Strategisk eller operativ leder?

ICMA Photos / CC BY-SA
31. august 2020
Atle Øi
Hvis du er for operativ mister du det langsiktige perspektivet. Hvis du er for strategisk mister du kontakten med hverdagen. Hvordan balansere mellom det å være operativ og det å være strategisk?

Har du i din lederkarriere reflektert over balansegangen mellom strategisk og operasjonell ledelse?

Er du visjonæren som overlater driften av dagens virksomhet til betrodde medarbeidere mens du bruker tiden din på å stake ut og tilrettelegge for fremtidens utfordringer, eller er du den operasjonelle leder som står i driften med begge bena og som med detaljkunnskap er et forbilde for dine medarbeidere?

En kan jo som Ole Brum si «ja takk, begge deler» men kan vi stole på den godeste Brum når det kommer til bedriftsledelse? Tid er en knapp faktor og velger du noe må du velge bort noe annet. Du kan selvsagt jobbe lange dager og med det få tid til begge deler, men er risiko for å bli utbrent en god strategi?

For mange år siden overtok jeg som sjef for en bedrift som gikk dårlig. Det første halve året brukte jeg på å se etter mulighetsrom for forretningsutvikling. Jeg stolte på nøkkelpersoner og informasjonen jeg fikk fra dem på eksisterende drift.

Det skulle vise seg å være en tabbe.

En av grunnene til at selskapet vaklet var troen på en «sannhet» som jeg senere fant ut at ikke var en sannhet, men selve problemet. Hadde jeg dypdykket tidligere ville jeg sett det, men jeg så på meg selv som en leder som skulle lede gjennom andre.

Jeg trengte ikke slik detaljkunnskap … trodde jeg.

For noen uker siden diskuterte jeg denne problemstillingen med en vellykket leder som også er en god venn av meg. Han mente jeg i mitt virke ikke skulle påta meg «drittoppgavene». Ledelse dreier seg mye om image, sa han. Du blir for folkelig og mister autoritet.

Jeg var ikke enig, men han har et poeng. Alt kan overdrives, men balansen er vanskelig å finne. Brum har sikkert rett, men han er for vag. Svaret er neppe 100% strategisk eller 100% operasjonell. Det er et sted imellom, men hvor?

Jeg tok opp problemstillingen med mine kolleger i tilt.work. Temaet skapte engasjement og vi ble enige om å se på det fra ulike vinkler. Kanskje kan noen av refleksjonene bidra til å finne din sannhet?

Jeg tok kontakt med ulike bidragsytere som vil bli presentert i denne temaserien som jeg håper du kan få bruk for i din hverdag.

Ukens tilt?

Hva skjer?

  1. TED Circles: Everyone’s environment

    16. oktober @ 14:00 - 15:00 CEST
  2. Litt klokere

    20. oktober @ 15:00 - 16:00 CEST

Mest populære innlegg og sider

Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?
Hvorfor trekker så mange mot de glorifiserte, men kjedelige mellom­leder­jobbene?
Bølgen som forklarer absolutt alt
Kanskje vi befinner oss i et gigantisk hva-hvis-laboratorium?
Hvordan endre inngrodde uvaner i virksomheten?
Å forebygge egne fordommer er nøkkelen til mer inkludering og mangfold
Sårbarhet handler ikke om tårer
En tsunami av positivitet
Hva betyr din personlighetstype for hvordan du mestrer hjemmekontoret?
Er mangfold et mål eller et middel?

Instagram

Mer som dette

De siste artiklene

Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?

Hvordan utvikle morgendagens ledere digitalt?

De første spillefilmene ble laget ved at man satte et kamera i teatersalen og filmet skuespillet. Det var først når kameraet ble løsnet fra stativet og tatt med opp på scenen og ut av salen at spillefilmens muligheter åpenbarte seg. Vi står i samme situasjon nå med digitale møter, kursrom og konferansearenaer.

Noen av våre forfattere

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Share This
%d bloggere liker dette: