tilt | For deg som jobber i ... | HR | Slik kan du lage et årshjul for mangfold

Slik kan du lage et årshjul for mangfold

30. april 2021 @ 06:00

Fortsatt er det for mange nytt å snakke om mangfold. Ikke av motvilje, det er rett og slett bare enda en ting som skal hensyntas i en hektisk hverdag. En måte å håndtere det på er et årshjul for mangfold.
Av Jan-Erik SandbergFoto: Arek Socha, Pixabay

Når denne artikkelen skrives viser kalenderen slutten av april. For mange selskaper betyr dette at det arbeides hektisk med å fullføre årsrapporten for året før. Selskapenes årsrapporter granskes nøyere enn noensinne av analytikere og investorer. For de fleste er disse rapportene ikke bare en oppgjort status, men også et nyttig markedsføringsverktøy. Det legges ofte ned en betydelig innsats i disse.

Årsrapport som læring

Jeg liker å lese årsrapporter. Ikke bare med formål om å investere, men for å lære. For å lære om bransjer, utfordringer og løsninger. Årsrapporter er for meg et svært nyttig verktøy for å forstå noe om den verdenen vi lever i og hvilke trender som er gjeldende.

I år er min spådom at vi kommer til å se en betydelig økning av innhold i årsrapportene tilknyttet «Environmental, social and corporate governance», eller ESG som det forkortes til.

Selskaper som rapporterer på ESG skriver om sin strategi og resultater av tidligere tiltak innenfor miljømessige og sosiale forhold og hvordan eierstyringen av dette er.

Grunnen til at dette nå blir satt ekstra stort fokus på, er at det de siste årene dras klare paralleller mellom ESG-fokus og evne til økonomisk prestasjon over tid.

Mangfold og ESG

Det er mange elementer som skal vurderes som en del av å beskrive selskapenes ESG-strategi og -resultater, og mangfold er en av dem.

Ulikhet i kjønn og kjønnsutrykk, alder, kompetanse, kulturell bakgrunn, erfaring, funksjonsevne, seksuell orientering og religiøs tro gir oss flere perspektiver og gjør selskaper sterkere rustet til å løse utfordringer, skape innovasjon og skape gode resultater over tid.

Det at man ikke bare skal jobbe med dette, men også rapportere på hva man har gjort, er nytt for mange. Det er mange veier til mål, men det finnes en enkel måte å komme seg et godt stykke på vei:

Lag et årshjul for mangfold

Dette er en svært nyttig måte å sikre at diskusjonene rundt mangfold i bedriften ikke bare skjer i tiden rundt årsrapportering ( og «Pride»), men som små drypp gjennom hele året. De fleste bedrifter har allerede årshjul for mye annet (informasjonssikkerhet, ISO-oppdateringer, kvartalsrapporteringer, enhets- og avdelingsmøter, faste medarbeidersamtaler osv.). For mange kan et mangfolds-hjul enkelt inkorporeres i rutiner som allerede finnes.

For mange bedrifter er det fortsatt nytt å snakke om mangfold. Det er ikke det at det er motvilje, for mange er det rett og slett bare slik at det er enda en ting som skal hensyntas i en hektisk hverdag.

Ved å knytte dette arbeidet opp mot allerede eksisterende prosesser og rutiner gjøres terskelen litt lavere. Samtidig unngår man at aktiviteter skyves på, det er lett å tenke at «vi burde sikkert ta opp mangfold i avdelingen, men la oss se på det til høsten.»

LES OGSÅ: Hvordan skape større mangfold på 42 minutter

Gjør det enkelt

Tipset mitt er å ikke gjøre dette så veldig omfattende hvis man er ny på det. Her noen eksempler på aktiviteter man kan vurdere å putte inn i et mangfoldshjul:

  • Gjennomgang av rekrutteringstekster. Reflekterer disse det selskapet ønsker?
  • Bevisstgjøring av selskapets holdning rundt mangfold. Dette kan for eksempel gjøres ved å innlemme temaet i et eller flere enhetsmøter (mange bedrifter kjører for eksempel kvartalsvise «town hall»-møter). Det er viktig at ledere synlig går foran som gode eksempler
  • Planlagte publiseringstidspunkt for artikler som omhandler mangfold på intranettet
  • Legg til et punkt om mangfoldsstrategi som en del av ordinære strategi-diskusjoner
  • Inkluder spørsmål tilknyttet mangfold i allerede eksisterende ansattundersøkelser. Dette er viktig for å blant annet kartlegge gjeldende holdninger hos ledere og opplevde barrierer blant ansatte

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" indicates required fields

Navn*

Fant ikke noen innlegg.

tilt.møteplasser

Relasjonsintelligens på jobb
Kulturbygging med MOT
7. februar 23 15:00

Kulturbygging med MOT

Mellomlederrollen
14. februar 23 15:00

Mellomlederrollen

Litt klokere 21. februar
21. februar 23 15:00

Litt klokere 21. februar

Litt klokere 28. februar
28. februar 23 15:00

Litt klokere 28. februar

Litt klokere 7. mars
7. mars 23 15:00

Litt klokere 7. mars

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

|
Har relasjoner en separat bevissthet? Har de en egen vilje? Drømmer de? Besitter de kunnskap ukjent for de som er i relasjon? Kan relasjoner snakke?
kvinner i ledelse

Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold

|
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?

Hvordan bli en bærekraftig leder?

|
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

|
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
transfaglighet

Kunsten å jobbe på langs og på tvers

|
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
mest lest i 2022

Disse artiklene ble mest lest i 2022

|
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel

Myten om at hjernen er en muskel

|
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
easee og bedriftskultur

Når grådigheten overgår kjærligheten

|
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
kickoff

Klar for avspark (Men hvor er ballen?)

|
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.