digitalisering
3 måter å løse vårt sosiale og digitale dilemma på
«Google is not evil», pleide selskapet å si om seg selv. Det har de sluttet med. Heldigvis. For selv om intensjonene var gode oppdager nå Google, konkurrentene deres, og alle vi andre at vi har skapt et monster. Stadig flere Les mer
Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?
De første spillefilmene ble laget ved at man satte et kamera i teatersalen og filmet skuespillet. Det var først når kameraet ble løsnet fra stativet og tatt med opp på scenen og ut av salen at spillefilmens muligheter åpenbarte seg. Les mer
Hvordan kan du best forutse hvilke disrupsjoner som vil påvirke virksomheten din?
Visste du at den gjenstanden som i sterkest grad bidro til at Kina ble en økonomisk supermakt ble skapt for å effektivisere lokal transport i USA? Les mer
Hvem skal finne Florian?
Florian ble ansatt på mindre enn 5 minutter, og opplæringen alene kostet nesten 4 årslønner. Hvordan vil Florian bli rekruttert i en fremtidig digitalisert rekrutteringsbransje? Les mer
Hvordan gjøre en umulig forretningsmodell mulig i en krisetid?
Når en virksomhets forretningsmodell er basert på å samle mellom 9 og 200 mennesker i et rom samtidig og koronaviruset gjør det til noe av det dummeste man kan gjøre, hva gjør man da? Her er en historie fra virkeligheten. Les mer
En fjerdepersons refleksjoner i en fireseter fra NSB
Hedvig gikk på toget. Da hun gikk av var hun litt klokere. Les mer
Å stille rett spørsmål til rett person
Vi sendte jevnlig ut spørsmål til kundene. Jo takk, bare bra, var svaret. Rapportene viste en annen virkelighet. Noe var galt. Les mer
Hvordan lede i disrupsjon?
Digitalisering utfordrer oss alle, ikke minst ledere. Mange av oss har hatt noen søvnløse netter hvor vi har grublet på hvordan vi skal møte utfordringene disruptiv innovasjon skaper. Thomas Nygaard likeså. Men nå sover han bedre. Les mer
Fra Store norske til lille Tirsdag morgen
Han kommer fra en av våre mest digitalt herjede bransjer: forlagsbransjen. Nå skal han dele sin erfaring med Tirsdag morgens lesere. Les mer
Fordelen med å være en dinosaur
Er digitaliseringens ødeleggende kraft «fake news»? For alle spådommer til tross, har du først rukket å bli en dinosaur, er prognosen for overlevelse svært god. Les mer
Oppfostrer vi en digitalt fordummet generasjon?
De unge er ikke så digitale som vi tror. Dagens 30-åringer har mindre digital basiskompetanse enn de som er 10-15 år eldre. Les mer
Hvis data er den nye oljen, trenger vi å bygge digitale plattformer
Data er den nye oljen, er det blitt sagt. Men noen ganger føles det som om vi lever i en konstant blowout hvor det regner seig og klissete olje ned over oss alle. Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler
Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
Kunsten å jobbe på langs og på tvers
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
Disse artiklene ble mest lest i 2022
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
Når grådigheten overgår kjærligheten
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
Klar for avspark (Men hvor er ballen?)
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?
Verdibasert ledelse og tillit gir organisasjonen retning
Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål.