tilt | For deg som jobber i ... | HR | Selvledelse når skillet mellom jobb og fritid viskes ut

Selvledelse når skillet mellom jobb og fritid viskes ut

torsdag 4. november 2021 @ 07:00

Et fleksibelt arbeidsliv behøver ikke bety risiko for å måtte jobbe døgnet rundt.
Av Trine LarsenFoto: Chenspec/Gerd Altmann, Pixabay

Skillet mellom jobb og fritid er blitt enda mer utydelig, og normene har blitt endret. Før var det prestisje å jobbe «hele døgnet», men nå viser det heller at du ikke evner selvledelse.

Det er blitt status å vise at du har kontroll på å skille jobb og fritid, og de mest attraktive hodene forventer fleksibilitet. Dette krever at virksomheter bygger en kultur for selvledelse og at ledere går foran med et godt eksempel.

Over halvparten jobbet i sommerferien

For alle som har kontoret tilgjengelig i lomma til enhver tid, er skillet mellom jobb og fritid blitt mer utydelig.

Jeg ble derfor ikke overrasket da to uavhengige undersøkelser viste at rundt halvparten av oss nordmenn jobbet mens vi hadde ferie i sommer. Responsen var ganske forutsigbar: «Slik bør det ikke være», sa LO. «Vi må bli flinkere til å glemme jobben i ferien», sa NHO.

Samtidig er jeg sikker på at mange surfer på ferie i kjernetiden, og at mange har fått et bedre privatliv i pandemien, hvor det var en større aksept for å håndtere privatlivet i kjernetiden.

Og selv er jeg er ikke umiddelbart enig i at vi må opprettholde et tydelig skille mellom jobb og fritid.

Jeg er ikke umiddelbart enig i at vi må opprettholde et tydelig skille mellom jobb og fritid.

Dette er heller ikke en realistisk løsning nå som vi raser inn i fremtidens arbeidsliv. De nye samhandlingsverktøyene har nemlig kommet for å bli, og det må vi klare å håndtere. Det er både arbeidsgivers og arbeidstakers ansvar.

Arbeidsgiver har et ansvar for å legge til rette, ledere har et ansvar for å gå foran som gode eksempler og medarbeidere har et helt klart ansvar for å sette seg inn i å bruke effekten av alle våre nye arbeidsverktøy og samhandlingsverktøy.

Eier du ikke selvledelse, eller?

Verdiene i arbeidslivet endrer seg. Tidligere var det et statussymbol å ha mye å gjøre. Et uttrykk for å ha stor arbeidskapasitet var å jobbe mange timer på kontoret, ha mye ansvar, og prioritere karriere. Japanerne tar det til det karikerte, der de sover på skrivebordene sine for å vise at de er utslitt av jobben.

Vi kom heldigvis ikke til det punktet. Derimot ser jeg en endring i motsatt retning. Det er ikke lenger et vitne om god arbeidsmoral når man nærmest skryter av overtidsarbeid.

Nå er det heller et signal om at du mangler kontroll og ikke mestrer selvledelse. Og er ikke det litt flaut?

Sender du e-post klokka to på natta? Eller pøser ut med ideer på Teams og Slack i løpet av helgen? Er du i tillegg leder, vitner det om at du ikke forstår signalene du sender ut og kulturen du bidrar til, eller kjenner til mulighetene som ligger i teknologien til å blant annet skjule nattlig arbeid, om du absolutt må jobbe på et slikt tidspunkt.

LES OGSÅ: Til meg selv

De beste hodene krever fleksibilitet

Den hybride arbeidsdagen har kommet for fullt, og en av de andre store endringene jeg opplever i arbeidsmarkedet er kandidaters krav om fleksibilitet, om de skal vurdere å bytte jobb.

Skal man evne å tiltrekke seg de beste hodene i dag, må man tilby fleksibilitet. Overarbeid og manglende kontroll er baksiden av den medaljen – det krever at både ledere og medarbeidere mestrer selvledelse.

Skal man evne å tiltrekke seg de beste hodene i dag, må man tilby fleksibilitet.

Tillit og fleksibilitet medbringer et ansvar. Det handler om å ta kontroll over egen tid, mestre arbeidsverktøy, identifisere og stoppe tidstyver og dårlige vaner, sette grenser, prioritere for å kunne prestere, og å utvikle seg selv.

Jeg opplever at snakk om selvledelse blir misforstått med arbeidsgivers ansvarsfraskrivelse. Men selvledelse er ikke bare arbeidstakers ansvar.

Kultur for selvledelse er et lederansvar

Et fleksibelt arbeidsliv behøver ikke bety risiko for å måtte jobbe døgnet rundt. Det betyr at man til tider jobber mer enn åtte timer per dag, og muligheten og ansvaret for å ta seg fri og ferie når man trenger det. Fire ukers ferie er ikke alltid idealet for alle.

De som presterer godt, kjennetegnes ved at de har fokus og struktur i sitt arbeid. De evner å bruke de nye samhandlingsverktøyene og skyr unna unødvendige møter for møtenes skyld.

De beste arbeidsgiverne, på den andre siden, er virksomheter som hjelper medarbeiderne og lederne sine med dette. Det er arbeidsgivers ansvar å sikre at ansatte får den kunnskapen og tryggheten som trengs for å kunne organisere egen hverdag.

Det er også arbeidsgivers ansvar å og ta opp, diskutere og bli enige med medarbeiderne om spillereglene i bruken av verktøyene de har introdusert. Og så er det medarbeidernes ansvar å følge de spillereglene man blir enige om.

Noen bedrifter har for lengst forstått at kjernetiden er gått ut på dato, at fleksibilitet er et konkurransefortrinn, og at man må dyrke en kultur for selvledelse for å lykkes. Men mange har i altfor stor grad overlatt dette til enkeltindividene. Det er rett og slett bakstreversk.

Velkommen til fremtidens arbeidsliv.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.