tilt | Signert | Kjernen i HR | Hva jobber du egentlig med?

Hva jobber du egentlig med?

17. januar 2022 @ 11:48

Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
Av Hans Jacob ChristensenFoto: 1tamara2/Pixabay

Som liten gutt hadde jeg rødt hår. Veldig rødt. Og veldig store ører. Attpåklatt og veldig mammadalt. Og som om det ikke var nok: tre eldre brødre!

Jeg gikk under begrepet «Mors lille røde» (de skal ha kred for ordspillet). Ved en bestemt anledning sto min mor opp mot tsunamien av erting. Med de beste hensikter sa hun håret mitt ikke var rødt, men kastanjebrunt. Jeg husker latterbrølet. Mageplasket var et faktum. De tre slynglene var ikke skåret for tungebåndet og lot ikke den muligheten gå fra seg. Godt understøttet av vårt faderlige opphav.

Eufemisme

For håret var veldig rødt og forskjønnelsen (eufemisme) til kastanjebrunt endret ingenting.

Syn eller fordommer endres ikke med semantiske krumspring eller nye begreper. Dette understøttes av forskning. Skal begreper endre holdninger bør også innhold, karakter eller egenskaper endres.

Slakt

I 2015 trykket Harvard Business Review artikkelen «It’s time to blow up HR and build something new….Here’s How». Det var ikke hyggelig lesning for oss i HR. CEO så ikke på HR som en relevant funksjon. HR kom på åttende plass.

HR har endret seg betydelig de siste tredve år, men har fortsatt utfordringer i mine øyne. Ting vi selv rår over å endre.

LES OGSÅ: Hvordan HR blir relevant

Pandemisk drahjelp?

Noen mener pandemien har endret synet på HR i positiv retning. Muligens på kort sikt, men det må skje endringer.

Hva er da hensiktsmessig å endre – begrepet HR eller kompetanse, holdninger og perspektiver?

I mange år ledet jeg en nord-europeisk HR-funksjon i stort selskap. Vi var rundt tusen ansatte i femten land. En HR-direktørrolle, eneste skandinav i ledergruppen, kontor utenfor Norge. Så i 2014 fikk jeg muligheten til å være med i et start-up. Vi var tre ansatte første halvår. Helt annen skala og nybrottsarbeid. I begge stillinger var jeg HR Manager.

People

Begrepet People dukker i økende grad opp i stillingsannonser og organisasjonskart. En mye brukt kombinasjon er People & Culture (med pre- eller postfiks).

Får vi se Mennesker & Kultur? Neppe.

I høst var stillingen People Service Excellence Manager utlyst. Det trigget meg til i fortsettelsen å lese alle People-stillingsannonser. Den høyst uvitenskapelige konklusjonen er at ansvar og oppgaver i hovedsak er forbausende like tradisjonelle HR-roller.

Hvorfor vi har HR

Formålet til HR er å bygge organisasjonsevnen for å gjennomføre strategien, dekke kundenes etterspørsel, og skape bærekraftige verdier for eiere og andre interessenter.

Kombinasjonen av systemer, organisasjonsstruktur, adferd, kompetanse, mennesker og kultur utgjør organisasjonsevnen, som i sum gjør organisasjon unik.

Omdømmebygging?

Er utlyste People-stillingsbeskrivelser eufemismer siden de ikke viser særlig endring i innhold, karakter eller egenskaper? Et forsøk på å endre omdømmet ved å introdusere nye begreper? Det bør i så fall gi grunn til bekymring.

Eller er det en innskrenkning av HR fra å være altomfattende til bare å dekke menneskene og kulturen? Det bør også gi grunn til bekymring hva angår den totale organisasjonsevnen.

Revitalisering

For min del håper jeg People-begrepet representerer et tegn på en endring i retning av en fornyet HR-funksjon. Det fordrer imidlertid en reformering av omfang, innhold og kompetanse.

Og aller viktigst – en endring i adferd, holdninger og perspektiver. Større grad av forretningsforståelse, -sans og et økt kundeperspektiv.

En revitalisering som løfter HR fra å bli betraktet som en støttefunksjon til å bli en relevant forretningsfunksjon. Det er det bare HR selv som kan gjøre.

Hva man i fremtiden kaller HR er av mindre interesse. Som ordtaket sier; «det nytter ikke å sette kjole på grisen».

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" indicates required fields

Navn*

Fant ikke noen innlegg.

tilt.møteplasser

Relasjonsintelligens på jobb
Kulturbygging med MOT
7. februar 23 15:00

Kulturbygging med MOT

Mellomlederrollen
14. februar 23 15:00

Mellomlederrollen

Litt klokere 21. februar
21. februar 23 15:00

Litt klokere 21. februar

Litt klokere 28. februar
28. februar 23 15:00

Litt klokere 28. februar

Litt klokere 7. mars
7. mars 23 15:00

Litt klokere 7. mars

Siste artikler

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

Relasjon og intensjon: Den mystiske relasjonsintelligensen

|
Har relasjoner en separat bevissthet? Har de en egen vilje? Drømmer de? Besitter de kunnskap ukjent for de som er i relasjon? Kan relasjoner snakke?
kvinner i ledelse

Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold

|
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?

Hvordan bli en bærekraftig leder?

|
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse

|
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
transfaglighet

Kunsten å jobbe på langs og på tvers

|
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
mest lest i 2022

Disse artiklene ble mest lest i 2022

|
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel

Myten om at hjernen er en muskel

|
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
easee og bedriftskultur

Når grådigheten overgår kjærligheten

|
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
kickoff

Klar for avspark (Men hvor er ballen?)

|
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.