tilt | Signert | Tirsdag morgen | Mysteriet HR

Mysteriet HR

tirsdag 18. januar 2022 @ 06:00

Moderne HR er misforstått. Og de misforstår seg selv.
Av Paal Leveraas

Hva er det egentlig med HR? Fagdisiplinen er fortsatt omgitt av et skjær av mystikk. Spør du folk flest hva HR står for, eller – om du virkelig skal strekke strikken – hva HR driver med, vil du ofte bli møtt med et blankt blikk.

«HR har et omdømmeproblem», sa tilt-skribent Hans Jacob Christensen i et intervju jeg gjorde med ham før jeg lokket ham inn i tilt-nettverket.

Siden den gang har Hans Jacob bidratt med en serie glimrende artikler under merkelappen «Kjernen i HR». I går kom den siste artikkelen i serien så langt, hvor nettopp HRs identitetsutfordringer står i fokus.

Jeg tror mysteriet HR – som vel og merke har varierende grad av mysterium fra virksomhet til virksomhet – må forklares mot et historisk bakteppe som ikke bare forvirrer omverdenen, men også bidrar til at HR selv misforstår sin egen rolle.

Da er det ikke å forvente at resten av organisasjonen skal forstå.

HR har gått fra være en støttefunksjon til å være en strategisk partner til å være en aktiv skaper av fremtiden.

  • I HR 1.0 bodde den gode, gamle personalavdelingen. De drev med administrasjon, lønn og var ofte å regne som et velferdsorgan for de ansatte.
  • HR 2.0 vokste fram rundt årtusenskiftet, pluss minus 15-20 år. I denne versjonen overtok ledelsen styringen av HR. Det er i denne fasen HR-folkene begynte å snakke om «strategisk HR», men selv om det har vært en del av faget i 20-30 år og lenger, er strategisk HR fremdeles noe mange HR-folk bare drømmer om.
  • HR 3.0 er dagens våte drøm for faget. I denne versjonen ikke bare er HR en administrativ støttefunksjon og strategisk partner, de er også aktive pådrivere for digitalisering, analyse og prediksjon.

I de moderne versjonene av HR har faget definert seg bort fra «vi som passer på at alle har det bra» og over til å være sylskarpt fokusert på det som er virksomhetens formål.

Som regel er det å skape verdi for kundene.

Ikke for de ansatte. Ikke for lederne.

Kundene.

Denne rollen har de jevnt over vært lite flinke til å formidle. Når en leder skal ha en «vanskelig samtale» og spør om HR kan ta samtalen for dem, er det et tydelig tegn på at budskapet ikke har nådd frem.

Det er å sammenligne med å ringe IT-avdelingen for å få dem til å skrive en mail for seg.

Hvorfor er det sånn?

Og hva er smarte trekk for å motvirke det?

La oss snakke om det.

I ettermiddag er tema for vårt «Litt klokere» nettmøte nettopp HR, med fokus på lederens HR-rolle.

Du kan lese mer og melde deg på her.

Kalenderen med kommende nettmøter er her.

God tirsdag.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.