på langs og på tvers
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
Disse artiklene ble mest lest i 2022
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
Når grådigheten overgår kjærligheten
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
Klar for avspark (Men hvor er ballen?)
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?
Verdibasert ledelse og tillit gir organisasjonen retning
Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål.