tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Det er ikke deg som coach det handler om!

Det er ikke deg som coach det handler om!

mandag 28. august 2023 @ 07:36

Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
Av Hedvig RognerudFoto: yang miao, Unsplash.com

«Hei, så hyggelig å se deg! Det er jammen lenge siden, hvor er du i verden?» Jeg mingler i et landskap av kjente, ukjente, gamle kjenninger og folk jeg så vidt har hørt om, og kan endelig feste et vennlig blikk på et ansikt jeg har sett før.

Hun smiler tilbake og svarer: «Nå er jeg der du og jeg ble enige om for ti år siden.»

Svaret treffer meg på en måte som sprer en god varme i hele kroppen. Tankene flyr 10 år tilbake i tid, til ei samtalerekke der denne personen sto foran et viktig veivalg, og jeg hadde rollen som coach. Sammen la vi et løp som innebar flere faser på veien mot det målet hun satte seg.

Don’t push the river

Coaching er et kraftfullt verktøy, nettopp fordi det handler om å styrke den enkeltes evne til å sette seg tydelige mål, å bli mer bevisst hva han eller hun trenger nå, og til selv å ta eierskap til både vegen og retningen.  

Selv om vi som coacher iblant kan bli utålmodige på den andres vegne, er det viktig å huske at det alltid er den som har bedt om coaching, som styrer tempo og framdrift.

En canadisk medstudent på coachutdanningen hadde en flott beskrivelse på dette: «Don’t push the river».

Det handler ikke om deg

Som nyutdannet coach opplevde jeg det krevende å vokse inn i rollen, og å fylle alle de ulike funksjonene jeg tenkte at en coach skulle ha.

Blant annet så jeg det som mitt ansvar at det skjedde framdrift etter hver samtale, og at denne framdriften var en måleparameter på om jobben jeg gjorde, var god nok.  

Dette var før jeg forsto at eierskapet til framdrift må ligge hos den enkelte.

Det er mange forhold som støtter opp under at endringstakten bør og skal være et individuelt anliggende, selv om det som skjer i hver samtale også vil virke inn.

Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok. Kanskje er det først på neste reise at jobbinga begynner.

Dette handler ikke om coachen, men om den som velger å ta verktøyene i bruk i sitt eget tempo.

Hvorfor responderer vi så ulikt på coaching?

  • Mønstrene vi jobber med, kan være gått opp over så lang tid, at det er vanskelig å bryte.
  • Ytre faktorer kan gripe forstyrrende inn (jobb, helse, uventede hendelser mm).
  • Motstand hos omgivelsene på endringene vi ønsker, kan være et hinder (eller en utløsende faktor som får endringen til å skyte fart).
  • Er målbildet tydelig nok, og verdt å strekke seg etter?
  • Egen mestringsstro. Oppleves endringen realistisk?
  • Vet vi egentlig hva vi vil? Målene kan også endre seg underveis.

Men hvor er coachens egne mestringsopplevelser?

Min erfaring er at det er viktig å pleie egen tålmodighet. Å bistå andre i deres endringsprosesser er ingen quick fix. De beste tilbakemeldingene jeg har fått i min rolle, har kommet flere år etter siste møte, slik som denne jeg fikk ganske nylig:

«Nå er jeg der du og jeg ble enige om for ti år siden.»

For noen år siden kom en kvinne bort til meg og sa: «Tusen takk for at du fikk meg til å si opp lederjobben den gangen og gå tilbake til sykepleieryrket. Det er jo faget mitt jeg trives med, ikke det å være leder!»  

En annen takket for en coachingsamtale 15 år tidligere, som var utløsende for at hun valgte å satse for fullt på en ny forretningsidé som i etterkant har vakt stor internasjonal anerkjennelse.

Alle disse tre har funnet sin egen kraft, og har med sterke farger malt målbilder som gir mening i livene de har valgt å leve. Det gjør meg både glad og stolt.

Om forfatteren

Hedvigs viktigste bidrag inn i din virksomhet, handler om å etablere et godt klima for å drøfte viktige spørsmål, verdsette ulikheter og enes om felles mål, enten det gjelder teamutvikling, styrking av mellomlederrollen eller lederutvikling på individ- eller gruppenivå. Hun er fast skribent for tilt.work.

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

Vi er likere enn vi liker å tro

Vi er likere enn vi liker å tro

|
Følger vi virkelig vår egen sti, eller lar vi oss drive med av strømmen?
En grønn spire foran en skjerm som viser aksjekurser. Illustrerer ESG i finanssektoren.

ESG i finanssektoren: Nøkkelen til fremtidig suksess

|
Bank- og finanssektoren må aktivt omfavne ESG som et strategisk styringsverktøy for å sikre bærekraftig vekst og opprettholde relevans i en stadig skiftende verden.
Generasjon Zs umulige oppgave

Generasjon Zs umulige oppgave

|
Den generasjonen ledere som er på vei inn i arbeidslivet i dag står foran noen av de største utfordringene i sivilisasjonens historie.
Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.