Bærekraftstrategi, innovasjonsstrategi, investeringsstrategi, markedsstrategi, kommunikasjonsstrategi … Vi kan fastslå at det ikke akkurat er mangel på strategier i norske bedrifter.
Men hvor mange har en strategi for «vår viktigste ressurs», ansatte i virksomheten?
LES OGSÅ: Vi må snakke om vår viktigste ressurs
En helsestrategi for ansatte handler om mer enn noen tanker om sykefravær og sosial «hygge». Det handler om en helhetlig strategi som også innebærer hvordan man kan påvirke (ikke påtvinge!) hverdagsvalg slik at alle ansatte har fullest mulig batterier på jobb (og fritid) og derfor lettere kan trives, prestere og samarbeide.
Hvem har ansvaret?
Er ikke det å være «sharp» til enhver tid den enkeltes ansvar? Jo, absolutt. Men det forhindrer ikke at ledere/bedrifter kan og bør bidra. Jobben, der man er i åtte timer, er læringssted nr. 1. Derfor har arbeidsgivere en unik arena for positiv påvirkning. For vi blir påvirket. Av megatrender, av reklame, av familie, av venner. Og ikke minst: av bedriftskultur.
Hvilke signaler gir virksomheten når dere lyser ut en stilling? Hva sier dere under intervjuprosessen? Hva tar dere opp i medarbeidersamtalene? Hvilke planer for ansattes helse har virksomheten i det daglige? Ja, helt frem til folk slutter eller går av med pensjon? (Og husk at må forberede deg på at dine ansatte må stå lengre i jobb).
Hva er målet med en helsestrategi for ansatte?
Uansett hvor digitalisert eller automatisert bedriften er, til syvende og sist er det menneskene som skaper og utgjør forskjellen. Målet med en helsestrategi er derfor at alle ansatte har fysisk og – ikke minst – psykisk overskudd. Slik danner bedriften forutsetningen for å etterleve selskapets visjon og verdier, se og bry seg om hverandre, være gode lagspillere, være kreative, innovative, konsentrert og unngå feil og ulykker.
Med andre ord: En god helsestrategi er en vinn-vinn for både den enkelte ansatte og bedriften. Tenk bunnlinje.
Disse punktene må med
- Ha forankring i toppen
- Bevisstgjør hva dere legger i «Våre ansatte er vår viktigste ressurs», fra A-Å
- Utarbeid KPI’er
- Finn ut hvem de ansatte er – gjerne en medarbeiderundersøkelse
- Utarbeid en helhetlig helsestrategi, med tilpassede virkemidler
- Utarbeid et årshjul
- Lær opp og forbered ledere og mellomledere
- Lag en plan for utrulling/«innsalg» i bedriften
- Sørg for å ha dedikert(e) person(er) med mandat (og budsjett) så ansvar og handlinger ikke forvitrer
- Start forsiktig
- Evaluer fortløpende
- Ha lang horisont
Lykke til med arbeidet med å lage en helsestrategi for dine ansatte!
