tilt | For deg som jobber i ... | HR | HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»

HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»

fredag 11. oktober 2019 @ 06:57

— Digitalisering vil forme HR, derfor må også HR ha en digital strategi, sier Dave Ulrich. Han vil at HR skal slutte å være baksetesjåfør.
Av Paal Leveraas

Alle som har vært på biltur med barn har hørt spørsmålet tusen ganger: «Er vi snart fremme?» I starten er det forventning i stemmene. Etter hvert kommer utålmodigheten. Og maset. Hva dette har med HR å gjøre? Dave Ulrich forklarer:

«Rollen som HR Business Partner fikk fotfeste på 1990-tallet, men har siden utviklet seg til noe mer. I mindre grad er dette nå en konkret rolle, men en måte å tenke på», i følge HR-legenden Dave Ulrich.

Mål eller retning?

— Jeg ønsker å utforske neste steg for HR og bidra til å peke ut retningen, sier Ulrich.

— HR er litt som ungene i baksetet. De er på en evig reise, men kommer aldri frem til målet. På profesjonelle konferanser fremstilles de stadig som en støttefunksjon, ikke en strategisk forretningspartner, og målet forsvinner enda lenger ut i horisonten. Kanskje det handler mindre om målet og mer om retning?

Innhold og kontekst

— Du snakker for tiden mye om et nytt begrep, STEPED, og hvordan det er en ny utfordring og mulighet for HR. Forklar.

— For ikke lenge siden fortalte noen meg at «content is king, but context is the kingdom». For meg impliserer det at det HR gjør for å levere verdi (innhold) i stor grad avhenger av konteksten HR står i, svarer han.

— En toppleder for en bedrift med operasjoner i mer enn 80 land turnerte seg gjennom alle disse landene. Han ville gjerne bruke tiden godt, så han spurte hva han skulle fokusere på i hvert land. Vi kom opp med seks områder: Social (livsstil, kultur, normer); Technology (digitalisering); Economy (disrupsjon og endring); Politics (nasjonalisme, regulering); Environment (miljø, sosialt ansvar); og Demographics (folk). STEPED.

Domeneforståelse

— Ved å utforske alle disse domenene ble han i stand til å finne en kontekst for arbeidet i hvert land.

— Det er en klar parallell til HR her: HR-profesjonelle som anerkjenner og forstår disse seks domenene har en følelse av hvordan de kan hjelpe sine virksomheter med å lykkes i fremtiden.

Hjelp til å hjelpe

— Hvilket av disse seks domenene er viktigst for HR?

— Alle de seks domenene i STEPED kan hjelpe HR å hjelpe sine virksomheter til seier. Men spør jeg HR, svarer de at teknologi er det viktigste. Det endrer alle aspekter av organisatorisk liv.

— Hva er de viktigste HR-kompetansene i 2019, og hvordan og hvorfor er det annerledes enn tidligere?

Ulrich livner til av dette spørsmålet.

— Vi har studert HR-kompetanser i 30 år gjennom syv bølger av datainnsamling fra nå mer enn 90.000 respondenter. Vi er mindre interessert i å identifisere kompetanse og mer interessert i hvordan disse kompetansene leverer verdi: personlig, for interessenter og forretningsverdi.

Klare meninger

— I den siste forskningsrunden fant vi at for å bli sett på som effektive trenger HR å bli sett som troverdige aktivister som bygger relasjoner, tillit og har klare meninger og synspunkter.

— HR må også være en strategisk tilrettelegger, en paradoksnavigatør, en skaper av kapabiliteter og kultur, og de må ha en proaktiv holdning til digitalisering.

Digital agenda

— Hvorfor er en digital agenda for HR viktig, og hvor starter vi?

— Digitalisering vil forme HR, derfor må også HR ha en digital strategi. Vi har identifisert fire faser i digitale HR-strategier: effektivisering, innovasjon, analyse og prediksjon, og bruk av teknologi til å forsterke medarbeiderreisen. I dag er den store majoriteten av HR i fase 1 og 2, mens fremtiden ligger i fase 3 og 4.

Les også: Den 16. ledelsesguruen

Oppslagsfoto: Jared Eberhardt, Flickr cc by 2.0. Artikkelen er skrevet for HR Norge og originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.

Kompetansetilbud
100 dager

100 dager

Mellom 30 og 50 prosent av nye ledere er spilt ut over sidelinjen, på den ene (mer)
🤣 morgentilt ☕

🤣 morgentilt ☕

Bli med på vårt uformelle kaffemøte -hver morgen fra tirsdag til fredag. Kjernetid 8-8.30. Du er (mer)
Hvordan bruke din evne til å påvirke for å omforme teamet ditt til et høyt presterende team?

Hvordan bruke din evne til å påvirke for å omforme teamet ditt til et høyt presterende team?

Innflytelse som et lederverktøy handler om å mestre kunsten å påvirke for å bli en mer (mer)
De siste artiklene
Hvis all makt var gitt deg

Hvis all makt var gitt deg

Hvis du hadde all makt vår digitale teknologi kan gi deg, hvordan ville du brukt den? (mer)
Nettverker konfronterer løve

Strategier for å håndtere frykten for å bli spist av en løve hvis du blir avvist på neste «nettverks-event»

Er du «nei! Ikke enda et nettverksevent», eller gleder du deg til å mingle med fremmede? (mer)
Kunstig intelligens på tiltalebenken

Kunstig intelligens på tiltalebenken

ChatGPT utreder om den unike rettssaken "Garcia v. Character Technologies Inc." og refleksjoner rundt norsk rett. (mer)