Fordelen med å være en dinosaur

av | 19. november 2019 @ 00:01

Er digitaliseringens ødeleggende kraft «fake news»? For alle spådommer til tross, har du først rukket å bli en dinosaur, er prognosen for overlevelse svært god.

Det blir snakket om det digitale skiftet, det grønne skiftet og det grå skiftet: Viktige, strukturelle endringer som vil ha stor innvirkning på hvordan vi organiserer og driver virksomhet i tiden fremover. Endringene er disruptive, blir vi fortalt, og vil rasere tradisjonelle verdikjeder. 

Er det «fake news»?

Det er i hvert fall ikke helt i overensstemmelse med virkeligheten. 

De fleste virksomheter dør unge. Men de som ikke dør, lever lenge og er forbløffende robuste. 

De fleste virksomheter dør unge. Men de som ikke dør, lever lenge og er forbløffende robuste.

3 av 10 dør innen 5 år

Ifølge Statistisk Sentralbyrå var det ved årsskiftet 2018-2019 over 580.000 virksomheter i Norge. I 2018 ble mer enn 60.000 nye virksomheter etablert, mens omtrent det samme antallet ble avviklet det samme året. 

Den samme statistikken viser også at under 30 prosent av nystartede bedrifter overlever de første fem årene. 

Men lever de fremdeles etter fem år, lever de sannsynligvis også etter 15 og 25 år.

Interessant nok ser det ut som om dette nærmest er en naturlov som ikke bryr seg om verken digitalisering, klimaendringer, globalisering, en aldrende befolkning eller horder av millennials.  

«Dinosaurene» klarer seg forbausende godt, selv i skiftende tider.

Jo eldre de blir, jo bedre evner de å endre seg for fortsatt relevans, verdiskaping og samfunnsmessig betydning.

Jeg tror noe av hemmeligheten ligger i en refleksjon jeg gjorde meg i en tidligere artikkel her på Tirsdag morgen. 

De bytter ut motoren, del for del, mens den går.

Les: Hvordan ta vare på verdiene når digitaliseringen raserer grunnmuren?

Fordelen med å være en dinosaur

Gründere drives av et ønske om å skape noe av verdi og betydning. De sloss på to fronter: de skal skape noe som etterspørres, og de skal finne frem til en forretningsmodell som fungerer.  

De som lykkes slipper å tenke så mye mer på den første delen, men kan fokusere på å sikre at forretningsmodellen alltid er tilpasset de stadige endringene. Utfordringen er ikke om de lager noe noen vil ha, men om de lager og leverer det på rett måte. 

Da handler det mindre om å skape noe nytt, og mer om å opprettholde, videreutvikle og tilpasse eksisterende verdiskaping til de endringer og nye krav omgivelsene stiller dem overfor, enten direkte eller gjennom konkurranse fra andre. 

Lederens viktigste oppgave i dette er å legge til rette for at nødvendige endringer gjennomføres uten at verdiene forringes eller slås ut med badevannet. 

Det er verdibevarende endringsledelse i praksis. Den har som grunnpremiss at utfordringen ikke ligger i hvorvidt skifter er digitalt, er grønt eller er grått for den saks skyld. Utfordringen ligger i at det er et skifte, at en transformasjon må til. Det handler om arbeidsmetoder, kompetanse og organisering.

Lederens viktigste oppgave er å legge til rette for at nødvendige endringer gjennomføres uten at verdiene forringes eller slås ut med badevannet.

Innsatsfaktorene

Transformasjonsledelse er komplisert. Virksomheten skal fortsette å skape verdier samtidig som det skal legges til rette for nye måter å skape verdiene på i fremtiden. Motoren kan ikke stoppe i mellomtiden. Du skal fortsette med det du gjorde i går samtidig som du skal tilrettelegge for en helt annen måte å gjøre det på i morgen, —  en måte som kanskje fordrer at folkene og systemene som holder hjulene i gang vil måtte gjøre noe annet eller bli erstattet. 

Derfor bør transformasjon skje planmessig og med stor omtanke.

Mitt utgangspunkt er alltid at virksomheten er verdifull (fylt med verdier) og har potensial i seg til fortsatt å skape de verdier som etterspørres. Slik verdiskaping krever tre vesentlige innsatsfaktorer: arbeidsmetode, kompetanse og organisering.

Alle tre innsatsfaktorene spiller på lag med hverandre og sammen sikrer de verdiskapingen. Men svikter den ene, svekkes de to øvrige og virksomhetens verdiskaping står i fare. 

Men, det er ikke uten videre gitt at en vellykket løsning ligger i å kun erstatte kompetansen, kun å endre arbeidsmetodene, eller kun å reorganisere virksomheten. Det ene påvirker det andre, som tannhjul som griper inn i hverandre. 

Skal man lykkes med digital transformasjon må man derfor ofte justere alle de tre innsatsfaktorene samtidig. 

Å endre for å bevare

Erfaringsmessig er det organiseringen av virksomheten som blir mest utfordret av endringer. Det er egentlig ikke så rart: Av de tre innsatsfaktorene er organiseringen den innsatsfaktoren som er mest rigid, som er minst fleksibel. Den er ofte strukturell – stiv – i sitt vesen. 

Kompetansen, altså kunnskapen om hvordan best gå frem for å oppnå verdiene blir ikke nødvendigvis utfordret på samme måte: Kompetanse er i sin natur mer fleksibel og tilpasningsdyktig.

De fleste virksomheter jeg har ledet har medarbeidere som kan sitt fag inn og ut, som kjenner produktene og tjenestene, som er stolte av det de holder på med og som gjennom nær kontakt med kunder og brukere vet veldig godt hva som fungerer og hva som bør forbedres. 

De har også svært god peiling på hvordan man kan forbedre egen arbeidsmetode for å sikre best mulig resultat: Altså – i denne kontekst – de vet ofte best hvordan benytte seg av ny, gjerne digital, teknologi for å sikre og forbedre nettopp de verdiene man selv har vært med på å skape.

Nei, oftest strander det på måten det hele er organisert på.  For å sikre verdiene må en restrukturering eller omorganisering til. 

De fleste virksomheter har medarbeidere som kan sitt fag, produkter og tjenester, og er stolte av det de gjør.

Sin egen verste fiende

Ved to anledninger har jeg selv presentert for styre og eiere av bedrifter i forlagsbransjen at den beste måten å sikre bedriftens fortsatte eksistens og verdiskaping ikke ligger i å bytte ut medarbeidere eller endre arbeidsmetode, men å ta drastiske grep om hvordan virksomheten har valgt å organisere disse på. 

Selve organiseringen, selve bedriftsstrukturen, var bedriftens egen verste fiende. 

I det ene tilfellet helautomatiserte vi arbeidsmetoden, avviklet selskapet og sikret de ansatte nye arbeidsoppgaver tilknyttet automatiseringen, slik at kompetansen om tjenesten ikke gikk tapt. 

I det andre tilfellet snudde vi opp-ned på den etablerte hierarkiske organiseringen av virksomheten ved å underordne redaksjonen salgs- og markedsavdelingen, samt knytte den redaksjonelle virksomheten sammen med forlagets IT-utviklere. Kompetansen ble sluppet fri.

Analyse av spillet

En målrettet restrukturering eller omorganisering av virksomheten – mens motoren er i gang – bør bygge på kartlegging og analyse av de øvrige to innsatsfaktorene kompetanse og arbeidsmetode:

Som leder gjør man en selvstendig kartlegging av kompetansen man har til rådighet i virksomheten – uavhengig av stilling, verv eller posisjon. Tilsvarende kartlegger man og analyserer arbeidsmetodene, uavhengig av organisasjonsmessig tilknytning, samt vurderer styrker og svakheter ved disse i forhold til de varer eller de tjenester man yter.

På grunnlag av en slik kartlegging og analyse kan man se hva i virksomheten man kan spille med og hva man spiller mot. 

For å sikre verdiene i virksomheten bør man bygge opp under den kompetanse som finnes der, og invitere til at de selv kan komme med forslag til forbedringer. Den kjenner best hvor skoen trykker som har den på. 

Gi medarbeiderne eierskap

Min erfaring er at det ofte er et sammenfall mellom egen kartlegging og analyse og medarbeidernes vurderinger. Har man først en slik felles forståelse av hva som bør gjøres, blir man også ofte enige om hva som vil være den mest hensiktsmessige måten å organisere eller restrukturere virksomheten på slik at man faktisk får gjennomført de nødvendige endringene.

Sammen blir man enige om hvilke deler i motoren som må skiftes ut, i hvilken rekkefølge og på hvilken måte – man blir enige om endringsprosessene som sikrer at motoren fortsetter å gå mens det hele pågår. 

Blir medarbeiderne først tatt med inn i endringsprosessen, og får ta aktivt del i den, er det min erfaring at de raskt tar eierskap til den også. Sammen sikrer man virksomheten, sammen skaper man trygghet for de verdier man i fellesskap har bygget opp og forvalter.

Og sammen finner man frem til de arbeidsmetoder som best svarer på utfordringene de ulike skiftene medfører. Eventuelle bemanningsendringer tas det også et eierskap til, hvilket gjør at også slike prosesser som oftest kan gjennomføres i minnelighet.

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Digitalisering som lederutfordring | Tirsdag morgen - […] Det blir snakket om det digitale skiftet, det grønne skiftet og det grå skiftet: Viktige, strukturelle endringer som vil…
  2. Fordelene med å være en dinosaur – Digital Transformasjon as - […] Les mer her… […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

672 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
49 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
23 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: