Coaching og rådgivning | Kurs | Fagnettverk

Vi tilter arbeidslivet mot en mer bærekraftig fremtid. Se hva vi kan gjøre for din virksomhet.

Overbevis med det skrevne ord
Lær å skrive effektivt og overbevisende i ulike sjangre! Dette kurset er
Lederstøtte
Unn deg selv og din virksomhets suksess en arena for trygg utforskning
DISK: Kommunikasjon i farger
Slik fargekoder du din (og dine kollegers) kommunikasjon med DISK.

Alle våre tjenesterVåre partnere
tilt | Aktuelt | Gründerskap | Gründere som går i Concorde-fella

Gründere som går i Concorde-fella

mandag 1. februar 2021 @ 07:00

Som gründer skal du vite når nok er nok. Husk Concorde. England og Frankrike hadde brukt så mange milliarder at presset for å tjene dem inn igjen førte til at nye milliarder ble kastet inn i det prosjektet, selv om det var åpenbart at det aldri ville bli lønnsomt.
Av Atle ØiFoto: Spaceaero2, CC BY-SA 3.0 via Wikimedia Commons

Et inntrykk som ofte går igjen når man snakker om typiske gründere er at de aldri gir opp. De har is i magen, kjemper videre når alt er mørkt og ser muligheter der andre ser problemer. Vellykkede gründere forteller relativt like historier på dette området.

Deres historier er ganske sikkert sanne, men husk at det er vinnerne som forteller historier. De som måtte gi opp, som gikk konkurs, som møtte veggen, og som tapte alle sparepengene sine, de skriver ikke bøker. I hvert fall ikke bøker som selger like bra.

I kjølvannet av de som får det til vaker det en hale av gründere som ikke lyktes. Kanskje var ikke idéen deres god nok, kanskje var det feil timing, kanskje hadde de uflaks, kanskje hadde de ikke de rette folka rundt seg, kanskje satt de ikke på tilstrekkelig startkapital, eller kanskje var de rett og slett ikke like flinke som de som fikk det til. Der er ofte en kombinasjon av flere elementer, og det er ikke lett å forske seg frem til gode svar med så mange usikre variabler.

Gode penger etter dårlige

Et uttrykk sier at en ikke bør kaste gode penger etter dårlige. I det ligger det at det gjelder å gi seg i tide. Det er slett ikke så lett. Mye penger er allerede investert og det er tungt å innse at disse kan være tapt. I stedet for å akseptere tapet og innse at eneste nytte er erfaring og læring, prøver man i stedet å redde investeringen med nye investeringer.

Den siste investeringen var kanskje så katastrofal at du ble brent for livet. Aldri mer skal du begi deg inn på et nytt gründerprosjekt og kanskje slikker du dine sår resten av livet mens du møysommelig betaler ned på gammel moro.

Aldri gi opp, eller gi opp i tide?

Hvor vil jeg hen med denne artikkelen? Jeg tror du har skjønt det. Det kan være er farlig og direkte dumt å sverge til suksessformelen «aldri gi seg» De fleste spillavhengige har spilt seg fra gård og grunn med denne strategien. De har hele tiden satset på at tapte penger skal hentes inn av neste pott.

Noen vellykkede spillere finnes (i alle fall på kort sikt) . De får mye oppmerksomhet og lokker andre inn i elendigheten. Slik kan det være for gründere også.

Men svaret er neppe å gi seg for raskt heller. Som gründer må du være forberedt på å jobbe mye for lite eller ingenting i en lang periode.

Kontrollspørsmål

Spørsmål du imidlertid bør stille deg før du kaster deg inn i det er:

  1. Hvordan er du skrudd sammen? hvordan reagerer du på usikkerhet? Får du sove om natten når du ikke klarer forpliktelsene dine?
  2. Er omgivelsene dine med deg på satsingen din? Vil forholdet til en partner tåle økonomisk tøffe tider, og er det verdt å ta slik risiko?
  3. Har du råd til flere emisjoner? Om du bare har penger til de første rundene med finansiering blir du fort vannet ut.
  4. Hva er egentlig motivasjonen for å gjennomføre prosjektet ditt? Vil resultatene gi deg det du søker?
  5. Hvis ikke ideen din er gjennomført av andre er det kanskje en grunn til det. Hva kan det være, og hva skal du eventuelt gjøre annerledes?

Realitetsorientering

Dette er ikke en artikkel som skal skremme deg fra å bli gründer. Den skal realitetsorientere deg og advare deg mot det rosenrøde bildet som får alt for stor oppmerksomhet.

Likevel er det jo slik at en ofte angrer mer på det en ikke gjorde enn det en gjorde. Noen drømmer bør forbli drømmer, men det kan også tenkes at det er bra å få testet ut et prosjekt du har båret på over lengre tid.

Det er først når du får svaret på om ideene er levedyktig at du kanskje klarer å gå videre i livet.

Det verste en gründer kan oppleve er å ikke våge, og så se at noen andre lykkes med samme eller lignende ide en stund senere. 

Men pass deg for «Sunk cost fallacy», også kalt «Concorde Fallacy».

Sunk cost fallacy

Begrepet «Sunk cost fallacy» henviser til når man går videre med nye investeringer fordi man har brukt mye penger allerede, og gjerne vil tjene dem tilbake. Når du har tapt 1000 kroner ved ruletten og desperat satser 1000 til for å vinne dem tilbake er et eksempel. Måten England og Frankrike kastet nye milliarder inn i å holde Concorde på vingene tross milliardtap er et annet eksempel. Ikke la de enorme investeringene du har lagt inn i et fortapt gründerprosjekt bli et tredje eksempel. (Les mer: Wikipedia)

Gründer? Pass deg for «Sunk cost fallacy», også kalt «Concorde Fallacy».

Fant ikke noen innlegg.

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This