tilt | For deg som jobber i ... | HR | Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen

Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen

tirsdag 24. september 2019 @ 04:02

Et leksikon i 15 bind fra 80-tallet har en overraskende rolle i digitaliseringsdramaet som har utspilt seg de siste 30-40 årene. Det handler om innovasjon, og på et underlig vis: verdibasert ledelse. Men ikke på den måten du vanligvis tenker på de to.
Av Paal Leveraas

Årets store innovasjonsfest Oslo Innovation Week er i gang. Det som er interessant med årets innovasjonsuke, og som jeg aner som en trend i andre sammenhenger også, er at innovasjon er i ferd med å flytte seg fra å utvikle ny teknologi, til å utvikle nye måter å jobbe på.

Teknologien har sin egen utviklingsdynamikk, og vi tar for gitt at den kommer til rulle videre i overskuelig fremtid. 

Spindelvev i høststorm

Så derfor snakker vi mer og mer om mennesker, organisasjon og samfunn. Når vi snakker om fremtidens arbeidsliv, dreier samtalen seg om hvordan vi må endre våre hoder, tanker, mentale modeller og ikke minst måten vi samarbeider og organiserer oss på. I flere av seansene (for eksempel denne og denne) på Oslo Innovation Week er ikke teknologi et tema, bare en faktor vi tar for gitt. 

Selv innen ledelsesfaget tenkes det nye tanker og gamle sannheter utfordres

Teknologien utfordrer, vi svarer så godt vi kan. 

De siste tiårene har vi, spesielt innen media, bøker og musikk, sett hundreårige forretningsmodeller rakne som spindelvev i en høststorm.

Store norske leksikon

Da jeg i yngre dager lurte på hva jeg skal bli når jeg blir stor (som jeg forsåvidt gjør ennå), var det i Aftenposten stadig en liten rubrikkannonse hvor det kort og godt stod (fritt etter hukommelsen) «Thomas (18) tjente 30.000 kroner på en måned», og så et telefonnummer.

Thomas, viste det seg, solgte leksikon, og han og kollegene gjorde det rasende godt. Fremdeles står Store Norske Leksikon i 15 bind tungt og nedstøvet i tusenvis av norske hjem. 

Da jeg senere fikk jobb som journalist i Computerworld oppdaget jeg at Thomas faktisk eksisterte, og nå solgte annonser i datapressen. Thomas Bergerskogen ble min kollega gjennom ti år, og er fremdeles en god venn. 

Så, for å trekke livets underlige røde tråd gjennom neste hull, dukket det i vår en annen Thomas opp i mitt liv. Thomas Nygaard er administrerende direktør for Kunnskapsforlaget, som drev nettversjonen av Store norske leksikon, snl.no, og også ordnett.no. 

Denne Thomas sin jobb de siste årene har vært å restrukturere måten forlagsbransjen forvalter og selger kunnskap á là leksikon og oppslagsverk. 

Det har han gjort rasende godt. Så bra at han to ganger har utradert virksomheten, hans egen jobb inkludert, uten å gi avkall på verdiskapningen. 

Thomas er nå i sine siste måneder i Kunnskapsforlaget, og sitter alene igjen i lokalene i Nydalen. 

Thomas-metoden

Han har delt endringsreisen med meg, og det er ingen trist historie om nedleggelse og rasering. Tvert imot, Thomas sin metode har sikret at den store kompetansen som både produktene og menneskene i Kunnskapsforlaget representerer er ivaretatt. 

Utfordringen ved digital transformasjon er ofte nettopp dette: det vi skaper er etterspurt og har verdi, men måten vi skaper det på er ikke lenger bærekraftig. 

Det enkleste er å sparke ut kompetanse og bygge nytt et annet sted. 

Men det er en risikosport, og det er kostbart. 

Thomas sin metode er å bytte ut delene i motoren en etter en uten noensinne å avbryte reisen. 

Det er et møysommelig arbeid, men det sikrer verdiene, ikke minst verdiene som menneskene i virksomheten og deres kompetanse står for. 

For meg har innsikten i måten Thomas har ledet den digitale transformasjonen gitt begrepet «verdibasert ledelse» et helt nytt, alternativt innhold. 

Thomas sin metode er å bytte ut delene i motoren en etter en uten noensinne å avbryte reisen

Thomas sin utfordring

Jeg utfordret Thomas til å «produktifisere» sin egen kompetanse og tilgjengeliggjøre dette tankesettet for flere, også utenfor hans egen bransje. Han tok utfordringen. Nå er hans LinkedIn-profil oppdatert med tilføyelsen «Thomas Nygaard Consultancy».

Jeg utfordret ham også til å dele sine erfaringer om digital transformasjon med leserne av Tirsdag morgen i form av en gjesteblogg. 

Han tok den utfordringen også.  

Du kan lese resultatet her.

God tirsdag. 

PS. Du kan fremdeles kjøpe Store norske leksikon på bruktmarkeder som Finn. Legg merke til at det viktigste salgsargumentet er at det «tar seg pent ut i bokhyllen».

Oppslagsfoto: Øyvind Holmstad, Wikimedia Commons CC BY-SA 4.0)


Les også

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.