🔖 HR | Ledelse
Hybridkontoret blir normalen

«Den nye normalen» skjerper kravet til nettverksledelse

av | 11. august 2021 @ 07:00

Den nye normalen krever nettverksledelse
Foto: Gerd Altmann, Pixabay
Lederstilen må reformeres når «Den nye normalen» er hybride arbeidsformer.

Vi nærmer oss en fullvaksinert befolkning, og folk er på vei tilbake til kontoret. Det vil ikke være tilbake til «business as usual», det vil være en retur til det mange snakker om som «Den nye normalen». Hva mener vi egentlig med det?

Viktig å kartlegge nettverk

Et drøyt år med hjemmekontor har gitt oss kunnskap om arbeidsmåter og -tilnærminger som utfordrer den tradisjonelle måten å organisere virksomheter på. Som ledere er det vår oppgave å kontinuerlig (re-)organisere til det beste for virksomheten og de som skaper virksomhetens verdier, det være seg arbeidstakere så vel som eiere.

Hvordan skal man skaffe beslutningsgrunnlag for å tilpasse virksomheten til «Den nye normalen?» Svaret ligger i å gjøre en studie av hvordan kommunikasjonen og interaksjonen faktisk har vært mellom medarbeiderne i de månedene hver og en satt hver for seg. Det vil vise hvilke formelle og uformelle nettverk og kommunikasjonslinjer som har sikret verdiskapningen i virksomheten og som er funksjonelle.

LES OGSÅ: Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon og
Post-pandemisk lederskap når nettverket er svekket

Ledelse under pandemi = nettverksledelse

Kartleggingen vil også avsløre at man under pandemien i realiteten har bedrevet nettverksledelse. Denne formen for ledelse bør man opprettholde også i ettertid. En undersøkelse blant HR-direktører og ledere, utført av HR Norge, viser at 94 prosent vurderer å tilby mer bruk av hjemmekontor etter pandemien. Et prosjekt i regi av Oslo Met viste at sju av ti arbeidstakere ønsker å fortsette med hjemmekontor en eller flere dager i uka etter pandemien.

Vi går altså inn i en tid, «Den nye normalen», hvor hybridkontoret er ønsket fra arbeidstaker. Som leder er man innstilt på å innfri ønsket, men på en måte som er skreddersydd for virksomhetens egenart.

Finner den enkelte leder rett formel for sin virksomhet vil det skape energi, innovasjon og konkurransekraft.

Se virksomheten med et nytt blikk

Et selskap som har spesialisert seg på nettverksanalyser og nettverksledelse er Join21.

Gründeren og lederen i Join21, PhD Jan Taug, påpeker den unike situasjonen vi nå befinner oss i og mulighetene dette gir:

– Tiden er moden for å tenke gjennom hva som er virksomhetens konkurransefortrinn og unike evne til verdiskapning, sett i lys av det siste halvannet årets erfaringer. Å se sin organisasjon som et nettverk av relasjoner er den beste måten å få den innsikten på. Det gir mulighet til å dyrke frem de gode relasjonene og motvirke de dårlige. Dette oppnår selskapet gjennom nettverksanalyse og en mer systematisk, kunnskapsbasert nettverksledelse.

Samarbeidspartner

tilt.work inngikk tidligere i år et samarbeid med Join21. Selskapet har utviklet en egen teknologi for å kunne undersøke, kartlegge og analysere nettverk på arbeidsplassen. En slik analyse retter oppmerksomheten mot kompetansen og ekspertisen som ligger i nettverkene, hvilken styrke de har og hvilken rolle de kan – og bør – spille i organisasjonens videre utvikling etter pandemien.

Ta gjerne kontakt med oss i tilt.work via skjemaet under, eller ved å sende en epost til thomas.nygaard@tilt.work, om du vil vite mer om samarbeidet eller verktøyet.

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: