tilt | Signert | Tirsdag morgen | Praktiske tips for å trygge folkene dine når de gradvis vender tilbake til kontoret

Praktiske tips for å trygge folkene dine når de gradvis vender tilbake til kontoret

tirsdag 18. mai 2021 @ 05:00

Gradvis vender vi tilbake til jobb. Noen med begeistring, andre med frykt og uro. Hvordan ta i mot og gjenoppbygge psykologisk trygghet?
Av Paal LeveraasPixabay CC0

I løpet av de siste ukene har jeg ledet de første fysiske samlingene siden landet stengte ned i høst. Det føltes litt skummelt, dristig, men ikke dumdristig. Etterpå kjente jeg på en helt fantastisk godfølelse. Nesten berusende. Tenk å få lov til å tilbringe en hel dag i samme rom som virkelige mennesker av kjøtt og blod!

Og jeg så og ser noen utfordringer. Jeg følte meg trygg, men ikke alle deltakere følte seg like trygge. Det ses først og fremst på kroppsspråket. Noen kastet seg inn i arbeidet, andre var mer tilbakeholdne. I dialog rygget de forsiktig tilbake. I gruppearbeid plasserte de seg så diskret som mulig i ytterkanten av sirkelen.

«Det vil være alle varianter – fra de som er helt avslappet og tar det som det kommer, til de som er komplett utfrika ved tanken på å være i samme rom som andre.»

Balansere forventninger

Som workshop-leder ble det å balansere forventninger til deltakelse og samtidig vise respekt og toleranse for alle de ulike perspektivene på korona en utfordring.

Det er også en utfordring ledere vil møte i stadig større grad i tiden fremover. I ukene fremover vil mange vende gradvis tilbake på jobb. Blant disse vil det være alle varianter av trygghetsbehov: fra de som er helt avslappet og tar det som det kommer, til de som er komplett utfrika ved tanken på å være i samme rom som andre.

Det kan være mange grunner til tilbakeholdenhet, og det er ikke naturlig eller akseptabelt at du som leder graver for dypt i dette.

Psykologisk trygghet

Det som er viktig nå er å sikre og eventuelt gjenoppbygge den psykologiske tryggheten. Det handler om tillit, og det handler om å stole på hverandre, og det handler om ikke å ta for gitt at den tryggheten som var der i fjor også er der i år.

Det er klokt om du som leder tenker gjennom hvem du skal være og hva du skal formidle i ukene og månedene fremover. Her er noen tips, inspirert av egne erfaringer og andre kilder (som denne artikkelen i HBR).

Snakk om det. Inviter til et innledende møte hvor dere sammen utforsker nye måter å jobbe sammen. Ulike perspektiver skal respekteres uten at den enkelte må forsvare det, men det å få jobben gjort er også et perspektiv som alle må ta på alvor.

Ikke la samtalen dø ut, hold den varm over tid, både i nye møter og i dag til dag-gjøremål. Ikke vær sjef, vær et medmenneske. Ikke lat som om du har en storslagen plan når det er åpenbart at tiden fremover fortsatt er full av usikkerhetsmomenter.

Vær en rollemodell. Pandemien har rammet alle i varierende grad. Det er personlig, og folk vil ha godt av å snakke om egne opplevelser og følelser. Vær en rollemodell for dette. Snakk om egne utfordringer, hvor kjipt (eller fint) det var å sitte på hjemmekontoret. Vær transparent. Vær tydelig på din egen usikkerhet i situasjonen.

Det er personlig, men ikke press frem personlige beretninger fra de andre. Ta et skritt av gangen. La det komme naturlig. Sår skal gro, tillit skal gjenoppbygges. Tillit tar tid. Gi det tid.

Følg med. Vær årvåken overfor samspillet mellom medarbeiderne. Tilsynelatende uskyldige kommentarer som «vi vil gjerne se mer av deg» kan svi overraskende mye. Hjelp dem å skape andre innramminger til sine budskap. I stedet for «jeg vil se mer av deg», si «jeg savner det du bidrar med, og forstår også at du må ta hensyn til dine personlige omstendigheter».

Hva mer?

Hva er dine refleksjoner? Ingen av oss har en komplett liste med svar på alle utfordringer, men summen av alt du, jeg og andre lesere har erfart og lært kan gi oss en god pekepinn om hvordan vi best navigerer i det fortsatt ukjente farvannet som ligger foran oss.

Send meg en mail og fortell.

God tirsdag.

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.