tilt | For deg som jobber i ... | HR | Slik kan du lage et årshjul for mangfold

Slik kan du lage et årshjul for mangfold

fredag 30. april 2021 @ 06:00

Fortsatt er det for mange nytt å snakke om mangfold. Ikke av motvilje, det er rett og slett bare enda en ting som skal hensyntas i en hektisk hverdag. En måte å håndtere det på er et årshjul for mangfold.
Av Jan-Erik SandbergFoto: Arek Socha, Pixabay

Når denne artikkelen skrives viser kalenderen slutten av april. For mange selskaper betyr dette at det arbeides hektisk med å fullføre årsrapporten for året før. Selskapenes årsrapporter granskes nøyere enn noensinne av analytikere og investorer. For de fleste er disse rapportene ikke bare en oppgjort status, men også et nyttig markedsføringsverktøy. Det legges ofte ned en betydelig innsats i disse.

Årsrapport som læring

Jeg liker å lese årsrapporter. Ikke bare med formål om å investere, men for å lære. For å lære om bransjer, utfordringer og løsninger. Årsrapporter er for meg et svært nyttig verktøy for å forstå noe om den verdenen vi lever i og hvilke trender som er gjeldende.

I år er min spådom at vi kommer til å se en betydelig økning av innhold i årsrapportene tilknyttet «Environmental, social and corporate governance», eller ESG som det forkortes til.

Selskaper som rapporterer på ESG skriver om sin strategi og resultater av tidligere tiltak innenfor miljømessige og sosiale forhold og hvordan eierstyringen av dette er.

Grunnen til at dette nå blir satt ekstra stort fokus på, er at det de siste årene dras klare paralleller mellom ESG-fokus og evne til økonomisk prestasjon over tid.

Mangfold og ESG

Det er mange elementer som skal vurderes som en del av å beskrive selskapenes ESG-strategi og -resultater, og mangfold er en av dem.

Ulikhet i kjønn og kjønnsutrykk, alder, kompetanse, kulturell bakgrunn, erfaring, funksjonsevne, seksuell orientering og religiøs tro gir oss flere perspektiver og gjør selskaper sterkere rustet til å løse utfordringer, skape innovasjon og skape gode resultater over tid.

Det at man ikke bare skal jobbe med dette, men også rapportere på hva man har gjort, er nytt for mange. Det er mange veier til mål, men det finnes en enkel måte å komme seg et godt stykke på vei:

Lag et årshjul for mangfold

Dette er en svært nyttig måte å sikre at diskusjonene rundt mangfold i bedriften ikke bare skjer i tiden rundt årsrapportering ( og «Pride»), men som små drypp gjennom hele året. De fleste bedrifter har allerede årshjul for mye annet (informasjonssikkerhet, ISO-oppdateringer, kvartalsrapporteringer, enhets- og avdelingsmøter, faste medarbeidersamtaler osv.). For mange kan et mangfolds-hjul enkelt inkorporeres i rutiner som allerede finnes.

For mange bedrifter er det fortsatt nytt å snakke om mangfold. Det er ikke det at det er motvilje, for mange er det rett og slett bare slik at det er enda en ting som skal hensyntas i en hektisk hverdag.

Ved å knytte dette arbeidet opp mot allerede eksisterende prosesser og rutiner gjøres terskelen litt lavere. Samtidig unngår man at aktiviteter skyves på, det er lett å tenke at «vi burde sikkert ta opp mangfold i avdelingen, men la oss se på det til høsten.»

LES OGSÅ: Hvordan skape større mangfold på 42 minutter

Gjør det enkelt

Tipset mitt er å ikke gjøre dette så veldig omfattende hvis man er ny på det. Her noen eksempler på aktiviteter man kan vurdere å putte inn i et mangfoldshjul:

  • Gjennomgang av rekrutteringstekster. Reflekterer disse det selskapet ønsker?
  • Bevisstgjøring av selskapets holdning rundt mangfold. Dette kan for eksempel gjøres ved å innlemme temaet i et eller flere enhetsmøter (mange bedrifter kjører for eksempel kvartalsvise «town hall»-møter). Det er viktig at ledere synlig går foran som gode eksempler
  • Planlagte publiseringstidspunkt for artikler som omhandler mangfold på intranettet
  • Legg til et punkt om mangfoldsstrategi som en del av ordinære strategi-diskusjoner
  • Inkluder spørsmål tilknyttet mangfold i allerede eksisterende ansattundersøkelser. Dette er viktig for å blant annet kartlegge gjeldende holdninger hos ledere og opplevde barrierer blant ansatte

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.