folk
Vi treffer mange mennesker på vår vei. Mange bra mennesker. Her er noen av de som har inspirert og fascinert oss.

Farger og bærekraft
På wiki-listen over kjente larvikinger finner du verdensnavn som Thor Heyerdahl, Arne Nordheim og Ingvar Ambjørnsen. Listen inneholder mer enn 100 personer. Bjørn Z. Ekelund er ikke på listen. Ennå. Men Bjørn er verdenskjent, i snevre kretser. Møt en av Les mer

«HR har et omdømmeproblem»
HR har et omdømmeproblem, mener HR-profilen Hans Jacob Christensen. Les mer

Fra Store norske til lille Tirsdag morgen
Han kommer fra en av våre mest digitalt herjede bransjer: forlagsbransjen. Nå skal han dele sin erfaring med Tirsdag morgens lesere. Les mer

Lene og livvaktene
Da Lene ble Telenors øverste HR-leder i Pakistan fikk hun livvakter og ansvaret for air conditioningen. Les mer

Mangfoldsjefen på Sotra
Tone Polden Lunde har en jobb ikke så mange andre har. Hun er Norges kanskje eneste rendyrkede sjef for mangfold i næringslivet. Les mer

Sjøforklart HR-topp på verdens tak
Hun var ikke spion. Møt HR-profilen Benedicte Teigen Gude, HR- og kommunikasjonsdirektør i Wilhelmsen-gruppen. Les mer

En venn, bestemor, kong Harald og jakten på lykke brakte Thu Ha til Norge
«Reis til det landet hvor ledere leder med hjertene», sa bestemor til sitt barnebarn Thu Ha. Slik havnet hun i Norge. Les mer

Johnny sitter ved spakene for HR i det største forskningsinstituttet du aldri har hørt om
«Det er mye dårlig ledelse, manglende ledelse, tilfeldigheter, og ikke minst er det utrolig mange aktører som tilbyr deg trylleformularer – askeavkok kaller jeg det – for hvordan du blir en god leder.» Møt Johnny Olsen, eks-kriger, nå HR-direktør i Les mer

— «Annerledes» er livet mitt i et nøtteskall
Samya er det personifiserte mangfold i arbeidslivet. Hun er ikke norsk, hun er ung, hun er kvinne. Og hun er sjef for 200 av de tøffeste folka i olja. Møt Samya Halim i Altus Intervention. Les mer

Da Lise så lyset
Noen sier til meg at «nå må du slutte med de Tekna-greiene og bli ordentlig professor», andre sier «nå må du slutte med de professor-greiene og gå fullt inn i organisasjonslivet», men for meg er organisasjonslivet og akademia to like Les mer

Lisbeth gjør pensjonskassen rosa
Lisbeth Andersens egen nære historie bidrar til at det i dag er stor takhøyde for annerledeshet i Kommunal Landspensjonskasse, KLP. Les mer

Juss og hjerterom
Kari Andersen er en ubetalelig kombinasjon av juss og hjerterom. Sjelden har du møtt en mer menneskelig arbeidsrettsadvokat. — Og ja, hvis jeg måtte velge mellom juss og hjerterom, ville jeg valgt hjerterom, sier hun. Les mer

Vidar Lødrup detaljstyrer aldri. Unntatt når han gjør det
HR-funksjonen har en høy stjerne i Statens Vegvesen. Det er bra, men gir likevel HR-toppen grunn til ettertanke. Les mer

Tommy tok en master for å bevise at lean virker
Fylkesdirektørstedfortreder Tommy Johansen er mer enn alminnelig opptatt av kontinuerlig forbedring og lean-metodikk. Men han har foreløpig ikke greid å bevise at det virker. Les mer

Rhondas reise fra HRs ville vest til HR-direktør for russisk milliardær i Brooklyn
Rhonda Moore er HR-direktør ved Barclays Center i Brooklyn i New York. Før sommeren var hun tilbake i landet hun er forelsket i. Og plutselig var hun HR Norges HR-profil. Les mer

Totalpakken Tina Stiegler
Da ukens HR-profil begynte i Schibsted i 2002 sprakk dotcom-boblen. Men det var ikke hennes feil. Les mer

Torbjørn Buer: Å se seg selv utenfra, og andre innenfra
Først ga han nødhjelp til Kirkens Nødhjelp. Fra 1.000 ansatte og kontorer over hele verden gikk han videre til en organisasjon med 15 ansatte. Møt Torbjørn Buer. Les mer

Laila (67) hoppet av topplederjobb som 55-åring. «Det ble for lett»
Ta en doktorgrad? Videreutdanning? Utvide virksomheten? Som mange andre lurer Laila på hva hun skal bli når hun blir stor. Forskjellen på Laila og de fleste andre er at Laila er 67 år. Les mer

En doktorand i alkohol skapte bølger i Making Waves. Det forandret alt for HR-direktør Hans Olav Hellem
De fem gründerne diskuterte hvordan de skulle lokke til seg ansatte. «Fine lokaler», var det en som sa. Som sagt, så gjort. De lånte to millioner kroner og investerte den ene millionen i 1000 kvadratmeter på Aker brygge. Les mer

Prososialt motivert professor med rocke-fot
Møt norsk ledelsesfags «enfant terrible», BI-professor Bård Kuvås, som i grunnen aldri har praktisert sitt fag. «Du trenger ikke å ha hatt kreft for å være kreftlege», sier han. Les mer

Sigrun valgte jobb i blinde. Nå gir hun bort 15.000 kroner pr sekund
Hun disponerer 451.000.000.000 kroner. Hun har 2,8 millioner «kunder», eller «brukere» som hun kaller det. Møt Sigrun Vågeng. Les mer

Hvordan verden ser ut gjennom personaldirektørens briller
«Det viktigste ikke er hva vi kalles, men hva vi gjør. 'Statens personaldirektør' er ikke bare en tittel, det er en institusjon». sier statens personaldirektør Gisle Norheim. Les mer

Hvordan Henning Bang temmer elefantene i ledergruppa
«Hvis du finner krysningspunktet mellom hva du liker å jobbe med og hva har du talent for, ligger meningen og lykken i livet foran deg», fastslår psykolog, forfatter og mye mer Henning Bang i dette intervjuet. Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler

Et annet perspektiv på mangfold
At nesten ingen norske virksomheter har flerkulturelle personer i toppledelsen er ikke de flerkulturelles problem, men virksomhetenes.

Arbeid? Hva er det? Hva vil du det skal være?
Arbeidsglede avhenger mer av hvilket forhold du har til ordet «arbeid» enn hva sjefen din sier eller gjør, skriver Arnt Sæther i dette innlegget.

Julenissens mangfoldige personligheter
På denne tiden av året har vi alle et forhold til en spesiell og svært hardtarbeidende kar: Julenissen. Mon tro hva slags personlighetstype han har?

Har vi fått for mye psykologisk trygghet?
Vår jakt på psykologisk trygghet utfordres, blant andre av professor Øyvind Kvalnes. Men premisset for diskusjonen er feil.

Nå kan du få en standardisert coach
Etter nesten fem års komitéarbeid foreligger nå en komplett norsk standard for coaching. Det er godt nytt, både for bransjen og kjøperne av coaching-tjenester.

Hvordan håndtere den briljante drittsekken?
Hva gjør du når den beste selgeren, han hele selskapet er avhengig av, er en drittsekk som forsurer livet til kollegene?