tilt | Signert | Kjernen i HR | Hva jobber du egentlig med?

Hva jobber du egentlig med?

mandag 17. januar 2022 @ 11:48

Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
Av Hans Jacob ChristensenFoto: 1tamara2/Pixabay

Som liten gutt hadde jeg rødt hår. Veldig rødt. Og veldig store ører. Attpåklatt og veldig mammadalt. Og som om det ikke var nok: tre eldre brødre!

Jeg gikk under begrepet «Mors lille røde» (de skal ha kred for ordspillet). Ved en bestemt anledning sto min mor opp mot tsunamien av erting. Med de beste hensikter sa hun håret mitt ikke var rødt, men kastanjebrunt. Jeg husker latterbrølet. Mageplasket var et faktum. De tre slynglene var ikke skåret for tungebåndet og lot ikke den muligheten gå fra seg. Godt understøttet av vårt faderlige opphav.

Eufemisme

For håret var veldig rødt og forskjønnelsen (eufemisme) til kastanjebrunt endret ingenting.

Syn eller fordommer endres ikke med semantiske krumspring eller nye begreper. Dette understøttes av forskning. Skal begreper endre holdninger bør også innhold, karakter eller egenskaper endres.

Slakt

I 2015 trykket Harvard Business Review artikkelen «It’s time to blow up HR and build something new….Here’s How». Det var ikke hyggelig lesning for oss i HR. CEO så ikke på HR som en relevant funksjon. HR kom på åttende plass.

HR har endret seg betydelig de siste tredve år, men har fortsatt utfordringer i mine øyne. Ting vi selv rår over å endre.

LES OGSÅ: Hvordan HR blir relevant

Pandemisk drahjelp?

Noen mener pandemien har endret synet på HR i positiv retning. Muligens på kort sikt, men det må skje endringer.

Hva er da hensiktsmessig å endre – begrepet HR eller kompetanse, holdninger og perspektiver?

I mange år ledet jeg en nord-europeisk HR-funksjon i stort selskap. Vi var rundt tusen ansatte i femten land. En HR-direktørrolle, eneste skandinav i ledergruppen, kontor utenfor Norge. Så i 2014 fikk jeg muligheten til å være med i et start-up. Vi var tre ansatte første halvår. Helt annen skala og nybrottsarbeid. I begge stillinger var jeg HR Manager.

People

Begrepet People dukker i økende grad opp i stillingsannonser og organisasjonskart. En mye brukt kombinasjon er People & Culture (med pre- eller postfiks).

Får vi se Mennesker & Kultur? Neppe.

I høst var stillingen People Service Excellence Manager utlyst. Det trigget meg til i fortsettelsen å lese alle People-stillingsannonser. Den høyst uvitenskapelige konklusjonen er at ansvar og oppgaver i hovedsak er forbausende like tradisjonelle HR-roller.

Hvorfor vi har HR

Formålet til HR er å bygge organisasjonsevnen for å gjennomføre strategien, dekke kundenes etterspørsel, og skape bærekraftige verdier for eiere og andre interessenter.

Kombinasjonen av systemer, organisasjonsstruktur, adferd, kompetanse, mennesker og kultur utgjør organisasjonsevnen, som i sum gjør organisasjon unik.

Omdømmebygging?

Er utlyste People-stillingsbeskrivelser eufemismer siden de ikke viser særlig endring i innhold, karakter eller egenskaper? Et forsøk på å endre omdømmet ved å introdusere nye begreper? Det bør i så fall gi grunn til bekymring.

Eller er det en innskrenkning av HR fra å være altomfattende til bare å dekke menneskene og kulturen? Det bør også gi grunn til bekymring hva angår den totale organisasjonsevnen.

Revitalisering

For min del håper jeg People-begrepet representerer et tegn på en endring i retning av en fornyet HR-funksjon. Det fordrer imidlertid en reformering av omfang, innhold og kompetanse.

Og aller viktigst – en endring i adferd, holdninger og perspektiver. Større grad av forretningsforståelse, -sans og et økt kundeperspektiv.

En revitalisering som løfter HR fra å bli betraktet som en støttefunksjon til å bli en relevant forretningsfunksjon. Det er det bare HR selv som kan gjøre.

Hva man i fremtiden kaller HR er av mindre interesse. Som ordtaket sier; «det nytter ikke å sette kjole på grisen».

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kloke hoder

Kloke hoder slår seg sammen

|
I en overbevisning om fellesskapets styrke har 19 av våre tiltere gått sammen i Partners in Tilt.
De smittende glade eldre arbeidstakerne

De smittende glade eldre arbeidstakerne

|
Det er kjempegøy å være senior i det norske arbeidslivet. Men hvordan unngår du å bli vraket? Hvordan komme inn igjen hvis du har vært ute?
Episodeinfo OmLivet-podden

Lyttetips: Du kan mer enn du tror

|
Flinke piker og gutter bruker uforholdsmessig mye tid på å gruble, være selvkritiske og tvile på seg selv. Bedragersymptomet (the Impostor Syndrom) er velpløyd mark for disse flinke. I denne podcasten får du tips til hvordan du kan «lure» bedragersymptomet.
Kritisk tenkning

Kritisk tenkning

|
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Podcasten uttafor men innafor

Tilt-spekket podcast om HR-avdelingens rolle

|
Er HR for opptatt av prosedyrer? Er det egentlig et mål å holde ansatte i jobb lengst mulig? Kan EUs ESG krav redde lederskapet i ledelse?
digital kompetanse

KI og digital kompetanse: Houston, we have a problem …

|
Over halvparten av alle norske ansatte trenger en betydelig oppgradering av digital kompetanse og ferdigheter.
Griske tidstyver i kloke hoder

Griske tidstyver i kloke hoder

|
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

Tillit og to andre suksessfaktorer for lykkelandet Norge

|
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om.
dårlig leder

At noen forteller deg at du er en dårlig leder, behøver ikke bety at du er det.

|
«Den situasjonen håndterte du ubegripelig dårlig! Er dette det du kaller ledelse?»

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.