Bergtalen
Kloke ord og tanker fra frifant og -lanser Herman Berg.

48 timer i Ingenmannsland
Should I stay, or should I go? Det har nok vært langt enklere å si opp en jobb enn medlemskapet i Arsenal FC. Les mer

Nysgjerrig til du stuper
Moren til min tidligere klasseforstander leverte en 200 siders hovedfagsavhandling i 1979. Da var hun 78 år. Ingen kan beskylde henne for å ha vært drevet av storslagne ambisjoner om en lukrativ yrkeskarriere. Hun er et klassisk eksempel på at Les mer

Å droppe håndhilsing er et feilgrep
I dagens klimadebatt og debattklima er vi mer opptatt av hvilke fotavtrykk vi etterlater oss enn håndtrykkene vi deler ut. Det er en tabbe. Kontroll på det økologiske fotavtrykket forutsetter faste håndtrykk som forplikter. Les mer

Årets digitale julebord: Tøff eller tøffel i trynet?
Julebord fra hjemmekontoret? Vel, det skal jo kunne gå, det også. Alle med hver sin drammeflaske og et par kasser øl. Les mer

Hei sjef, har du to minutter?
Hvor mange ganger har ikke du, sjef, spurt dine medarbeidere om akkurat det? Les mer

Vippepunkt korona: Når avstand blir den nye normalen (selv om vi er i samme båt)
Vi står ved et vippepunkt. Denne gangen handler det ikke om klima, men korona. Våre (arbeids)liv er grunnleggende endret. Hvordan? Les mer

Å bli blåst av banen av en utemøbelprodusent!
Det er lett å bli skeptisk når en norsk næringslivaktør krysser av på alle de tidsriktige, korrekte valgene man innerst inne vet man selv burde ha etterlevd. Les mer

Her kommer søpla!
Har du noen gang levert produkter som kundene absolutt ikke vil ha? For mange år siden fikk jeg noen vekkere på hvor provoserende det kan være å motta noe man overhodet ikke har bestilt. Det er heller ikke spesielt heldig Les mer

Ansettelser av toppledere må tåle røntgen
Hva kan Norges Bank lære oss om hvordan vi ikke skal gjøre interessentanalyser ved ansettelse av toppledere? Les mer

Hvordan holde avstand når vi alle er i samme båt?
Vår overfylte båt ligger altfor dypt i vannet, den beveger seg knapt fremover og er på vei til et sted som kan være farlig for alle som er med på ferden. Les mer

Hvordan snu en blå mandag med gustengul påskehud til en rosa fremtid?
En gang hadde vi «First Tuesday». Nå, etter en påske som har vært mer preget av gulgusten, blek hud enn gule påskekyllinger, kan det hende du våkner opp og kjenner at det er blitt blåmandag. Kom deg ut av blåheten Les mer

Hvordan gjøre en umulig forretningsmodell mulig i en krisetid?
Når en virksomhets forretningsmodell er basert på å samle mellom 9 og 200 mennesker i et rom samtidig og koronaviruset gjør det til noe av det dummeste man kan gjøre, hva gjør man da? Her er en historie fra virkeligheten. Les mer

Vår egen verste fiende
Det er tøft å håndtere kampen i våre indre rom- Herman Berg deler vare og kloke tanker om våre liv i pandemiens tid. Les mer

Viktigheten av komplementære ferdigheter (eller hvorfor ikke alle er verdensmestre i alt)
Når den blinde skal lede den døve forstår man virkelig viktigheten av komplementære ferdigheter. Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler

Europeisk techs ansvar i en verden i kaos
«Hvordan vi snakker – og hva vi gjør – overfor de svake og maktesløse er den eneste målestokken for storhet», skriver William Stevens i dette følelseladete innlegget om tiden vi lever i.

Et annet perspektiv på mangfold
At nesten ingen norske virksomheter har flerkulturelle personer i toppledelsen er ikke de flerkulturelles problem, men virksomhetenes.

Arbeid? Hva er det? Hva vil du det skal være?
Arbeidsglede avhenger mer av hvilket forhold du har til ordet «arbeid» enn hva sjefen din sier eller gjør, skriver Arnt Sæther i dette innlegget.

Julenissens mangfoldige personligheter
På denne tiden av året har vi alle et forhold til en spesiell og svært hardtarbeidende kar: Julenissen. Mon tro hva slags personlighetstype han har?

Har vi fått for mye psykologisk trygghet?
Vår jakt på psykologisk trygghet utfordres, blant andre av professor Øyvind Kvalnes. Men premisset for diskusjonen er feil.

Nå kan du få en standardisert coach
Etter nesten fem års komitéarbeid foreligger nå en komplett norsk standard for coaching. Det er godt nytt, både for bransjen og kjøperne av coaching-tjenester.

Hvordan håndtere den briljante drittsekken?
Hva gjør du når den beste selgeren, han hele selskapet er avhengig av, er en drittsekk som forsurer livet til kollegene?