Vi nærmer oss en fullvaksinert befolkning, og folk er på vei tilbake til kontoret. Det vil ikke være tilbake til «business as usual», det vil være en retur til det mange snakker om som «Den nye normalen». Hva mener vi egentlig med det?

Viktig å kartlegge nettverk

Et drøyt år med hjemmekontor har gitt oss kunnskap om arbeidsmåter og -tilnærminger som utfordrer den tradisjonelle måten å organisere virksomheter på. Som ledere er det vår oppgave å kontinuerlig (re-)organisere til det beste for virksomheten og de som skaper virksomhetens verdier, det være seg arbeidstakere så vel som eiere.

Hvordan skal man skaffe beslutningsgrunnlag for å tilpasse virksomheten til «Den nye normalen?» Svaret ligger i å gjøre en studie av hvordan kommunikasjonen og interaksjonen faktisk har vært mellom medarbeiderne i de månedene hver og en satt hver for seg. Det vil vise hvilke formelle og uformelle nettverk og kommunikasjonslinjer som har sikret verdiskapningen i virksomheten og som er funksjonelle.

LES OGSÅ: Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon og
Post-pandemisk lederskap når nettverket er svekket

Ledelse under pandemi = nettverksledelse

Kartleggingen vil også avsløre at man under pandemien i realiteten har bedrevet nettverksledelse. Denne formen for ledelse bør man opprettholde også i ettertid. En undersøkelse blant HR-direktører og ledere, utført av HR Norge, viser at 94 prosent vurderer å tilby mer bruk av hjemmekontor etter pandemien. Et prosjekt i regi av Oslo Met viste at sju av ti arbeidstakere ønsker å fortsette med hjemmekontor en eller flere dager i uka etter pandemien.

Vi går altså inn i en tid, «Den nye normalen», hvor hybridkontoret er ønsket fra arbeidstaker. Som leder er man innstilt på å innfri ønsket, men på en måte som er skreddersydd for virksomhetens egenart.

Finner den enkelte leder rett formel for sin virksomhet vil det skape energi, innovasjon og konkurransekraft.

Se virksomheten med et nytt blikk

Et selskap som har spesialisert seg på nettverksanalyser og nettverksledelse er Join21.

Gründeren og lederen i Join21, PhD Jan Taug, påpeker den unike situasjonen vi nå befinner oss i og mulighetene dette gir:

– Tiden er moden for å tenke gjennom hva som er virksomhetens konkurransefortrinn og unike evne til verdiskapning, sett i lys av det siste halvannet årets erfaringer. Å se sin organisasjon som et nettverk av relasjoner er den beste måten å få den innsikten på. Det gir mulighet til å dyrke frem de gode relasjonene og motvirke de dårlige. Dette oppnår selskapet gjennom nettverksanalyse og en mer systematisk, kunnskapsbasert nettverksledelse.

Samarbeidspartner

tilt.work inngikk tidligere i år et samarbeid med Join21. Selskapet har utviklet en egen teknologi for å kunne undersøke, kartlegge og analysere nettverk på arbeidsplassen. En slik analyse retter oppmerksomheten mot kompetansen og ekspertisen som ligger i nettverkene, hvilken styrke de har og hvilken rolle de kan – og bør – spille i organisasjonens videre utvikling etter pandemien.

Ta gjerne kontakt med oss i tilt.work via skjemaet under, eller ved å sende en epost til thomas.nygaard@tilt.work, om du vil vite mer om samarbeidet eller verktøyet.