🔖 Borgmo
Fjernarbeid:

Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner

Derfor sliter de unge mer med hjemmekontor enn de mange av oss som helst ikke vil tilbake til kontoret

av | 6. januar 2021 @ 07:30

Foto PxHere CC0 Public Domain
Det er de yngste som sliter mest med å være produktive som fjernarbeidere. Ikke fordi de mangler disiplin, men fordi de er nye på jobben. Hjemmekontorøkonomiens viktigste drivstoff er nemlig «eksisterende relasjoner».

Faren min hadde eget kontor og egen sekretær, og jeg bestemte meg tidlig for å ta utdannelse, slik at jeg også kunne få kontor med sekretær. Jeg nådde målet på første forsøk. Nesten. Jeg fikk eget kontor med egen IBM kulehodemaskin.

Kontoret lå på et nyoppusset loft over en mexicansk restaurant i Holtegata. Det var både stiligere, større og mer velutrustet enn faren min sitt. Mitt hadde egen sofa og eget sofabord.

Siden den gang har det gått både oppover og nedover, utover og innover, vestover og østover. I 1995 ringte jeg faren min fra «bak slottet» og sa: «Nå må du komme og se på kontoret mitt, for finere får jeg aldri.» Det lå i Inkognitogaten 18, der selveste Solberg nå bor trygt og godt frem til september. 

Etter dette høydepunktet mistet jeg interessen for kontor. Jeg trives best i åpne landskap. 

Mindre surr «bortefra»

Så kom covid-19. Og nå vil jeg helst ikke på kontoret i det hele tatt. Denne lille artikkelen, for eksempel, skriver jeg på en ladestasjon i Sandefjord. Det er bedre å sitte her og lade, enn å sitte der jeg satt i forfjor og skrev på et kontor på Myrens Verksted. Jeg hører til dem som blir mer effektiv av fjernarbeid. Jeg surrer mindre når jeg jobber «hjemmefra» eller «bortefra». 


Ifølge Future Forum, som driftes av samarbeidsverktøyet Slack, vil 27 % av oss som jobber på kontor, helst ikke tilbake til kontoret når covid-19-pandemien er over. Future Forum utgir The Remote Employee Experience Index, og desembertallene avslører at 13 %, i en ideell verden, ville foretrukket aldri å jobbe på jobbens kontor. 14 % vil helst bare være der en sjelden gang, og 48 % forventer dessuten at arbeidsgiverne innfører ordninger, som gjør det mulig å jobbe helt andre steder enn på kontoret når pandemien er over. 

Lignende trender ser vi også i koronaundersøkelsen tilt.work gjorde i november/desember 2020.

Unge sliter mest

Lysten til å dra på jobb avtar med alderen. Jo eldre du er, desto større sannsynlighet er det for at du helst vil være fjernarbeider. Og det er kanskje ikke så merkelig. Flere undersøkelser viser nemlig at det er de yngste som sliter mest med å være produktive som fjernarbeidere. Selvfølgelig ikke fordi de mangler disiplin, men fordi de er nye på jobben. De trenger å være tett på mennesker for å lære seg kodene som gjør dem produktive. Dessuten mangler de nettverk. Ikke wifi, men kolleger og andre jobbrelasjoner.

Vi kan lære mye om andre av å snakke i telefon, lese mail og enda mer av å møtes på Teams. Men det er først når vi møtes ansikt til ansikt, når vi lukter og leser hverandres kropper at vi fullt ut kan forstå andre mennesker. Dessuten er det nærmest umulig å skaffe seg virkelig gode relasjoner av bare å møtes digitalt. Ifølge Future Forum er hjemmekontorøkonomiens viktigste drivstoff «eksisterende relasjoner» –  det er vi som har levd en stund, som allerede har kunder og nettverk, som gjør det best på Teams. 

PS. Kom nå på at annenhver annonse for bærbare PC-er på midten av 90-tallet, snakket om mobilt kontor. Selv var jeg med å lage en reklamefilm for Telehuset, hvor budskapet var: «Med mobilt kontor kan du dra dit pepper’n gror og likevel være på jobb.» Det var før covid. Nå kan du dessverre ikke lenger reise dit pepper’n gror – i hvert fall ikke uten å pådra deg karantene. Da blir det garantert fjernarbeid i 10 dager til.

Bli med på nettmøte om dette temaet.
Jostein Borgmo

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Mot lysere tider - tilt.work - […] Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner […]

Legg inn en kommentar

Farger og bærekraft

Farger og bærekraft

På wiki-listen over kjente larvikinger finner du verdensnavn som Thor Heyerdahl, Arne Nordheim og Ingvar Ambjørnsen. Listen inneholder mer enn 100 personer. Bjørn Z. Ekelund er ikke på listen. Ennå. Men Bjørn er verdenskjent, i snevre kretser. Møt en av Norges mest anonyme internasjonale suksesser.

Relaterte saker

De siste artiklene

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Lederskap og mangfold på arbeidsplassen

Norske arbeidsplasser er blitt stadig mer mangfoldige. Rasisme er fremdeles et tema, men vi har kommet et stykke på vei. tilt.works tilter Walaa Abuelmagd har snakket med ledere med flerkulturell bakgrunn. Her er hva hun lærte.

Utholdenhet trumfer penger

Utholdenhet trumfer penger

Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, pengemangel inkludert.

Hva skjer?

Noen av våre forfattere

650 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
38 posts
Spaltist og styremedlem tilt.work. Hedvig skriver om lederkommunikasjon i spalten Språk som lederverktøy.
View Posts →
24 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
16 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
11 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
10 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
10 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
5 posts
Spaltist - team og mangfold
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
4 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: