tilt | Signert | Tirsdag morgen | Endagersuken i et tiårsperspektiv

Endagersuken i et tiårsperspektiv

tirsdag 19. mai 2020 @ 06:30

Hvis 20 prosent av innsatsen skaper 80 prosent av resultatene, vil det ikke da være fornuftig å jobbe bare én dag i uken? Tja ...
Av Paal Leveraas

Denne uken tenkte jeg at jeg bare skal jobbe én dag. Utfordringen blir å finne den rette dagen.

For hvis jeg bare prioriterer riktig, indikerer paretoprinsippet at jeg ikke trenger mer enn en dag på å gjøre hva jeg under mindre optimale forhold ville bruke fem dager på. Da kan jeg kose meg på stranden resten av uken.

Vilfredos observasjon

Vilfredo Pareto

Paretoprinsippet, også kjent som 80:20-prinsippet, er oppkalt etter den italienske økonom Vilfredo Pareto, som observerte at 80 prosent av landet var eiet av 20 prosent av befolkningen. Generalisert til at 80 prosent av effekten oppnås gjennom 20 prosent av årsakene, er prinsippet løselig anvendelig på en rekke områder.

For eksempel på jobben:

  • 20 prosent av kundene står for 80 prosent av omsetningen
  • 20 prosent av de ansatte tar opp 80 prosent av tiden din
  • 20 prosent av jobben gir 80 prosent av jobbgleden

Eller i storsamfunnet:

  • 20 prosent av menneskene eier 80 prosent av verdiene
  • 20 prosent av de rikeste 80 prosent eier like mye som resten av de rikeste
  • 20 prosent av menneskene får 80 prosent av oppmerksomheten

Eller i sosiale sammenhenger:

  • 20 prosent av gjestene spiser 80 prosent av maten
  • 20 prosent av deltakerne står for 80 prosent av praten
  • 20 prosent negativ stemning kan nullstille 80 prosent positiv stemning

Viktig og uviktig

Så hvis en femtedel av innsatsen gir brorparten av resultatene, er det gode og rasjonelle grunner til å fokusere på det viktigste og la det uviktige gå.

«Man kan ikke overvurdere uviktigheten av praktisk talt alt»

Spørsmålet blir da selvsagt: Hva er viktig?

For det å prioritere er ikke alltid like lett. I et kortsiktig perspektiv fremstår ofte det mest banale som livsviktig. Som lederguruen John C. Maxwell så snedig formulerte det: «Man kan ikke overvurdere uviktigheten av praktisk talt alt». I mylderet av uviktigheter skal du ha tunga rett i munnen for å gjøre de valgene som fører deg mot målet og gir resultater.

Det finnes en rekke teknikker vi kan bruke, både gode og dårlige. Eksempelvis forteller kultboken «Dice Man» om en mann som kastet terning hver gang en beslutning skulle tas.

Dette anbefales i sin alminnelighet ikke.

Prøv heller Susy Welch sin 10-10-10-metode: Kanskje du sitter i et viktig styremøte i det de ringer fra ditt barns skole. Skal du avbryte styremøtet for å dra hjem til ditt plutselig syke barn? Spør deg selv: hva vil konsekvensene være om ti minutter? Hva med ti måneder? Og ti år?

Ble svaret litt klarere da?

Eller som jeg spør meg selv denne tirsdag morgen: I et tiårsperspektiv, er det lurt at jeg gjør som jeg tenkte, og bare jobber én dag denne uka?

Kanskje ikke.

Ha en riktig god uke.

Hva er dine beste tips for å prioritere mellom viktig og uviktig?


Artikkelen ble originalt publisert 17. august 2010. Tilpasset og republisert 19. mai 2020.

Lederens verktøykasse

Slik avklarer du forventninger med dine medarbeidere

Slik avklarer du forventninger med dine medarbeidere

Unngå den klassiske forventningsfella: "Men jeg trodde ...". Slik avklarer du forventninger - mellom deg og dine kolleger, ledere eller underordnede. Les mer
Følger det bruksanvisning med deg?

Følger det bruksanvisning med deg?

De fleste av oss er mer opptatt av hvordan andre virker på oss, enn hvilke avtrykk vi selv setter. Vi er bevisst behovene vi gjerne vil ha dekket, men glemmer å spørre hvordan vår egen atferd påvirker omgivelsene og menneskene Les mer
Det er forskjell på å delegere og å abdisere

Det er forskjell på å delegere og å abdisere

Det er ikke morsomt å bli stående alene når det virkelig gjelder og oppleve at den som formelt har ansvaret, har abdisert for å slippe ubehaget. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

2 Comments

  1. Rick Salmon

    Enig med deg Paal. Det er viktig å tenke nøye om før man starter med et hvilken som helst oppgave. Som en energisk gründer har jeg nok mange, mange flere idéer enn det som kan praktisk realiseres. – Rick Salmon

  2. Catherine Lemaréchal

    Takk for fint innlegg Paal.
    Det som er viktig henger ofte sammen med våre verdier og mål, men vi blir lett distrahert av ting vi oppfatter at vi straks må ta oss av. Vi har et nedarvet instinkt til å reagere på endringer rundt oss, og det er det som har gjort at vi har overlevd. Problemet er at hjernen klarer ikke å skille mellom en reell hastesak (en sabeltann tiger) og en innbilt hastesak (en cybertann tiger – les mail – eller en annen type forstyrrelse). Hver gang vi blir avbrutt, tar det et sted mellom åtte og tyve minutter å komme tilbake til det konsentrasjonsnivået vi var på før forstyrrelsen inntraff. Det sier seg selv at mye tid blir tapt. Tips til de som ikke allerede har gjort det: Skru av pop-up mailen (hver gang du får en ny mail og bildet dukker opp nederst til høyre, blir vi fristet til å sjekke). Bare det ene lille tiltaket kan frigjøre én time om dagen. Gjør deg selv utilgjengelig i perioder av gangen, da får du gjort mer.

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.