For deg som jobber i …

Stoff som er rettet mot klassiske vertikaler i arbeidslivet, inkludert toppledelsen, HR, marked og kommunikasjon, finans og økonomi og teknologi.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet. Les mer

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte? Les mer

Kunsten å skape engasjement i møter og på kurs

VIVA er en huskeregel for den som vil skape engasjerende kurs som huskes. Les mer

Synk-eller-svøm-metoden for nye medarbeidere

Altfor mange nyansatte kommer på jobb den første dagen og oppdager at «båten» de skal ombord på ligger og vaker ute på fjorden. Den eneste måten å komme ombord på er å kaste seg ut på dypt vann og begynne Les mer

Veien fra kortsiktig tenkning til en bærekraftig fremtid

Kortsiktig tenkning undergraver begrepet ansvar og forvalterskap. Les mer

Bruk kraften i positive anerkjennelser

En anerkjennelse tenner gnisten av egenverd i oss alle. Les mer

Kants filosofi for ansvarlig lederskap og en bærekraftig fremtid

Med Kants filosofi som veiviser, kan ledere utvikle og fremme en kultur av bærekraft og etikk i sine organisasjoner. Les mer

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter. Les mer

Sponsoravtalens skjulte gull: Bruk sponsoratet til glede for alle ansatte

Sponsorat får sjelden den annerkjennelsen den fortjener. Riktig brukt kan den slå rett inn på bunnlinja. Les mer

Motet til å lede fra innsiden

En gang var evnen til å maksimere profitt det viktigste kriteriet for å lede. I dag krever det mye mer. Mot, for eksempel. Masse mot. Les mer

Vi trenger flere modige ledere i dagens arbeidsliv

For å våge å risikere noe, må du samtidig ha en opplevelse av at det er trygt og at du har personer rundt deg som vil ta deg imot dersom du feiler. Les mer

Hvem ser du når du ser meg?

Hjernen vår har mange viktige funksjoner, og en av dem er å filtrere, generalisere og sortere den massive informasjonsmengden vi utsettes for hver dag. Vi sorterer informasjon i før, nå og etterpå, i sant og usant, i sympatisk og usympatisk, Les mer

HR og bærekraft: – Det burde være en menneskerett å elske jobben sin

To verktøy kan ta HR i riktig retning: Trippel bunnlinje og indre menneskelig utvikling. Les mer

Formelen for god ledelse?

Hva finnes bak og forbi klassisk lederutvikling? En formel? Et spørsmål? En rungende taushet? Les mer

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt. Les mer

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd. Les mer

HRs ansvar for bærekraft

De ulike lederfunksjonene har åpenbart en rolle i gjennomføringen av virksomhetens bærekraftsinitiativ. Nylig har vi sett på hva IT-ledelsen kan bidra med. I dag ser vi på HRs rolle. Les mer

Er du sikker på at du ikke har fått ros i dag?

Jeg snakker mye med ledere om å gi ros. Mange synes det er vanskelig, og at det kan oppleves litt kleint og påtatt å uttrykke seg i blomstrende vendinger. Les mer

Tenk stort, start smått

IT-bransjen står for 4-7% av globale utslipp. Det er en rød tråd mellom bærekraftig ledelse og bærekraftige teknologivalg. Vi har intervjuet Catherine Janson i PIT. Les mer

Lederskap, lederutvikling, ledelse – hva er hva?

Skal du utvikle ditt lederskap må du arbeide for noe du virkelig tror på og brenner for. Det er dette lederskapets motivasjon er tuftet på. Les mer

Mellomlederen: Virksomhetens tannhjul

Er du mellomleder og står støtt og komfortabelt i rollen er du min helt. Jeg vil bli kjent med deg! Les mer

Hvordan bli en bærekraftig leder?

Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det? Les mer

Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar. Les mer

Er «Godt jobbet!» en god tilbakemelding?

Si noe hyggelig. Vært kort. Vær ærlig. Vær konkret. Hva var bra? Hvorfor var det bra? Les mer