tilt | Signert | Øi-eblikk | Strategisk eller operativ leder?

Strategisk eller operativ leder?

mandag 31. august 2020 @ 08:45

Hvis du er for operativ mister du det langsiktige perspektivet. Hvis du er for strategisk mister du kontakten med hverdagen. Hvordan balansere mellom det å være operativ og det å være strategisk?
Av Atle ØiICMA Photos / CC BY-SA

Har du i din lederkarriere reflektert over balansegangen mellom strategisk og operasjonell ledelse?

Er du visjonæren som overlater driften av dagens virksomhet til betrodde medarbeidere mens du bruker tiden din på å stake ut og tilrettelegge for fremtidens utfordringer, eller er du den operasjonelle leder som står i driften med begge bena og som med detaljkunnskap er et forbilde for dine medarbeidere?

En kan jo som Ole Brumm si «ja takk, begge deler», men kan vi stole på den godeste Brum når det kommer til bedriftsledelse? Tid er en knapp faktor og velger du noe, må du velge bort noe annet. Du kan selvsagt jobbe lange dager og med det få tid til begge deler, men er risiko for å bli utbrent en god strategi?

For mange år siden overtok jeg som sjef for en bedrift som gikk dårlig. Det første halve året brukte jeg på å se etter mulighetsrom for forretningsutvikling. Jeg stolte på nøkkelpersoner og informasjonen jeg fikk fra dem på eksisterende drift.

Det skulle vise seg å være en tabbe.

En av grunnene til at selskapet vaklet var troen på en «sannhet» som jeg senere fant ut at ikke var en sannhet, men selve problemet. Hadde jeg dypdykket tidligere ville jeg sett det, men jeg så på meg selv som en leder som skulle lede gjennom andre.

Jeg trengte ikke slik detaljkunnskap … trodde jeg.

For noen uker siden diskuterte jeg denne problemstillingen med en vellykket leder som også er en god venn av meg. Han mente jeg i mitt virke ikke skulle påta meg «drittoppgavene». Ledelse dreier seg mye om image, sa han. Du blir for folkelig og mister autoritet.

Jeg var ikke enig, men han har et poeng. Alt kan overdrives, men balansen er vanskelig å finne. Brum har sikkert rett, men han er for vag. Svaret er neppe 100% strategisk eller 100% operasjonell. Det er et sted imellom, men hvor?

Jeg tok opp problemstillingen med mine kolleger i tilt.work. Temaet skapte engasjement og vi ble enige om å se på det fra ulike vinkler. Kanskje kan noen av refleksjonene bidra til å finne din sannhet?

Jeg tok kontakt med ulike bidragsytere som vil bli presentert i denne temaserien som jeg håper du kan få bruk for i din hverdag.

Dilemmaer i ledelse

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.