tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | Myter om ledelse: Tilgjengelighetens forbannelse

Myter om ledelse: Tilgjengelighetens forbannelse

onsdag 22. august 2012 @ 06:00

I serien "Myter om ledelse" utfordrer Gerd Nilsson i dag myten om at sjefen alltid skal være tilgjengelig. Her er fire ting du kan gjøre i fred.
Av Gerd Jorunn Nilsson

En god leder er tilgjengelig for sine medarbeidere. Dette kan du lese i det meste av ledelselitteraturen. Mange har valgt å tolke dette som ALLTID tilgjengelig. Er nå det så lurt? Les om 4 ting sjefen bør få gjøre i fred.

Mye har skjedd med lederrollen gjennom de siste årtiene. En av endringene er lederens tilgjengelighet. Da jeg meldte meg på i arbeidslivet var det fortsatt sjefer og de satt bak lukkede dører. Foran døra satt det ofte en sekretær og du måtte nærmest ha audiens for å få veksle noen ord med sjefen. Det gjorde du ikke i utide. Takk og pris er det ikke slik lenger. Selv de øverste presidenter og direktører har nå sine walkabouts (Richard Branson) og SpeedDating The Boss konsepter (vår egen norske HP-direktør Anita Krohn Traaseth alias blogger Tinteguri).

Verdien av hyppig og nær kontakt med sine medarbeidere er stor og det er på ingen måte dette jeg vil til livs. Det er heller ikke tiden på døgnet eller året (som for eksempel i ferien) jeg vil sette søkelyset på denne gang – det er jo helt avhengig av både bedriftens og lederens situasjon. Med dagens teknologiske dippedutter er mange i praksis tilgjengelig 24/7 i 365 dager i året. Det jeg vil påstå er at alle ledere bør sette av uforstyrret tid  – nye ledere mere tid enn andre – til minimum følgende:

  • sine egne arbeidsoppgaver, som for eksempel budsjett og resultatrapportering – og ikke minst tenke fremover
  • refleksjon, læring og lederfaglig påfyll
  • nettverksbygging – i og utenfor egen virksomhet
  • hvile, rekreasjon, fysisk aktivitet og tid til sosial omgang med familie og venner

Dette er lettere sagt enn gjort, såpass skal jeg være med på. En leders hverdag er fylt av avbrytelser og uforutsette hendelser. Dette går det til en viss grad an å ta høyde for. Vi klager alle på det korte døgnet og tiden som ikke strekker til samtidig som vi snakker om tidsstyring. Det er ikke tiden du skal styre, men deg selv!

Med en liten dose planlegging og stor dose selvledelse er det fullt mulig å finne plass til alle 4 tingene. Det handler om å vite hvor du vil, om evnen til å prioritere, om å finne et rom med en dør som kan lukkes, om å oppdage hvor “av”-knappen på mobiltelefonen er og om å gi blaffen i å sjekke epost, facebook og andre sosiale medier i ett sett. Det handler også om evnen til å sette grenser og si nei.

Dette er til fordel både for deg og dine medarbeidere. Du blir en bedre og mer effektiv leder. Hvis det er vanskelig for deg oppfordrer jeg til en aldri så liten selvransakelse. Stemmer det virkelig at du er uunnværlig 24/7? Eller vil du helst ha full kontroll og ikke tør å slippe taket?

Selv om dine medarbeidere gjerne vil drøfte saker med deg, vokser de på og trives med å håndtere mest mulig selv.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.