tilt | Signert | Kjernen i HR | Hva jobber du egentlig med?

Hva jobber du egentlig med?

mandag 17. januar 2022 @ 11:48

Fortell meg hva din tittel er og jeg skal si deg hva du gjør. Eller…?
Av Hans Jacob ChristensenFoto: 1tamara2/Pixabay

Som liten gutt hadde jeg rødt hår. Veldig rødt. Og veldig store ører. Attpåklatt og veldig mammadalt. Og som om det ikke var nok: tre eldre brødre!

Jeg gikk under begrepet «Mors lille røde» (de skal ha kred for ordspillet). Ved en bestemt anledning sto min mor opp mot tsunamien av erting. Med de beste hensikter sa hun håret mitt ikke var rødt, men kastanjebrunt. Jeg husker latterbrølet. Mageplasket var et faktum. De tre slynglene var ikke skåret for tungebåndet og lot ikke den muligheten gå fra seg. Godt understøttet av vårt faderlige opphav.

Eufemisme

For håret var veldig rødt og forskjønnelsen (eufemisme) til kastanjebrunt endret ingenting.

Syn eller fordommer endres ikke med semantiske krumspring eller nye begreper. Dette understøttes av forskning. Skal begreper endre holdninger bør også innhold, karakter eller egenskaper endres.

Slakt

I 2015 trykket Harvard Business Review artikkelen «It’s time to blow up HR and build something new….Here’s How». Det var ikke hyggelig lesning for oss i HR. CEO så ikke på HR som en relevant funksjon. HR kom på åttende plass.

HR har endret seg betydelig de siste tredve år, men har fortsatt utfordringer i mine øyne. Ting vi selv rår over å endre.

LES OGSÅ: Hvordan HR blir relevant

Pandemisk drahjelp?

Noen mener pandemien har endret synet på HR i positiv retning. Muligens på kort sikt, men det må skje endringer.

Hva er da hensiktsmessig å endre – begrepet HR eller kompetanse, holdninger og perspektiver?

I mange år ledet jeg en nord-europeisk HR-funksjon i stort selskap. Vi var rundt tusen ansatte i femten land. En HR-direktørrolle, eneste skandinav i ledergruppen, kontor utenfor Norge. Så i 2014 fikk jeg muligheten til å være med i et start-up. Vi var tre ansatte første halvår. Helt annen skala og nybrottsarbeid. I begge stillinger var jeg HR Manager.

People

Begrepet People dukker i økende grad opp i stillingsannonser og organisasjonskart. En mye brukt kombinasjon er People & Culture (med pre- eller postfiks).

Får vi se Mennesker & Kultur? Neppe.

I høst var stillingen People Service Excellence Manager utlyst. Det trigget meg til i fortsettelsen å lese alle People-stillingsannonser. Den høyst uvitenskapelige konklusjonen er at ansvar og oppgaver i hovedsak er forbausende like tradisjonelle HR-roller.

Hvorfor vi har HR

Formålet til HR er å bygge organisasjonsevnen for å gjennomføre strategien, dekke kundenes etterspørsel, og skape bærekraftige verdier for eiere og andre interessenter.

Kombinasjonen av systemer, organisasjonsstruktur, adferd, kompetanse, mennesker og kultur utgjør organisasjonsevnen, som i sum gjør organisasjon unik.

Omdømmebygging?

Er utlyste People-stillingsbeskrivelser eufemismer siden de ikke viser særlig endring i innhold, karakter eller egenskaper? Et forsøk på å endre omdømmet ved å introdusere nye begreper? Det bør i så fall gi grunn til bekymring.

Eller er det en innskrenkning av HR fra å være altomfattende til bare å dekke menneskene og kulturen? Det bør også gi grunn til bekymring hva angår den totale organisasjonsevnen.

Revitalisering

For min del håper jeg People-begrepet representerer et tegn på en endring i retning av en fornyet HR-funksjon. Det fordrer imidlertid en reformering av omfang, innhold og kompetanse.

Og aller viktigst – en endring i adferd, holdninger og perspektiver. Større grad av forretningsforståelse, -sans og et økt kundeperspektiv.

En revitalisering som løfter HR fra å bli betraktet som en støttefunksjon til å bli en relevant forretningsfunksjon. Det er det bare HR selv som kan gjøre.

Hva man i fremtiden kaller HR er av mindre interesse. Som ordtaket sier; «det nytter ikke å sette kjole på grisen».

Fant ikke noen innlegg.

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.