tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også

onsdag 19. januar 2022 @ 07:00

I det øyeblikket du aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de du selv tror på, er maktubalansen et faktum.
Av Hedvig RognerudFoto: Pixabay

«Det verste er ikke at han er slem, men at han er snill også. »
Denne kommentaren falt for lenge siden. Jeg lyttet og tenkte: «Hva er det egentlig du prøver å si nå?» 

Det kom fram at vedkommende snakket om en person som vekslet mellom å være varm og inkluderende i ett øyeblikk, for så å komme med uventede stikk eller bakholdsangrep i neste.

Etterhver kom de vel heller ikke så uventet, disse brå vendingene. De som befant seg  i nedslagsfeltet til denne personen, av yrkesmessige, biologiske eller andre grunner, lærte seg en slags beredskap, de fant sin måte å forberede seg på det som kunne komme.

LES OGSÅ: Uten meg går bedriften under

I konstant beredskap?

Gradvis tok jeg inn over meg hva denne ene setningen handlet om.

Hvordan går det an å være i det gode, når du samtidig ikke har tillit til at det kommer til å vare?

Kan du ta imot støtte og omsorg fra en person som plutselig napper den tilbake fordi du ikke lenger oppleves verdig å være en del av dette fellesskapet?

Hvordan ta vare på deg selv og dine egne spilleregler når den andre stadig endrer reglene i det spillet dere begge er en del av?

Og ikke minst, hvordan sette dine egne grenser og holde på dem, når du etter en lengre, god periode lurer på om du har drømt behovet for å sette disse grensene, og om det kanskje er du som er litt rar?

Trafikklysprinsippet

Jeg vet ikke om det finnes mennesker som bare er slemme, de er ihvertfall i mindretall.

De fleste av oss gjør så godt vi kan, men de færreste av oss er snille hele tiden. Dette er helt normalt.

Det er først når balansen glipper og uforutsigbarheten får dominere, at én persons svingende atferd kan oppleves helsefarlig for andre.

Vi vil alltid ha behov for både kart og spilleregler. På samme måte som i trafikken,  fungerer disse som trygge rammer for kommunikasjon mellom mennesker. Det er opplest og vedtatt at grønt betyr JA, rødt NEI, og gult: VENT LITT, NÅ MÅ JEG FÅ TENKE MEG OM.

Kunsten å sette sine egne grenser

I mitt personlige verdigrunnlag finner jeg denne regelen: Uansett hvor snill, raus eller gavmild en annen person er i enkelte sammenhenger, vil det aldri kunne innebære en fullmakt til å bryte spillereglene for allminnelig folkeskikk i neste runde.

I slike tilfeller er det helt ok å si «nei takk», «stopp» eller «dette kan jeg ikke være med på».  

Det er mitt ansvar å håndheve reglene i mitt liv,  å være den jeg selv ønsker å være.

I det øyeblikket jeg aksepterer andre spilleregler for hva som er rett og galt enn de jeg selv tror på, er maktubalansen et faktum.

Eller for å si det på en annen måte: Å være snill, gir ingen rett til å være slem. Ikke for noen.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.