tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Gode råd når vi opplever at kolleger blir snakket ned

Gode råd når vi opplever at kolleger blir snakket ned

mandag 6. februar 2023 @ 07:00

Når du opplever at din fremsnakking blir møtt med skepsis, er det 6 spørsmål du bør stille.
Av Hedvig RognerudFoto: Gerd Altmann, Pixabay

Har du noen gang opplevd at du etter å ha omtalt en kollega, kunde, samarbeidspartner eller konkurrent med begeistring, får et svar tilbake av typen: «Nå ja, det er ikke så bra heller, jeg har hørt at andre har helt andre erfaringer…»?

I slike situasjoner kan det være nyttig å ta et skritt tilbake og spørre seg selv: «Hva var det egentlig jeg opplevde nå?»

Årsakene til en avmålt respons kan være mange, og her er noen av dem:

En helt reell erfaring

Den andre sitter på sine egne erfaringer som forteller en helt annen historie, gjerne fra en annen situasjon og med andre rammer eller roller.

De fleste av oss har flere sider som vi spiller ut ulikt alt etter hvem vi har med å gjøre, og hvor vi selv befinner oss i eget liv.

Kan hende har de to møttes i en helt annen setting, der maktbalansen var annerledes enn den du har med vedkommende i dag.  

Egen utrygghet eller sjalusi

Den vi snakker med, kan oppleve egen posisjon utfordret når vi trekker fram andres positive egenskaper, og se på den omtalte som en trussel, eller også som en representant for noe uoppnåelig.

For hvorfor har vi trukket fram opplevelser med denne personen som spesielt positive? Innebærer det at vi er i ferd med å gjøre noen justeringer på egne prioriteringer framover? Hva vil det i så fall bety for den som nettopp kom med sine motforestillinger?

Fra dette perspektivet blir det fort fristende å nyansere bildet med formål å få den vi snakker så varmt om, ned fra «pidestallen» og tilbake i mengden av helt ordinære mennesker.

Tredjepersonserfaring 

Samtalepartneren vår kan ha hørt andre fortelle om sine frustrasjoner rundt den vi snakker om, og dermed fått et unyansert bilde av vedkommende, uten å tenke over at hun eller han bare sitter på en flik av sannheten, basert på historier andre har valgt å dele.  

Som barn leste jeg alt jeg kom over i huset, uansett om lesestoffet var ment for meg eller ikke. En liten rubrikk i et ukeblad satte seg fast i hodet til en 12-åring, men først som voksen forsto jeg hvor sant det jeg leste, var:

«Mors råd til en nygift datter: Fortell meg aldri når du har kranglet med mannen din. 
Hvorfor? 
Fordi du kommer til å tilgi ham, men det gjør ikke jeg.»

Dette er et godt råd også i arbeidslivet. En person som i en gitt situasjon har behandlet en av «våre» dårlig, bruker lenger tid på å snu oss enn på å snu den som har blitt utsatt for behandlingen. De to har ofte hatt en mer balansert og sammensatt relasjon over tid, enn vi som tredjepart er klar over.

Er det jeg som er naiv?

En sjelden gang kan det være at vi selv er utrolig naive. Da kan advarselen om at vi kan ha møtt en ulv i fåreklær, være på sin plass.

I denne situasjonen skal vi være takknemlige for venner og kolleger som hjelper oss å pusse brillene våre, slik at vi ser hva som faktisk foregår. Med gode venners hjelp kan vi unngå å bli lurt av en person, som i møte med oss har sin helt personlige agenda .

Hvordan vet vi forskjellen?

Det enkleste analyseverktøyet her er å stille noen åpne oppfølgingsspørsmål:

  • Kan du si litt mer om det du har hørt?
  • Er det noe du selv har erfart, eller har du det fra andre?
  • Hva tenker du om det du har hørt?
  • Hvordan stemmer det med dine egne erfaringer?
  • Hva tenker du at denne personen er god på?
  • Kan det være noe vi ikke ser her?

Disse spørsmålene kan føre til en nyttig samtale der vi begge får tilført noen nye perspektiv når det gjelder samspillet mennesker imellom generelt, og synet på den som er tema for samtalen, spesielt.

Det kan også komme til en ekstra bonus i form av vi begge går ut av samtalen med økt selvinnsikt.

Om forfatteren

Hedvig Rognerud er en av våre faste skribenter, og medlem i Partners in tilt.

Lederens verktøykasse

Hvordan rense miljøet når det er forsuret av giftig kommunikasjon?

Hvordan rense miljøet når det er forsuret av giftig kommunikasjon?

Er det en anspent atmosfære? Hagler det av uttalte og tause beskyldninger? Her er fire scenarier de fleste kjenner seg igjen i og hva du kan gjøre med det. Les mer
Resultatledelse: Enkle grep, varige fordeler

Resultatledelse: Enkle grep, varige fordeler

Resultatledelse er et verktøy som sikrer varige konkurransefordeler, ikke bare kortvarige. Les mer
Sergei Ivanov

Derfor skal du drive politisk spill på jobben

«Politisk spill,» snerrer du foraktfullt inni deg, og sverger at du aldri skal synke så lavt. «Rødt kort!», roper dommeren og sender deg av banen. Les mer

Coaching-teknikker for prosjektledere

Coachende prosjektledelse

En coach-veteran avslører nyttige teknikker spesielt tilrettelagt for deg som leder prosjekter.

Dette kurset gir deg grunnleggende coaching-verktøy som er anvendelige i mange situasjoner. I kurset lærer du gjennom teori og øvelser som gir deg håndfast kroppslig læring. Kurset er et samarbeid mellom tilt.work og Computerworld Academy.


Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?
Darwin, dating og dommedag

Darwin, dating og dommedag

|
Det går en rød tråd fra Simen Velle til armageddon. Men det er ikke kvinnekampen som har skylda. Ei heller datingappene. Det er Darwin.
Snyltekapitalismen

Snyltekapitalismen

|
De har sugd seg inn i verdiskapningen i det meste som foregår på planeten. Nå begynner de å spise av velferdssamfunnets grunnmur også.
vektorgrafikk eldre i aktivitet

Farvel til alderismen. Eldre som livsbejaende, verdiskapende borgere

|
Den offentlige samtalen har et sterkt fokus på eldre som et problem og en kostnad. Skal vi snu samtalen til å handle om eldre som en livsbejaende ressurs, må det en holdningsendring til – også hos eldre.
Du skal få din lønn i vaffeljernet

Du skal få din lønn i vaffeljernet

|
Den ultimate lederutfordringen: Det eneste du kan tilby av motivasjon er vafler. Tusenvis står i det hver dag.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.