Årets store innovasjonsfest Oslo Innovation Week er i gang. Det som er interessant med årets innovasjonsuke, og som jeg aner som en trend i andre sammenhenger også, er at innovasjon er i ferd med å flytte seg fra å utvikle ny teknologi, til å utvikle nye måter å jobbe på.
Teknologien har sin egen utviklingsdynamikk, og vi tar for gitt at den kommer til rulle videre i overskuelig fremtid.
Spindelvev i høststorm
Så derfor snakker vi mer og mer om mennesker, organisasjon og samfunn. Når vi snakker om fremtidens arbeidsliv, dreier samtalen seg om hvordan vi må endre våre hoder, tanker, mentale modeller og ikke minst måten vi samarbeider og organiserer oss på. I flere av seansene (for eksempel denne og denne) på Oslo Innovation Week er ikke teknologi et tema, bare en faktor vi tar for gitt.
Selv innen ledelsesfaget tenkes det nye tanker og gamle sannheter utfordres.
Teknologien utfordrer, vi svarer så godt vi kan.
De siste tiårene har vi, spesielt innen media, bøker og musikk, sett hundreårige forretningsmodeller rakne som spindelvev i en høststorm.
Store norske leksikon
Da jeg i yngre dager lurte på hva jeg skal bli når jeg blir stor (som jeg forsåvidt gjør ennå), var det i Aftenposten stadig en liten rubrikkannonse hvor det kort og godt stod (fritt etter hukommelsen) «Thomas (18) tjente 30.000 kroner på en måned», og så et telefonnummer.
Thomas, viste det seg, solgte leksikon, og han og kollegene gjorde det rasende godt. Fremdeles står Store Norske Leksikon i 15 bind tungt og nedstøvet i tusenvis av norske hjem.
Da jeg senere fikk jobb som journalist i Computerworld oppdaget jeg at Thomas faktisk eksisterte, og nå solgte annonser i datapressen. Thomas Bergerskogen ble min kollega gjennom ti år, og er fremdeles en god venn.
Så, for å trekke livets underlige røde tråd gjennom neste hull, dukket det i vår en annen Thomas opp i mitt liv. Thomas Nygaard er administrerende direktør for Kunnskapsforlaget, som drev nettversjonen av Store norske leksikon, snl.no, og også ordnett.no.
Denne Thomas sin jobb de siste årene har vært å restrukturere måten forlagsbransjen forvalter og selger kunnskap á là leksikon og oppslagsverk.
Det har han gjort rasende godt. Så bra at han to ganger har utradert virksomheten, hans egen jobb inkludert, uten å gi avkall på verdiskapningen.
Thomas er nå i sine siste måneder i Kunnskapsforlaget, og sitter alene igjen i lokalene i Nydalen.
Thomas-metoden
Han har delt endringsreisen med meg, og det er ingen trist historie om nedleggelse og rasering. Tvert imot, Thomas sin metode har sikret at den store kompetansen som både produktene og menneskene i Kunnskapsforlaget representerer er ivaretatt.
Utfordringen ved digital transformasjon er ofte nettopp dette: det vi skaper er etterspurt og har verdi, men måten vi skaper det på er ikke lenger bærekraftig.
Det enkleste er å sparke ut kompetanse og bygge nytt et annet sted.
Men det er en risikosport, og det er kostbart.
Thomas sin metode er å bytte ut delene i motoren en etter en uten noensinne å avbryte reisen.
Det er et møysommelig arbeid, men det sikrer verdiene, ikke minst verdiene som menneskene i virksomheten og deres kompetanse står for.
For meg har innsikten i måten Thomas har ledet den digitale transformasjonen gitt begrepet «verdibasert ledelse» et helt nytt, alternativt innhold.
Thomas sin utfordring
Jeg utfordret Thomas til å «produktifisere» sin egen kompetanse og tilgjengeliggjøre dette tankesettet for flere, også utenfor hans egen bransje. Han tok utfordringen. Nå er hans LinkedIn-profil oppdatert med tilføyelsen «Thomas Nygaard Consultancy».
Jeg utfordret ham også til å dele sine erfaringer om digital transformasjon med leserne av Tirsdag morgen i form av en gjesteblogg.
Han tok den utfordringen også.
Du kan lese resultatet her.
God tirsdag.
PS. Du kan fremdeles kjøpe Store norske leksikon på bruktmarkeder som Finn. Legg merke til at det viktigste salgsargumentet er at det «tar seg pent ut i bokhyllen».
Oppslagsfoto: Øyvind Holmstad, Wikimedia Commons CC BY-SA 4.0)
