tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Er du sikker på at du ikke har fått ros i dag?

Er du sikker på at du ikke har fått ros i dag?

onsdag 22. februar 2023 @ 07:00

Jeg snakker mye med ledere om å gi ros. Mange synes det er vanskelig, og at det kan oppleves litt kleint og påtatt å uttrykke seg i blomstrende vendinger.
Av Hedvig RognerudFoto: Diego PH, Unsplash.com (CC0)

«Jeg får aldri ros for det jeg gjør!»

Har du hørt utsagnet før?

Kanskje har du sagt det selv også. Det er ikke så rart, fordi behovet for anerkjennelse er høyst menneskelig. Det gjør noe med oss når vi ikke blir sett slik vi gjerne skulle ønske.

I tillegg påvirkes vi daglig av artikler, sitater, kommentarfelt og andre jevnlige påminninger om hvor viktig det er å bygge en god tilbakemeldingskultur med raushet og takhøyde.

Men kan det hende at du tar feil? Er det mulig at du faktisk får mer ros enn du selv fanger opp, men at anerkjennelsen kommer i en annen form en du hadde sett for deg?

Hvorfor får andre blomster og ikke jeg?

I skrivende stund er det 14. februar og valentinsdag, en dag der det er lett å sende lange blikk i retning de som akkurat denne dagen blir overøst med både blomster og sjokolade, og kanskje en liten gave i tillegg.

Hjemme har dagen snart gått hus forbi, eller den har forsvunnet i praktisk arbeid utført av den samme som glemte blomstene, men som hver eneste dag året rundt, med små grep, gjør hverdagen din litt enklere å håndtere. 

Den «skjulte» rosen

Jeg tenker det er slik med ros også. Vi glemmer å ta imot og takke, fordi vi hadde sett for oss noe annet, noe mer velformulert og blomstrende enn at en kollega henter kaffe til oss, eller tilbyr seg å rydde møterommet når vi har booket kalenderen litt for tett.

I boka Kjærlighetens 5 språk av Gary Chapman påpeker forfatteren at kjærlighet (les: anerkjennelse og ros) kan uttrykkes gjennom:

  • Anerkjennende språk (det er slik vi oftest definerer ros)
  • Sette av tid (prioritere hverandre)
  • Gjøre tjenester (avlaste hverandre)
  • Gaver (synlig oppmerksomhet)
  • Fysisk bekreftelse (smil, klem, klapp på skulderen, high five)

Ser vi det anerkjennende blikket fra en leder som gir oss tid og plass i diskusjonen, og like etterpå gjør små justeringer i presentasjonen hun eller han skal ha neste dag, nettopp på grunn av noe vi sa?

Legger vi merke til de glade smilene de andre gir oss når vi etter flere dager på jobbreise, prioriterer en kollegalunsj med alvor og fjas i passe blanding?

Forstår vi rosen i det å være første valg når en kollega uttrykker ønske om å være to på et innsalgsmøte?

Blir vi glade når en kollega kommer tilbake fra sin tur med små smaksprøver, eller handler inn «teen du liker så godt»?

Tar vi til oss et «tilfeldig» klapp på skulderen?

Ros og ledelse

Jeg snakker mye med ledere om å gi ros. Mange synes det er vanskelig, og at det kan oppleves litt kleint og påtatt å uttrykke seg i blomstrende vendinger.

Men når jeg spør om de viser at de setter pris på jobben ansatte gjør, svarer de ja. De viser det med å legge til rette for mestring, lytte når noen har behov for å diskutere, være fleksible når den enkelte kommer med sine ønsker, og med en tommel opp etter et vellykket møte. 

De forteller andre at de er stolte av teamet sitt, og viser tillit gjennom å gi mer ansvar. Men ordene ligger ikke for alle.

Ut på oppdagelsesferd!

Hva skjer hvis vi alle begynner å se etter den anerkjennelsen vi får hver dag, og øve på å fange den opp og ta den inn?  

Kanskje får vi mer ros enn vi aner, og at vår del av jobben handler om å dele raust tilbake?

Språk som lederverktøy

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostanden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.