HR, mennesker og teknologi
HR er en viktigere aktør hva gjelder digitalisering enn profesjonen selv har innsett. Fokuset her er i skjæringspunktet mellom mennesker, teknologi og arbeid.

Når grådigheten overgår kjærligheten
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg. Les mer

Bare 1 av 5 av oss opplever jobben som meningsfull
Har virksomheten en dårlig sjef, er du garantert å få ansatte som hater jobben. Les mer

Fra eldrebølge til eldrekraft
Pensjonsreformens premiss er at eldre er en kostnad. Det er på tide å snakke om hvordan eldre kan bli verdiskapende, ikke minst om hvordan eldre kan bli værende lenger i arbeidslivet. Les mer

Menneske først, maskin sist
Vi skulle snakke om teknologi, men snakket like mye om isolasjon og frustrasjon. En av deltakerne oppsummerer trender i teknologi, og tilføyer for egen regning at hvis systemene ikke er pene, dr...r hun i de j...lige drittsystemene. Les mer

Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner
Det er de yngste som sliter mest med å være produktive som fjernarbeidere. Ikke fordi de mangler disiplin, men fordi de er nye på jobben. Hjemmekontorøkonomiens viktigste drivstoff er nemlig «eksisterende relasjoner». Les mer

Hvordan skape psykologisk trygghet i en virtuell arbeidshverdag?
Det viktigste av alt for effektive team og medarbeidere? Vi vet det, Google ga oss svaret: psykologisk trygghet. Hvordan bygge denne tryggheten i en virtuell arbeidsdag? Les mer

Hva du kan gjøre for å unngå at arbeidssøkere utsettes for diskriminering
Svært få av oss har som intensjon å diskriminere ved ansettelser. Diskrimering skjer likevel, og den oppstår gjerne når valget står mellom like kvalifiserte kandidater ... da velger man den som ligner mest. Les mer

Hvordan kan du best forutse hvilke disrupsjoner som vil påvirke virksomheten din?
Visste du at den gjenstanden som i sterkest grad bidro til at Kina ble en økonomisk supermakt ble skapt for å effektivisere lokal transport i USA? Les mer

Blir resultatene bedre når rekrutteringen skjer gjennom videomøter?
Svekker videointervjuer bullshitfilteret så mye at vi risikerer flere feilansettelser, eller fører det faktisk til høyere kvalitet fordi vi får en mer nøytral vurdering av kandidatene? Les mer
90 prosent av feilansettelsene kan unngås
Nesten alle feilansettelser kunne vært unngått hvis de som ansetter var mer bevisst verdien av mange referansesamtaler av høy kvalitet. Les mer

Hvordan vil (arbeids)livet være endret etter korona?
Da Erna stengte Norge den 12. mars hørte jeg meg selv tenke: «Verden blir aldri som før.» Så kom jeg på at den samme tanken har jeg hatt minst to ganger før i dette århundret: 11. september 2001 og 22. Les mer

Hacking på styrebordet: 3 toppledere om cybersikkerhet
Cybersikkerhet er ikke lenger noe for IT-avdelingen alene, men er noe som jevnlig diskuteres i toppledelsen og på styrenivå i norske virksomheter. Les hva DNBs Ingjerd Spiten, skattedirektør Hans Chr. Holte og beredskapsdirektør Cecilie Daae tenker om det stadig mer Les mer

HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»
— Digitalisering vil forme HR, derfor må også HR ha en digital strategi, sier Dave Ulrich. Han vil at HR skal slutte å være baksetesjåfør. Les mer

Hvordan ta vare på verdiene når digitaliseringen raserer grunnmuren?
Digitaliseringens lederutfordring er ikke teknologi, det er organisasjon. Gjesteblogger Thomas Nygaard har sin egen metode for å ta vare på verdiene når virksomheten restruktureres. Les mer

HRs lavthengende digitale frukt
Hvor er de lavthengende teknologiske fruktene HR kan høste raskt? Les mer

Sannhetens øyeblikk for HR
«Når jeg går inn i en HR-avdeling i dag er det som å komme inn i et antikvariat», spissformulerer Peter Hinssen. «Totalt ikke datadrevet.» Les mer

Ny lov ansvarliggjør styret for «oppetid»
Mens alle snakker om GDPR er oppmerksomheten om en annen ny og stor lovendring betydelig mindre. 1 januar 2019 trer den nye sikkerhetsloven i kraft. Den utvider styrets ansvar for beslutninger som tas – eller ikke tas, og konsekvensene av Les mer

DNV GLs «Big Bang»
Hvordan DNV GL innførte et nytt HR-system for 13.000 ansatte over natten. Les mer
Digitaliseringskonsulentene som tok sin egen medisin
QVARTZ er en raskt voksende utfordrer til selskap som McKinsey og Boston Consulting Group. De gir blant annet råd om digitalisering. Det siste året har de smakt egen digitalmedisin i et prosjekt ledet av HR. Les mer

3 råd for å unngå fortidens HRtech-synder
— Vi ønsker alle at vi kunne kjøpe et stykke teknologi, og dermed slutter bikkja å bjeffe og ungene oppfører seg ordentlig, sier Jason Averbook i dette intervjuet. — Men det er ikke sånn det fungerer. Alle — også i Les mer

Annenhver jobb automatiseres. Hva betyr det for HR?
En svensk rapport fra 2014 går detaljert gjennom en rekke yrker og beregner sannsynligheten for automatisering av hvert enkelt av dem. Om 20 år er annenhver jobb borte. Det er ikke likegyldig for HR. Les mer

Frykten for at teknologien tar jobbene våre – fra 1589 til i dag
Redd for jobben din? Det er ikke nytt. Dronning Elizabeth I advarte allerede i 1589 mot maskiner som fortrenger mennesker. Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler

Et annet perspektiv på mangfold
At nesten ingen norske virksomheter har flerkulturelle personer i toppledelsen er ikke de flerkulturelles problem, men virksomhetenes.

Arbeid? Hva er det? Hva vil du det skal være?
Arbeidsglede avhenger mer av hvilket forhold du har til ordet «arbeid» enn hva sjefen din sier eller gjør, skriver Arnt Sæther i dette innlegget.

Julenissens mangfoldige personligheter
På denne tiden av året har vi alle et forhold til en spesiell og svært hardtarbeidende kar: Julenissen. Mon tro hva slags personlighetstype han har?

Har vi fått for mye psykologisk trygghet?
Vår jakt på psykologisk trygghet utfordres, blant andre av professor Øyvind Kvalnes. Men premisset for diskusjonen er feil.

Nå kan du få en standardisert coach
Etter nesten fem års komitéarbeid foreligger nå en komplett norsk standard for coaching. Det er godt nytt, både for bransjen og kjøperne av coaching-tjenester.

Hvordan håndtere den briljante drittsekken?
Hva gjør du når den beste selgeren, han hele selskapet er avhengig av, er en drittsekk som forsurer livet til kollegene?