tilt | For deg som jobber i ... | HR | Vi må snakke om vår viktigste ressurs

Vi må snakke om vår viktigste ressurs

mandag 23. august 2021 @ 06:00

Hva mener vi når vi sier at medarbeiderne er vår viktigste ressurs? Er det bare en frase brukt i festtaler?
Av Ola EbbesenIllustrasjon: Augusto Ordóñez, Pixabay

Det er knapt et seminar eller en konferanse som ikke handler om systemer og rutiner knyttet til «Den nye normalen». Men hvorfor er det ingen seminarer som handler om hvordan vår viktigste ressurs fungerer?

Ett og et halvt år inn i pandemien, med en salig blanding av hjemme- og «bortekontor», er det naturlig at bedrifter og sjefer er usikre på hvordan de best skal organisere virksomheten. Målet om å sikre videre verdiskapning gjennom økt effektivitet og produktivitet står fast. Men ingen har fasiten på hvordan målet kan oppnås når arbeidsformene er så radikalt forandret.

Ett tema mangler på seminarene

Bedrifter tar for seg problemstillingen i møter, seminarer og på konferanser. Nesten uten unntak dreier samtalen seg om systemer, rutiner, arbeidsmåter samt hva de ansatte skal gjøre og hvordan de skal jobbe og oppføre seg.

Det er forståelig, men for meg er det noe helt vesentlig som mangler.

Hvorfor får ikke temaet om hva som faktisk får oss til å fungere en sentral plass? Jeg tenker på kombinasjonen av mat, mosjon, mental helse og søvn, med andre ord det som danner selve grunnlaget for hvordan vi har det. Er det ikke slik at alt man ønsker å oppnå står og faller med disse faktorene? Det som får mennesker til å bli den beste versjonen av seg selv, som de ville sagt det i Kompani Lauritzen.

Vår viktigste ressurs

Av nasjonalformuen utgjør petroleum skarve 2,6 prosent, mens menneskers arbeidsinnsats står for hele 75 prosent.  Samtidig gir et Google-søk på «Våre medarbeidere er vår viktigste ressurs» ca. 3,5 millioner treff på 0,51 sekunder. Det skulle tyde på at medarbeidere er noe bedrifter virkelig tar på alvor.

Eller er det bare et festpostulat som egner seg ypperlig på julebord og årsfester? Hvor mange bedrifter har i dag en egen helsestrategi som har naturlig plass i alt fra stillingsannonser, intervjuer og medarbeidersamtaler? Og som like naturlig implementerer denne i det daglige og frem til medarbeideren, vår viktigste ressurs, takker av som pensjonist?

Min utfordring til bedrifter og sjefer er: Ha mer fokus på hva dere gjør for medarbeidernes helse. Husk at jobben er læringssted nr. 1 for de aller fleste. Dere har en gyllen anledning, og kanskje også plikt, til å påvirke i riktig retning. Selvsagt til glede for den enkelte medarbeider, men også for bedriften, takket være bedre konsentrasjon, større effektivitet, færre ulykker (90 prosent er menneskeskapte) og lavere både sykefravær og sykenærvær (har dere egentlig et bevisst forhold til dette siste?).

Nå er det din tur

Koronapandemien har ført til lite sosial omgang med både kollegaer, venner og familie samt endrede rutiner og vaner i hverdagen. Vi har beveget oss mindre, spist og drukket annerledes, sovet mindre og bekymret oss mer. For mange har det vært en stor utfordring, både fysisk og – ikke minst – mentalt.

Så, bedrifter, NHO, LO, kurs- og seminararrangører, HR-avdelinger og alle dere andre: Nå er det virkelig på tide å rette søkelyset på «vår viktigste ressurs».

Aldri før har det vært mer presserende å få mennesker i gang igjen.

Lykke til!

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.