tilt | For deg som jobber i ... | HR | Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

mandag 13. mars 2023 @ 07:12

Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
Av Ola EbbesenFoto: Jamie Street, Unsplash (CC0)

Bærekraftstrategi, innovasjonsstrategi, investeringsstrategi, markedsstrategi, kommunikasjonsstrategi …  Vi kan fastslå at det ikke akkurat er mangel på strategier i norske bedrifter.

Men hvor mange har en strategi for «vår viktigste ressurs», ansatte i virksomheten?

LES OGSÅ: Vi må snakke om vår viktigste ressurs

En helsestrategi for ansatte handler om mer enn noen tanker om sykefravær og sosial «hygge». Det handler om en helhetlig strategi som også innebærer hvordan man kan påvirke (ikke påtvinge!) hverdagsvalg slik at alle ansatte har fullest mulig batterier på jobb (og fritid) og derfor lettere kan trives, prestere og samarbeide.

Hvem har ansvaret?

Er ikke det å være «sharp» til enhver tid den enkeltes ansvar? Jo, absolutt. Men det forhindrer ikke at ledere/bedrifter kan og bør bidra. Jobben, der man er i åtte timer, er læringssted nr. 1. Derfor har arbeidsgivere en unik arena for positiv påvirkning. For vi blir påvirket. Av megatrender, av reklame, av familie, av venner. Og ikke minst: av bedriftskultur.

Hvilke signaler gir virksomheten når dere lyser ut en stilling? Hva sier dere under intervjuprosessen? Hva tar dere opp i medarbeidersamtalene? Hvilke planer for ansattes helse har virksomheten i det daglige? Ja, helt frem til folk slutter eller går av med pensjon? (Og husk at må forberede deg på at dine ansatte må stå lengre i jobb).

Hva er målet med en helsestrategi for ansatte?

Uansett hvor digitalisert eller automatisert bedriften er, til syvende og sist er det menneskene som skaper og utgjør forskjellen. Målet med en helsestrategi er derfor at alle ansatte har fysisk og – ikke minst – psykisk overskudd. Slik danner bedriften forutsetningen for å etterleve selskapets visjon og verdier, se og bry seg om hverandre, være gode lagspillere, være kreative, innovative, konsentrert og unngå feil og ulykker.

Med andre ord: En god helsestrategi er en vinn-vinn for både den enkelte ansatte og bedriften. Tenk bunnlinje.

Disse punktene må med

  • Ha forankring i toppen
  • Bevisstgjør hva dere legger i «Våre ansatte er vår viktigste ressurs», fra A-Å
  • Utarbeid KPI’er
  • Finn ut hvem de ansatte er – gjerne en medarbeiderundersøkelse
  • Utarbeid en helhetlig helsestrategi, med tilpassede virkemidler
  • Utarbeid et årshjul
  • Lær opp og forbered ledere og mellomledere
  • Lag en plan for utrulling/«innsalg» i bedriften
  • Sørg for å ha dedikert(e) person(er) med mandat (og budsjett) så ansvar og handlinger ikke forvitrer
  • Start forsiktig
  • Evaluer fortløpende
  • Ha lang horisont

Lykke til med arbeidet med å lage en helsestrategi for dine ansatte!

Neste skritt

Ole Ebbesen er gründer og daglig leder i Tri-O AS. Han hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
Ta kontakt med Ola om du har lyst til å lufte noen tanker😊

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.