The Box:

Hvordan kan du best forutse hvilke disrupsjoner som vil påvirke virksomheten din?

Svar: Det kan du ikke. Derfor må du kontinuerlig gjenoppfinne deg selv
piqsels.com CC 0

15. juni 2020 @ 07:30

Visste du at den gjenstanden som i sterkest grad bidro til at Kina ble en økonomisk supermakt ble skapt for å effektivisere lokal transport i USA?

På et av de daglige, virtuelle kaffemøtene i redaksjonen i Tirsdag morgen satt vi plutselig og snakket om teknologiske innovasjoner som har hatt stor betydning for velstandsøkningen og utviklingen av den globale økonomien.

En av møtedeltagerne fremhevet betydningen av containeren som en slik viktig teknologisk innovasjon.

Samtalen inspirerte meg til å trekke frem fra bokhyllen en bok jeg leste for snart ti år siden: «The Box» av Marc Levinson, en bok med undertittelen «How the shipping container made the world smaller and the world economy bigger».[1]

På overflaten forteller boken historien om hvordan containeren ble oppfunnet, kampen for å skape et marked for denne nye teknologien gjennom standardisering og hvordan den til slutt bidro til å endre hele den globale industrien: det ble regningssvarende for selskaper i USA og Europa å flytte produksjonen av sine varer til Kina, Japan og India.

Disrupsjon

På et annet plan handler boken om hvordan ny teknologi leder til disrupsjon. Containeren ble oppfunnet fordi den ville bidra til lavere fraktkostnader i lokal kysttransport i USA. Det var en teknisk løsning på behovet for innsparinger. Den påfølgende disrupsjonen – at Sørøst-Asia ble det nye produksjonsområdet og Kina utviklet seg til en økonomisk supermakt – var ikke den opprinnelige intensjonen med nyvinningen.  Først i ettertid kunne man spore dette fundamentale skiftet i verdensøkonomien og maktbalansen tilbake til et lokalt innsparingstiltak.

«Containeren bidro til at Kina ble et av de viktigste produksjonslandene for hele verden, og en økonomisk supermakt.»

Containeren bidro til at Kina ble et av de viktigste produksjonslandene for hele verden, og en økonomisk supermakt.

For de som oppfant containeren, og som først tok den i bruk, dreide det seg om en måte å effektivisere lokal transport og få redusert sine kostnader på.

Lærdom

Denne innsikten fra boken, har betydning for hvordan man som leder bør bygge bedrifter og organisasjoner. Overført til strategiutvikling og praktisk bedriftsledelse, kan man trekke følgende lærdommer fra denne historien om containeren:

  • Ingen kan forutse disrupsjon – det er en beskrivelse av et endringsfenomen som først kan identifiseres i ettertid.
  • Hvilken nyvinning som faktisk viser seg å være disruptiv kan ikke planlegges – det bestemmes av hvordan teknologien tas i bruk av andre, og av hvem disse andre er.
  • Teknologiske innovasjoner skapes ikke med tanke på disrupsjon, men med tanke på å løse konkrete behov her og nå. Den som utvikler teknologien, kan ikke selv bestemme hvordan den faktisk blir tatt i bruk.

Endring er prosessen – disrupsjon er konklusjonen

Siden man ikke kan forutse hva som i ettertid blir omtalt som disrupsjon, dreier hverdagen seg mer om å sette seg selv, bedriften eller organisasjonen i en tilstand hvor kontinuerlig endring er hverdagen. Man må tilpasse seg hvordan omgivelsene faktisk tar i bruk det nye – hvilke behov det tilfredsstiller, og hvilke nye behov den skaper.

Bedrifter og organisasjoner som evner å plukke opp disse signalene, og evner å agere på dem, er de som også overlever det som i ettertid blir ansett som en disrupsjon av markedet.

I egen praksis opplevde jeg dette da jeg ble engasjert for å avvikle leksikonvirksomheten til Kunnskapsforlaget: Dette forlaget var det forlaget i Norge som var tidligst ute med å tilby digitale produkter og tjenester. Allerede tidlig på 1990-tallet tilbød forlaget digitale versjoner av så vel leksika som ordbøker. Det hadde sett potensialet og tatt i bruk den nye teknologien. Og de tjente gode penger på dette.

Etterpåklokskapens lys

I etterpåklokskapens lys har man innsett at det faktum at selskapet tjente gode penger på de digitale produktene og tjenestene medførte også at forlagets styre og ledelse slo seg til ro med at den eksiterende forretningsmodellen og den eksisterende måten å organisere virksomheten på, forble en god modell også i en eventuell fremtidig overgang fra bøker til digitale utgivelser.

De var ikke i tilstrekkelig grad oppmerksom på hvordan fremveksten av en annen digitalteknologisk nyvinning – internett – ikke bare var en ny distribusjonsplattform for eksisterende digitale tjenester og produkter, men noe som skulle vise seg å være disruptiv for hele kunnskapsøkonomien.

Wikipedia

«… forlag i hele verden ble fullstendig overrumplet av endringskraften i den nye teknologien – selv om Wikipedia hadde eksistert i nesten ti år før det skjøt fart.»

Forretningsmodellene og måten virksomheten var organisert på forble uendret, selv etter at Jimmy Wales, som hadde sett det potensialet for deling som lå innebygget i det nettverket som internett er, etablerte Wikipedia i 2001.

Wikipedia ble i utgangspunktet etablert som et delingsprosjekt for å gi folk gratis tilgang til leksikalsk informasjon. At tjenesten som konsekvens skulle slå bena under et flere århundre gammelt kunnskapsmarked skyldes hvordan den etter hvert ble tatt i bruk av publikum, hvor raskt basen med innhold vokste og hvor høy kvalitet innholdet hadde.

Kunnskapsforlaget, og tilsvarende leksikonforlag i hele verden, ble fullstendig overrumplet av endringskraften i den nye teknologien – selv om Wikipedia hadde eksistert i nesten ti år før det skjøt fart.

Gjenoppfinne seg selv

Kunnskapsforlagets eiere, styre og ledelse har lært. Poenget er ikke nødvendigvis å bruke tid og ressurser på å søke å identifisere hva som blir den nye disrupsjonen, men å gjenoppfinne egen virksomhet slik at den evner å identifisere og svare på de behov som oppstår, omstille seg hurtig og i takt med disse.

En annen av deres digitale satsinger, Ordnett, har klart dette.


[1] «The Box» ble utgitt første gang i 2006 og ble en stor salgssuksess. Ny, oppdatert utgave ble utgitt i 2013 og i 2016. Denne linken leder til Kindle-versjonen av 2016-boken, og kan gi kickback til Tirsdag morgen.

1 Comment

  1. Tom Georg Olsen

    Veldig interessant lesing, Thomas! Tusen takk!

    Reply

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

Relaterte saker

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

 

"*" indicates required fields

Navn*

På forsiden nå

meningsfull jobb

En meningsfull jobb – hva er egentlig det?

|
Mange av oss surrer rundt i jobber vi har vokst fra eller kjeder oss i. Vi blir i jobben av gammel vane, på grunn av frykt, fordi vi ikke vet hva vi egentlig vil eller vet hva som er meningsfullt for oss.
vente på motivasjon

Motivasjon med englestøv

|
Mange av oss tilbringer livet med å vente på inspirasjon og motivasjon - en liten Tingeling som kaster sitt englestøv over oss. Men motivasjon er ikke noe du får, det er noe du tar.
sykefravær

Start aldri med å gi hele hånda

|
I min tid som ansatt i bedriftshelsetjeneste, spurte jeg min leder og lege hvorfor han hadde valgt denne karrierevegen foran allmennpraksis? Han smilte og svarte på sitt finurlige vis: «Fordi jeg som fastlege må spørre folk hva som feiler dem, men her kan jeg spørre hvor friske de er.»
Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

Den kunstige intelligensens spådommer om 2023

|
Hva tenker du om status quo i vår skakkjørte verden mot slutten av 2022? Hva er gode 2023-strategier fra ditt ståsted? Hva sier den kunstige intelligensen?
"Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?"

«Hei, du! Hva er det med roller du ikke forstår?»

|
Roller og rolleforståelse er et tilbakevendende tema i teamsamlinger. Her er noen observasjoner og refleksjoner som kanskje kan gi deg noen aha-opplevelser.
omstillingsprosess

Endringsmodellen i et 12-timers perspektiv

|
Det foregår harde forhandlinger i eget hode på hvor sympatisk man er forpliktet til å opptre i kaotiske situasjoner.
finn ditt hvorfor

Du har lært teorien. Er du nå klar til å handle? 

|
Selv ved små endringer er det ingen som spør «hvordan» det er med energien og følelsene i og mellom menneskene som blir påvirket.
Å snu krise til mulighet

Å snu krise til mulighet

|
Det er krig, det er klimakrise, nye virusvarianter dukker opp, prisene stiger, boligverdiene synker, aksjemarkedet er uforutsigbart. Yess!!!
katedral

Jakten på en meningsfylt jobb

|
Løfter du blikket og ser ting i et større perspektiv, vil ofte det meningsfulle utfolde seg.