Kan store ord som «bærekraft» frata oss kraften til å bære?

Faren med store ord som «bærekraft» er fremmedgjøring. Når en vet at store forandringer er summen av enkeltmenneskers bidrag, er en slik fremmedgjøring farlig.

av | 17. august 2020 @ 07:23

Oppslagsfoto: Cristian Ibarra fra Pixabay

Jeg spurte min voksne sønn hva bærekraft er. Han repliserte kjapt at han oppfattet det som et moteord næringslivet gjerne smykker seg med. Det er kanskje akkurat her utfordringen ligger: Det blir voldsomt fine ord uten reell substans. Vi skal jo tross alt bare redde planeten. 

Bærekraft. Smak på ordet. Du vet i grove trekk hva bærekraft dreier seg om, men du klarer neppe å gi en presis definisjon.  

Det høres kanskje litt generaliserende ut, men slik var det for meg. Først trodde jeg det dreide seg om klima og de hensyn vi må ta i forhold til kommende generasjoner. Etter hvert skjønte jeg at det var mer omfattende enn som så.  

Gros viktige rolle 

Først litt historikk. Begrepet «bærekraftig utvikling» ble ikke definert før i 1987. Da la FNs verdenskommisjon for miljø og utvikling fram rapporten «Vår felles fremtid». Den ga verden en oversikt over den tidens største miljøproblemer og foreslo strategier for å løse dem. 

Det var Norges daværende statsminister, Gro Harlem Brundtland, som ledet FN-kommisjonen. Gro & kommisjonen forsøkte å pense oss inn på et spor hvor dagens generasjoner ikke ødela for fremtidige generasjoner blant annet gjennom et uvettig høyt forbruk.   

Det gikk likevel lang tid før verden fikk et konkret sett med bærekraftsmål å jobbe med og mot. Først kom nemlig «Tusenårsmålene/Millennium Development Goals», som var FNs oppskrift på hvordan bekjempe fattigdom i verden. Med åtte felles mål skulle medlemslandene jobbe med å redusere fattigdommen i perioden 2000-2015  

Målene representerte noe nytt i global sammenheng, fordi de var konkrete, tidsbestemte og målbare. De ble en viktig rettesnor for nasjonale og internasjonale organisasjoner og myndigheter.  

De ble i 2015 avløst av 17 nye mål for bærekraftsutvikling frem mot år 2030. De 17 målene var langt mer omfattende og hadde totalt 169 delmål.  

Tre dimensjoner 

Bærekraft-begrepet er fylt med tre sektorer, eller med et finere ord; dimensjoner: Klima og miljø, økonomi og sosiale forhold.  

Wikipedia, som stadig oftere får definisjonsmakt i hverdagen vår, beskriver bærekraft som «utvikling som imøtekommer behovene til dagens generasjon uten å redusere mulighetene for kommende generasjoner til å dekke sine behov.» 

Videre står det i Wikipedia: Selv om innholdet i bærekraftbegrepet har vært gjenstand for debatt og uenighet, inneholder de fleste charter og handlingsprogram som omhandler bærekraft visse felles prinsipper: 

  • varsomhet ved risiko, usikkerhet og irreversible prosesser, 
  • sikker evaluering av naturverdier og bevaring av natur, 
  • samordning av miljømessige, sosiale og økonomiske mål i planlegging og handling, 
  • folkelig deltakelse i beslutningsprosesser 
  • bevaring av biologisk mangfold 
  • rettferdighet mellom generasjoner 
  • globalt perspektiv 
  • forpliktelse til bruk av beste praksis («best practice»), 
  • intet tap av humankapital eller naturkapital, 
  • kontinuerlig forbedring og 
  • behov for god planlegging («good governance»). 

Det dreier seg om «oss»

Faren med slike store ord er at vi lett føler oss fremmedgjorte. Det blir rett og slett for voldsomt, og da er ryggmargsrefleksen å skyve utfordringene bort. Disse oppgavene høres ut som en statlig oppgave eller noe multinasjonale selskaper må ta ansvar for.  

Problemet er at når en vet at store forandringer er summen av enkeltmenneskers bidrag, er en slik fremmedgjøring farlig. 

Kanskje bør vi se til Kardemommeloven? Den er jo jordnær og tidløs. «Du skal ikke plage andre, du skal være grei og snill, og for øvrig kan du gjøre som du vil» Vel og bra, og en kommer et stykke med den, men verden er litt mer kompleks enn som så, for hva er å plage andre? Hva er konsekvensene av våre handlinger? 

Én ting har jeg forstått. Det hele dreier seg om ordet «vi». Alt henger sammen med alt. Alene er jeg maktesløs, sammen er alt mulig. Min rolle er med andre ord å spille på lag. Og da helst på riktig lag. Fellesskapets behov trumfer mine personlig behov. Jeg må være en del av en helhet som sammen drar lasset. Da dette ble klart for meg, innså jeg at mitt nærmeste «vi» er bedriftene vi jobber i.  

Ideer og ideologi er viktig, men gjennomføringskraft trumfer alt. Penger er gjennomføringskraft, og bedrifter driver med penger. 

Forlat verden i en bedre forfatning enn da du overtok den er det noe som heter. Kanskje må det tenkes annerledes, det er bare «vi» som kan gjøre det. Mitt bidrag er først og fremst å være en del av et «vi» Det er en viktig forskjell. Jeg kan ikke slå meg på brystet for at jeg selv er uklanderlig, jeg må være en del av en gruppe som gjør en forskjell.  

Derfor må alle starte med siste punkt, punkt 17 i FNs bærekraftsmål. Får vi ikke til å samarbeide, kan vi glemme de 16 andre målene.  

Og da blir det kanskje ikke noen planet å redde heller. 


FNs bærekraftsmål
  1. Utrydde fattigdom
  2. Utrydde sult
  3. God helse til alle
  4. God utdanning
  5. Likestilling mellom kjønn
  6. Rent vann og gode sanitærforhold
  7. Ren energi for alle
  8. Anstendig arbeid og økonomisk vekst
  9. Innovasjon. Og infrastruktur
  10. Mindre ulikhet
  11. Bærekraftige byer og samfunn
  12. Ansvarlig forbruk og produksjon
  13. Stoppe klimaendringene
  14. Liv under vann
  15. Liv på land
  16. Fred og rettferdighet
  17. Samarbeid for å nå målene

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Noen av våre forfattere

682 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
55 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
32 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
4 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: