Den stille revolusjonen

Den 4. industrielle revolusjon er en stille revolusjon. Ikke at den ikke har gitt lyd fra seg. Fra gater og torg, talerstoler og digitale kanaler, er det blitt ropt høyt og lenge. Noen roper varsko, andre roper i jubel.

av | 8. oktober 2019 @ 00:01

Vi er inne i en stille revolusjon. Mellom de små daglige forbedringene i apper og algoritmer som lister seg inn i vi våre digitale dingser ser vi ikke de lange linjene og mønstrene i trådene som veves rundt våre liv, våre arbeidsplasser, våre samfunn.

De siste dagene har jeg forberedt meg på å være innleder og ordstyrer på AI-konferansen til Dataforeningen. Konferansen ønsker å se på den teknologiske utviklingen i et større perspektiv: hvordan det påvirker oss som individer, som organisasjoner, som samfunn.

En stille revolusjon

Den 4. industrielle revolusjon er en stille revolusjon. Ikke at den ikke har gitt lyd fra seg. Fra gater og torg, talerstoler og digitale kanaler, er det blitt ropt høyt og lenge. Noen roper varsko, andre roper i jubel. 

Du lytter fascinert, så går du hjem til hverdagen og tenker at dette angår vel ikke meg. 

Vel hjemme sier du «hei Google, jeg er tilbake». Høyttaleren gir deg en begeistret mottakelse bare en hund kunne gjort bedre. Du gir noen kjappe instrukser til din digitale assistent, og mens lyset skrus på, kaffemaskinen starter og de siste nyhetene spres ut i rommet, reflekterer du igjen over alt du har hørt om kunstig intelligens, roboter, algoritmer og automatisering.  


«Det angår vel ikke meg», konkluderer du igjen.

Den 4. industrielle revolusjon er en stille revolusjon, subtil og immateriell. Vi ser ikke de lange linjene i trådene som veves rundt våre liv, våre arbeidsplasser, våre samfunn. 

La oss ta et skritt tilbake og se etter. 

Nye forretningsmodeller

For å illustrere hvordan teknologien endrer arbeidslivet vårt, la oss sammenligne en klassisk virksomhet, butikkjeden Walmart, med en representant for virksomheter av vår tid, Facebook.  

Graf Walmart vs Facebook: antall ansatte

Walmart er verdens største selskap, både i omsetning og antall ansatte. De har 2,2 millioner ansatte og omsetter for 514 milliarder dollar, som er mer enn 3 ganger så mye som det norske statsbudsjettet

Til sammenligning er Facebook et ganske lite selskap, med «bare» 35.500 ansatte.

Det er mindre enn to prosent av arbeidsstyrken til Walmart. 

Fisen Facebook

Graf Walmart vs Facebook: omsetning

Heller ikke hva gjelder omsetning er Facebook mer enn en liten fis mot Walmart.

De omsetter for 55 milliarder dollar, rundt 10 prosent av butikkjeden. På lista over de 50 største selskapene i verden målt etter omsetning er ikke Facebook en gang med. 

200x

Men hvis du ser på bunnlinja blir bildet veldig annerledes. 

Graf Walmart vs Facebook: nettoinntekt

Nettoinntekten til lille Facebook var i siste regnskapsår 22 milliarder dollar, mer enn 3 ganger så mye som de 6,7 milliarder dollar giganten Walmart tjente.  

Enda viktigere, og det klareste tegnet på at det skjer en revolusjon, er produktiviteten. 

Hver ansatt i Facebook genererte en omsetning syv ganger høyere enn hver ansatt i Walmart.

Og helt til slutt, det kanskje mest oversette, men ekstremt betydningsfulle fakta: 

Hver eneste ansatt i Facebook ga aksjonærene en nettoinntekt på 620.000 dollar. 

620.000 dollar! 

5,6 millioner kroner pr ansatt.

Rett i lomma. 

Graf Walmart vs Facebook: inntekt pr ansatt

Til sammenligning genererte hver Walmart-ansatt en nettoinntekt på 3.000 dollar, litt over 27.000 kroner.

Lønnsomheten pr hode i Facebook er altså mer enn 200 ganger høyere enn i Walmart. 

Tall i USDWalmartFacebook
Omsetning514 400 000 00055 800 000 000
Antall ansatte2 200 00035 500
Oms pr ansatt233 8181 571 831
Nettoinntekt6 670 000 00022 112 000 000
Netto pr ans3 032622 873

Hele bedriften blir en algoritme

Walmart, og veldig mange andre virksomheter, er basert på en trelagsstruktur hvor mennesket står i sentrum. Menneskene skaper en kultur, de setter seg felles mål, og de har ulike verktøy; elektroniske, fysiske, mellommenneskelige eller andre ting som muliggjør eller forenkler produksjonen av varer og tjenester.

Data er en støttefunksjon, nyttig som underlag for rapporter og beslutninger. 

I de nye virksomhetene har mennesket en sekundær rolle. Virksomheten er automatisert. Fundamentet er data, og de masseres av smarte algoritmer, applikasjoner og prosesser. Menneskene er tatt ut av selve verdiskapningsprosessen, og inntar andre, ofte mer overordnede roller. 

Legen blir et mellomledd som hjelper pasienten å forstå og forholde seg til de medisinske dataene. Trailersjåføren blir en kontrollør og overprøvingsinstans for den selvkjørende traileren. Advokatens jobb blir å lese og redigere og kanskje tilføre ytterligere momenter til dokumenter skrevet av roboter. 

Det er altså ikke jobben din alene som automatiseres. Hele virksomheten din blir et dataprogram. Det skjer ikke over natten, men det skjer raskere enn vi kanskje forstår. Og det skjer nå, i dette øyeblikk.

Spillereglene endrer seg

Da Deep Blue slo Garri Kasparov i sjakk i 1997 trodde mange at det var slutten for sjakk som disiplin. Hva var vitsen i et spill hvor datamaskiner var overlegne de beste spillerne i verden med hundrevis, tusenvis av rankingpoeng? 

En ny type spiller kom på banen. I dag er det ingen mennesker som kan slå de beste sjakkprogrammene. 

Men — og dette er interessant — kombinasjonen av mennesker og sjakkprogram viser seg å være enda bedre enn de beste sjakkprogrammene. En ny type sjakk oppstod.

Vårt arbeidsliv, næringsliv og samfunn er basert på regler, skrevne og uskrevne. Spillereglene er utformet med henblikk på at spillerne er mennesker. Nå har slektningene til Deep Blue meldt seg inn i spillet. 

Hvordan justerer vi spillereglene til det nye lagoppsettet?

3-partssamarbeidet

Vi har et unikt trepartssamarbeid i Norge og Norden. Det er et samarbeid som er bygd på den  industrielle revolusjon og industrisamfunnet. De fleste vil være enige i at dette samarbeidet mellom arbeidstakere, arbeidsgivere og myndigheter har vært en velsignelse for oss. 

«Det som fikk deg hit, vil ikke få deg dit», er et berømt sitat fra Marshall Goldsmith, og tittelen på en av hans bøker.

Han snakker om karrierer. Men idéen kan overføres til hele samfunnet. 

Det som fikk oss hit, til verdens fredeligste, tryggeste, mest velstående og lykkelige oase på planeten er ikke nødvendigvis det samme vi trenger for den neste omdreiningen på hjulet. 

I et næringsliv hvor menneskene har en birolle og den egentlige verdiskapningen skjer i det digitale univers, er idéen om at det er dialogen mellom de tre partene som skaper vår hverdag, blitt en kollektiv livsløgn.

Det er teknologien som i stadig større grad legger premissene. 

Det kan og må vi ikke ignorere. 

Derfor er konferanser som AI-konferansen viktig: arenaer med ambisjoner om å se utviklingen i et større perspektiv. 

Den 4. part

Teknologi er et verktøy. Som en hammer. Du kan bruke den til å bygge og du kan bruke den til å rive ned.

Men ulikt hammere flest, har denne hammeren potensial til å ta sine egne beslutninger, sette egne prioriteringer, kanskje en dag leve sitt eget bevisste liv. 

3-partssamarbeidet har fått en 4. part, og den har større muskler enn alle de tre andre til sammen. 

Vi må snakke om det.

Alle fire parter. 

God tirsdag.


Mer som dette

For å parafrasere Amazons kunstige intelligens: andre som likte denne artikkelen likte også dette:

Paal Leveraas
Følg Paal
Artikler av Paal Leveraas (alle)

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. 3 måter å løse vårt sosiale og digitale dilemma på - tilt.work - […] Jeg har holdt noen foredrag hvor jeg har gjort sammenligninger mellom verdiskapningen som skjer i de digitale gigantene versus…
  2. Hvilken «ny normal»? - tilt.work - […] har vært en stille revolusjon og teknologien som skal avløse 5G, er allerede […]

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

673 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
50 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
24 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
6 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
3 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: