For deg som jobber i …
Stoff som er rettet mot klassiske vertikaler i arbeidslivet, inkludert toppledelsen, HR, marked og kommunikasjon, finans og økonomi og teknologi.
Selvledelse når skillet mellom jobb og fritid viskes ut
Et fleksibelt arbeidsliv behøver ikke bety risiko for å måtte jobbe døgnet rundt. Les mer
Frykten for det enkle
Enkelhet har en mektig alliert - fornuften. Les mer
Slik blir du en bedre forteller
Fortellinger er det som binder oss sammen, privat og jobb. Her er tipsene som kan gjøre deg til en bedre historieforteller. Les mer
Slutt å kaste gelé!
Hvorfor vil du kommunisere? Hva vil du kommunisere? Og hva så? Les mer
Kan DISK forutsi hvem som er den beste lederen?
Har du blitt «utsatt» for DISK? Mange spør hvilken DISK-profil som gir de beste lederne. Svaret er ikke entydig. Les mer
Sjekkliste for vanskelige samtaler
Sjakalen er aggressiv, den bjeffer, biter og sårer. Sjiraffen har overblikk og et stort hjerte. Bildene kan være til hjelp når du skal gjennomføre vanskelige samtaler. Les mer
Gjør motivasjon til et mantra
Her er fem bud, samlet i ett mantra, for motiverende ledelse. Les mer
Hvorfor skal noen ønske å bli ledet av meg?
Hva er det som gjør akkurat deg til en god leder? Er du bevisst hvordan du skal fylle lederrollen med godt innhold? Er du sikker på at du ikke går på autopilot og bare fokuserer på de konkrete oppgavene du Les mer
Drivhusledelse
Hva slags ledelse trenger Norge nå? Er det gartnere eller generaler? Les mer
Vi må snakke om vår viktigste ressurs
Hva mener vi når vi sier at medarbeiderne er vår viktigste ressurs? Er det bare en frase brukt i festtaler? Les mer
«Den nye normalen» skjerper kravet til nettverksledelse
Lederstilen må reformeres når «Den nye normalen» er hybride arbeidsformer. Les mer
Litt klokere om Schrems II: Hva nå med skytjenester, epost-servere og Teams?
Konsekvensene etter Schrems II-dommen er ennå uoversiktlige. Et Litt klokere-møte drøftet Schrems II, servere, svensker og skyen. Les mer
Jippi! Endelig tilbake på kontoret. Eller?
Etablerte uformelle maktsystemer var ikke lenger til stede. De var satt ut av funksjon. Det kom nye spilleregler. Det kom fram nye helter. Les mer
Gjør som delfintreneren – vær raus med ros
En dyktig delfintrener roser ønsket oppførsel, men straffer ikke uønsket oppførsel. Slik motiveres delfinen til å gjøre sitt beste. Les mer
Gode post-pandemiske spørsmål du kan stille dine kolleger
I disse dager vender vi tilbake til jobb. Her er en utfordring til deg: De første 14 dagene etter gjenåpning skal du ikke en eneste gang stille spørsmålet «Hvordan går det?». Her er idéer til til hva du kan spørre Les mer
Praktiske tips for å trygge folkene dine når de gradvis vender tilbake til kontoret
Gradvis vender vi tilbake til jobb. Noen med begeistring, andre med frykt og uro. Hvordan ta i mot og gjenoppbygge psykologisk trygghet? Les mer
Hvordan rigger du organisasjonen for å håndtere kompleksitet?
Når problemstillingene blir komplekse, er det viktig å dyrke frem ulike perspektiver. Her er en guide til hvem, hva og hvordan. Les mer
Å bruke tid på å spare tid – digitale verktøy for samhandling
Et digitalt planleggingsmøte i Tilt ble hyppig avbrutt av simultanoppføringer på digital tavle. Resultatet ble et "Litt klokere"-møte hvor gode hoder delte sine beste digitale verktøy. Les mer
Å bli lyttet til er en sjelden luksus
Få behersker kunsten å lytte. De fleste er mer opptatt av å få frem egne meninger enn å høre på hva andre har på hjertet. Les mer
Skal du kalle medarbeiderne tilbake på kontoret, eller skal du bare la dem bli der de er?
Noen arbeidsgivere vil tillate permanent hjemmekontor, andre vil ha dem tilbake på plassene sine. Hvor står du? Les mer
Innovatørene vil få distriktene til å slå gnister
Satsing på innovasjon kan stoppe fraflyttingen i distriktene eller bidra til lokal næringsutvikling. I Lebesby satser de på digitalt innbyggerskap. Fjorårets prosjekt på Norefjell gjør det lettere å være hyttefolk uten bil. Les mer
Slik kan du lage et årshjul for mangfold
Fortsatt er det for mange nytt å snakke om mangfold. Ikke av motvilje, det er rett og slett bare enda en ting som skal hensyntas i en hektisk hverdag. En måte å håndtere det på er et årshjul for mangfold. Les mer
Agent null-null-nerd og vennene hans
En gang var datateknologi noe for spesielt interesserte. Nå som alle er blitt digitale, fordrer fortsatt nerdestatus at man må strekke seg lenger. Hva skal du strekke deg etter? Les mer
Grønne investeringer – hype eller reell påvirkningskraft?
Et eksperiment utført av The Economist kan bidra til å kle av den grønne investor. Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler
Det er på tide å gjøre endringer i skolesystemet
Vi er alle klar over hvor viktig det er med god kompetanse, men vi vet også at det er kun «GJØRINGEN» som skaper resultater - og det er dessuten under «gjøringen» vi lærer mest effektivt.
Digital transformasjon: Mer enn teknologi
Som en veteran i endringsledelse og en som har ledet flere vellykkede omstillinger, står jeg noe perpleks overfor denne tilsynelatende avgrunnen mellom teori og praksis.
Blue Zone: 10 prinsipper for å skape en bedre arbeidsplass
Forskningen på de blå sonene gir oss verdifull innsikt som er relevant for enkeltpersoner og organisasjoner som ønsker å forbedre velvære, produktivitet og ledelse på arbeidsplassen.
Systematisk nedvurdering av kompetanse og livserfaring
Det er essensielt for samfunnet å revurdere og omdefinere hva som betraktes som verdifull kompetanse og kunnskap.
Magefølelsen som foretrukket beslutningsform
For å skaffe oss tilstrekkelig innsikt slik at vi kan ta kloke valg, er det helt avgjørende å sette sammen ulik kompetanse.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.
Tanker for morgendagens ledertalent
Mitt håp er at jeg klarte å inspirere noen av de 50 ledertalentene til å ta bedre vare på seg selv.
Døm aldri en fisk ut fra evnen den har til å klatre i trær
Da er det lov å spørre oss selv om vi kanskje akkurat nå blir målt på et felt det ikke er rimelig å forvente at vi skal mestre, i hvert fall ikke enda?