En vanskelig balansegang:

Strategisk eller operativ leder?

av | 31. august 2020 @ 08:45

ICMA Photos / CC BY-SA
Hvis du er for operativ mister du det langsiktige perspektivet. Hvis du er for strategisk mister du kontakten med hverdagen. Hvordan balansere mellom det å være operativ og det å være strategisk?

Har du i din lederkarriere reflektert over balansegangen mellom strategisk og operasjonell ledelse?

Er du visjonæren som overlater driften av dagens virksomhet til betrodde medarbeidere mens du bruker tiden din på å stake ut og tilrettelegge for fremtidens utfordringer, eller er du den operasjonelle leder som står i driften med begge bena og som med detaljkunnskap er et forbilde for dine medarbeidere?

En kan jo som Ole Brumm si «ja takk, begge deler», men kan vi stole på den godeste Brum når det kommer til bedriftsledelse? Tid er en knapp faktor og velger du noe, må du velge bort noe annet. Du kan selvsagt jobbe lange dager og med det få tid til begge deler, men er risiko for å bli utbrent en god strategi?

For mange år siden overtok jeg som sjef for en bedrift som gikk dårlig. Det første halve året brukte jeg på å se etter mulighetsrom for forretningsutvikling. Jeg stolte på nøkkelpersoner og informasjonen jeg fikk fra dem på eksisterende drift.

Det skulle vise seg å være en tabbe.

En av grunnene til at selskapet vaklet var troen på en «sannhet» som jeg senere fant ut at ikke var en sannhet, men selve problemet. Hadde jeg dypdykket tidligere ville jeg sett det, men jeg så på meg selv som en leder som skulle lede gjennom andre.

Jeg trengte ikke slik detaljkunnskap … trodde jeg.

For noen uker siden diskuterte jeg denne problemstillingen med en vellykket leder som også er en god venn av meg. Han mente jeg i mitt virke ikke skulle påta meg «drittoppgavene». Ledelse dreier seg mye om image, sa han. Du blir for folkelig og mister autoritet.

Jeg var ikke enig, men han har et poeng. Alt kan overdrives, men balansen er vanskelig å finne. Brum har sikkert rett, men han er for vag. Svaret er neppe 100% strategisk eller 100% operasjonell. Det er et sted imellom, men hvor?

Jeg tok opp problemstillingen med mine kolleger i tilt.work. Temaet skapte engasjement og vi ble enige om å se på det fra ulike vinkler. Kanskje kan noen av refleksjonene bidra til å finne din sannhet?

Jeg tok kontakt med ulike bidragsytere som vil bli presentert i denne temaserien som jeg håper du kan få bruk for i din hverdag.

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Alene ut av skapet

Alene ut av skapet

Jeg ser for meg, en gang i fremtiden, parader hvor supportere marsjerer med en rekke fotballskjerf rundt halsen og åpent bekjenner at de elsker flere lag.

Alle artikler

kunsten å si nei

Kunsten å si nei med stil

|
Synes du det vanskelig å si nei uten å få dårlig samvittighet? Kanskje blir det lettere om du tenker at det å si nei nå er det minste ubehaget.
spilleregler

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

|
I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Mysteriet HR

Mysteriet HR

|
Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
HR funksjon elelr magiker?

Hva jobber du egentlig med?

|
Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
hybrid hverdag

Sosialisering i den hybride hverdag

|
Den hybride hverdag krever at ledere og HR-ansvarlige klarer å skape en felles kultur for læring og at ansatte er villige til å reflektere over sine egne verdisett.
styrkebasert ledelse

Problemet med styrkebasert ledelse

|
Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like.
Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

Det er en usikker tid. Men det er den tiden vi har

|
Jeg er egentlig en ganske ubekymret fyr. Men nå, ved inngangen til 2022, kjenner jeg at vi trenger mer enn et lyst sinn. Hva tenker du?
sinna på jobb

Hva gjør vi med sinnamenneskene i organisasjonen?

|
Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett.
samarbeid på tvers

Knus siloene og åpne øynene for andres perspektiver

|
Til syvende og sist handler samarbeid på tvers av fag om å verdsette det som er på utsiden av ens egen lille verden.

Litt klokere hver tirsdag?

Få en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: