tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Gode råd når vi opplever at kolleger blir snakket ned

Gode råd når vi opplever at kolleger blir snakket ned

mandag 6. februar 2023 @ 07:00

Når du opplever at din fremsnakking blir møtt med skepsis, er det 6 spørsmål du bør stille.
Av Hedvig RognerudFoto: Gerd Altmann, Pixabay

Har du noen gang opplevd at du etter å ha omtalt en kollega, kunde, samarbeidspartner eller konkurrent med begeistring, får et svar tilbake av typen: «Nå ja, det er ikke så bra heller, jeg har hørt at andre har helt andre erfaringer…»?

I slike situasjoner kan det være nyttig å ta et skritt tilbake og spørre seg selv: «Hva var det egentlig jeg opplevde nå?»

Årsakene til en avmålt respons kan være mange, og her er noen av dem:

En helt reell erfaring

Den andre sitter på sine egne erfaringer som forteller en helt annen historie, gjerne fra en annen situasjon og med andre rammer eller roller.

De fleste av oss har flere sider som vi spiller ut ulikt alt etter hvem vi har med å gjøre, og hvor vi selv befinner oss i eget liv.

Kan hende har de to møttes i en helt annen setting, der maktbalansen var annerledes enn den du har med vedkommende i dag.  

Egen utrygghet eller sjalusi

Den vi snakker med, kan oppleve egen posisjon utfordret når vi trekker fram andres positive egenskaper, og se på den omtalte som en trussel, eller også som en representant for noe uoppnåelig.

For hvorfor har vi trukket fram opplevelser med denne personen som spesielt positive? Innebærer det at vi er i ferd med å gjøre noen justeringer på egne prioriteringer framover? Hva vil det i så fall bety for den som nettopp kom med sine motforestillinger?

Fra dette perspektivet blir det fort fristende å nyansere bildet med formål å få den vi snakker så varmt om, ned fra «pidestallen» og tilbake i mengden av helt ordinære mennesker.

Tredjepersonserfaring 

Samtalepartneren vår kan ha hørt andre fortelle om sine frustrasjoner rundt den vi snakker om, og dermed fått et unyansert bilde av vedkommende, uten å tenke over at hun eller han bare sitter på en flik av sannheten, basert på historier andre har valgt å dele.  

Som barn leste jeg alt jeg kom over i huset, uansett om lesestoffet var ment for meg eller ikke. En liten rubrikk i et ukeblad satte seg fast i hodet til en 12-åring, men først som voksen forsto jeg hvor sant det jeg leste, var:

«Mors råd til en nygift datter: Fortell meg aldri når du har kranglet med mannen din. 
Hvorfor? 
Fordi du kommer til å tilgi ham, men det gjør ikke jeg.»

Dette er et godt råd også i arbeidslivet. En person som i en gitt situasjon har behandlet en av «våre» dårlig, bruker lenger tid på å snu oss enn på å snu den som har blitt utsatt for behandlingen. De to har ofte hatt en mer balansert og sammensatt relasjon over tid, enn vi som tredjepart er klar over.

Er det jeg som er naiv?

En sjelden gang kan det være at vi selv er utrolig naive. Da kan advarselen om at vi kan ha møtt en ulv i fåreklær, være på sin plass.

I denne situasjonen skal vi være takknemlige for venner og kolleger som hjelper oss å pusse brillene våre, slik at vi ser hva som faktisk foregår. Med gode venners hjelp kan vi unngå å bli lurt av en person, som i møte med oss har sin helt personlige agenda .

Hvordan vet vi forskjellen?

Det enkleste analyseverktøyet her er å stille noen åpne oppfølgingsspørsmål:

  • Kan du si litt mer om det du har hørt?
  • Er det noe du selv har erfart, eller har du det fra andre?
  • Hva tenker du om det du har hørt?
  • Hvordan stemmer det med dine egne erfaringer?
  • Hva tenker du at denne personen er god på?
  • Kan det være noe vi ikke ser her?

Disse spørsmålene kan føre til en nyttig samtale der vi begge får tilført noen nye perspektiv når det gjelder samspillet mennesker imellom generelt, og synet på den som er tema for samtalen, spesielt.

Det kan også komme til en ekstra bonus i form av vi begge går ut av samtalen med økt selvinnsikt.

Om forfatteren

Hedvig Rognerud er en av våre faste skribenter, og medlem i Partners in tilt.

Lederens verktøykasse

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.