tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | «Den nye normalen» skjerper kravet til nettverksledelse

«Den nye normalen» skjerper kravet til nettverksledelse

11. august 2021 @ 07:00

Lederstilen må reformeres når «Den nye normalen» er hybride arbeidsformer.
Av Thomas NygaardFoto: Gerd Altmann, Pixabay

Vi nærmer oss en fullvaksinert befolkning, og folk er på vei tilbake til kontoret. Det vil ikke være tilbake til «business as usual», det vil være en retur til det mange snakker om som «Den nye normalen». Hva mener vi egentlig med det?

Viktig å kartlegge nettverk

Et drøyt år med hjemmekontor har gitt oss kunnskap om arbeidsmåter og -tilnærminger som utfordrer den tradisjonelle måten å organisere virksomheter på. Som ledere er det vår oppgave å kontinuerlig (re-)organisere til det beste for virksomheten og de som skaper virksomhetens verdier, det være seg arbeidstakere så vel som eiere.

Hvordan skal man skaffe beslutningsgrunnlag for å tilpasse virksomheten til «Den nye normalen?» Svaret ligger i å gjøre en studie av hvordan kommunikasjonen og interaksjonen faktisk har vært mellom medarbeiderne i de månedene hver og en satt hver for seg. Det vil vise hvilke formelle og uformelle nettverk og kommunikasjonslinjer som har sikret verdiskapningen i virksomheten og som er funksjonelle.

LES OGSÅ: Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon og
Post-pandemisk lederskap når nettverket er svekket

Ledelse under pandemi = nettverksledelse

Kartleggingen vil også avsløre at man under pandemien i realiteten har bedrevet nettverksledelse. Denne formen for ledelse bør man opprettholde også i ettertid. En undersøkelse blant HR-direktører og ledere, utført av HR Norge, viser at 94 prosent vurderer å tilby mer bruk av hjemmekontor etter pandemien. Et prosjekt i regi av Oslo Met viste at sju av ti arbeidstakere ønsker å fortsette med hjemmekontor en eller flere dager i uka etter pandemien.

Vi går altså inn i en tid, «Den nye normalen», hvor hybridkontoret er ønsket fra arbeidstaker. Som leder er man innstilt på å innfri ønsket, men på en måte som er skreddersydd for virksomhetens egenart.

Finner den enkelte leder rett formel for sin virksomhet vil det skape energi, innovasjon og konkurransekraft.

Se virksomheten med et nytt blikk

Et selskap som har spesialisert seg på nettverksanalyser og nettverksledelse er Join21.

Gründeren og lederen i Join21, PhD Jan Taug, påpeker den unike situasjonen vi nå befinner oss i og mulighetene dette gir:

– Tiden er moden for å tenke gjennom hva som er virksomhetens konkurransefortrinn og unike evne til verdiskapning, sett i lys av det siste halvannet årets erfaringer. Å se sin organisasjon som et nettverk av relasjoner er den beste måten å få den innsikten på. Det gir mulighet til å dyrke frem de gode relasjonene og motvirke de dårlige. Dette oppnår selskapet gjennom nettverksanalyse og en mer systematisk, kunnskapsbasert nettverksledelse.

Samarbeidspartner

tilt.work inngikk tidligere i år et samarbeid med Join21. Selskapet har utviklet en egen teknologi for å kunne undersøke, kartlegge og analysere nettverk på arbeidsplassen. En slik analyse retter oppmerksomheten mot kompetansen og ekspertisen som ligger i nettverkene, hvilken styrke de har og hvilken rolle de kan – og bør – spille i organisasjonens videre utvikling etter pandemien.

Ta gjerne kontakt med oss i tilt.work via skjemaet under, eller ved å sende en epost til thomas.nygaard@tilt.work, om du vil vite mer om samarbeidet eller verktøyet.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" indicates required fields

Navn*

Fant ikke noen innlegg.

tilt.møteplasser

Relasjonsintelligens på jobb
Kulturbygging med MOT
7. februar 23 15:00

Kulturbygging med MOT

Mellomlederrollen
14. februar 23 15:00

Mellomlederrollen

Litt klokere 21. februar
21. februar 23 15:00

Litt klokere 21. februar

Litt klokere 28. februar
28. februar 23 15:00

Litt klokere 28. februar

Litt klokere 7. mars
7. mars 23 15:00

Litt klokere 7. mars

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

|
Har relasjoner en separat bevissthet? Har de en egen vilje? Drømmer de? Besitter de kunnskap ukjent for de som er i relasjon? Kan relasjoner snakke?
kvinner i ledelse

Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold

|
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?

Hvordan bli en bærekraftig leder?

|
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

|
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
transfaglighet

Kunsten å jobbe på langs og på tvers

|
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
mest lest i 2022

Disse artiklene ble mest lest i 2022

|
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel

Myten om at hjernen er en muskel

|
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
easee og bedriftskultur

Når grådigheten overgår kjærligheten

|
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
kickoff

Klar for avspark (Men hvor er ballen?)

|
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.