Tillitsbasert ledelse
Tom Georg Olsen, til daglig toppleder i et norsk IT-konsulentselskap, med perspektiver på lederskap og hva tillit betyr for god ledelse.
Hvordan skal vi hilse på hverandre etter pandemien?
Å hilse i den pandemiske mellomtilstanden er er blitt en affære med høy risiko for pinlig avvisning. På den lyse siden er det kanskje snart slutt på å hilse med spisse albuer eller fothilsing som vipper deg av pinnen, bokstavlig Les mer
Et valgskred skrider frem
Jeg tenker å gå til valg på et partiprogram som sikrer valgskred. Partiet satser knallhardt på selektiv avvikling. Les mer
Likheten mellom VM i Qatar og et salgskontor i Dubai
Ledelse handler ikke rent sjelden om å ta verdibaserte valg. Et slikt valg var vi vitne til i fotballens forbundsting nylig. Det interessante er at selv om våre verdier er like, kan verdivalgene bli veldig ulike. Her er et eksempel Les mer
Er retskrivnig egnetlig så vikktigt?
Med kadaverdisiplin pisket læreren inn kommaregler, riktig bruk av preposisjoner og korrekt verbbøying. Hvor viktig er det egentlig? Les mer
Er mangfold et mål eller et middel?
Medici-familien skapte et mangfold ved å samle unge og eldre fra ulike yrkesgrupper. Dagens styrer må derimot definere sin egen strategi for å skape et perspektiv- og meningsmangfold. Dette med basis i hvilke mål de har for virksomheten og hvilke Les mer
Hva er poenget med en ung mentor?
Toppleder Tom Georg Olsen har en mentor på 21 år. Samtalene mellom de to etterlater ham ofte undrende og takknemlig. «Undrende fordi han ser på ting fra andre synsvinkler enn meg», skriver han. «Takknemlig fordi jeg blir utfordret og inspirert Les mer
Går du all-in eller small-in?
Ingen organisasjoner har gått under fordi du ikke sa ja til et styreverv hos dem. Det er faktisk lov å si nei. Hvordan vet du at «THIS IS IT»? Les mer
Må vi ha tillit til Nicolai Tangen?
Tillit til en person som er ulik deg, sitter langt inne. Men trenger «alle» å ha tillit til Nicolai Tangen? Holder det med de nærmeste? Les mer
Digitale møter – er de egentlig så effektive?
Vi møtes, vi foredrar, vi underholder hverandre i utallige digitale rom, og vi klapper begeistret for hvor effektive vi er blitt. Men er vi egentlig det? Tom Georg Olsen sammenligner dagens «møteteknologi» med de første nettavisene fra midten av 90-tallet. Les mer
Forventningsavklaring – en vinn-vinn sak
I begge tilfeller kom leveransen på tirsdag. Likevel var det forskjell på kundens opplevelse. Avklaring og styring av kundens forventninger var det utslagsgivende. Les mer
90 prosent av feilansettelsene kan unngås
Nesten alle feilansettelser kunne vært unngått hvis de som ansetter var mer bevisst verdien av mange referansesamtaler av høy kvalitet. Les mer
Sammenhengen mellom tillit og spredning av korona
Jo høyere et land skårer på tillit, jo bedre håndterer de koronakrisen. Tom Georg Olsen har sammenlignet verdenskartet for tillit med nyhetsrapporter om korona. Les mer
Hjernen lurer deg når du skal ta beslutninger. Slik lurer du den tilbake
Hjernen er en snedig innretning. Den tar mange ubevisste, kognitive snarveier som kan «lure» deg i beslutningsprosesser. Noen ganger kan det også føre til helt feil beslutninger. Les mer
Var det et synspunkt eller et standpunkt du la frem på det siste møtet?
Et synspunkt er en foreløpig oppfatning eller mening som du deler med eller «syner» for andre. Et standpunkt er en mening som du «står» ved, og som du er forberedt på å forsvare. Å vite forskjellen på de to kan Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Skal vi gni det inn, eller ikke?
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.