tilt | For deg som jobber i ... | Ledelse | «Den nye normalen» skjerper kravet til nettverksledelse

«Den nye normalen» skjerper kravet til nettverksledelse

onsdag 11. august 2021 @ 07:00

Lederstilen må reformeres når «Den nye normalen» er hybride arbeidsformer.
Av Thomas NygaardFoto: Gerd Altmann, Pixabay

Vi nærmer oss en fullvaksinert befolkning, og folk er på vei tilbake til kontoret. Det vil ikke være tilbake til «business as usual», det vil være en retur til det mange snakker om som «Den nye normalen». Hva mener vi egentlig med det?

Viktig å kartlegge nettverk

Et drøyt år med hjemmekontor har gitt oss kunnskap om arbeidsmåter og -tilnærminger som utfordrer den tradisjonelle måten å organisere virksomheter på. Som ledere er det vår oppgave å kontinuerlig (re-)organisere til det beste for virksomheten og de som skaper virksomhetens verdier, det være seg arbeidstakere så vel som eiere.

Hvordan skal man skaffe beslutningsgrunnlag for å tilpasse virksomheten til «Den nye normalen?» Svaret ligger i å gjøre en studie av hvordan kommunikasjonen og interaksjonen faktisk har vært mellom medarbeiderne i de månedene hver og en satt hver for seg. Det vil vise hvilke formelle og uformelle nettverk og kommunikasjonslinjer som har sikret verdiskapningen i virksomheten og som er funksjonelle.

LES OGSÅ: Bli kjent med de uformelle nettverkene i egen organisasjon og
Post-pandemisk lederskap når nettverket er svekket

Ledelse under pandemi = nettverksledelse

Kartleggingen vil også avsløre at man under pandemien i realiteten har bedrevet nettverksledelse. Denne formen for ledelse bør man opprettholde også i ettertid. En undersøkelse blant HR-direktører og ledere, utført av HR Norge, viser at 94 prosent vurderer å tilby mer bruk av hjemmekontor etter pandemien. Et prosjekt i regi av Oslo Met viste at sju av ti arbeidstakere ønsker å fortsette med hjemmekontor en eller flere dager i uka etter pandemien.

Vi går altså inn i en tid, «Den nye normalen», hvor hybridkontoret er ønsket fra arbeidstaker. Som leder er man innstilt på å innfri ønsket, men på en måte som er skreddersydd for virksomhetens egenart.

Finner den enkelte leder rett formel for sin virksomhet vil det skape energi, innovasjon og konkurransekraft.

Se virksomheten med et nytt blikk

Et selskap som har spesialisert seg på nettverksanalyser og nettverksledelse er Join21.

Gründeren og lederen i Join21, PhD Jan Taug, påpeker den unike situasjonen vi nå befinner oss i og mulighetene dette gir:

– Tiden er moden for å tenke gjennom hva som er virksomhetens konkurransefortrinn og unike evne til verdiskapning, sett i lys av det siste halvannet årets erfaringer. Å se sin organisasjon som et nettverk av relasjoner er den beste måten å få den innsikten på. Det gir mulighet til å dyrke frem de gode relasjonene og motvirke de dårlige. Dette oppnår selskapet gjennom nettverksanalyse og en mer systematisk, kunnskapsbasert nettverksledelse.

Samarbeidspartner

tilt.work inngikk tidligere i år et samarbeid med Join21. Selskapet har utviklet en egen teknologi for å kunne undersøke, kartlegge og analysere nettverk på arbeidsplassen. En slik analyse retter oppmerksomheten mot kompetansen og ekspertisen som ligger i nettverkene, hvilken styrke de har og hvilken rolle de kan – og bør – spille i organisasjonens videre utvikling etter pandemien.

Ta gjerne kontakt med oss i tilt.work via skjemaet under, eller ved å sende en epost til thomas.nygaard@tilt.work, om du vil vite mer om samarbeidet eller verktøyet.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.