gründere
Livet som soloprenør
En soloprenør utfordrer vekstjaget. Vekst er ikke alltid bedre, og ikke all vekst er sunn. En soloprenør velger bevisst å forbli liten. Les mer
Hånd i hånd mot det ukjente
Jeg har vært gründer og soloprenør i brorparten av min karriere. Nå er jeg med å skape noe jeg skulle ønske jeg selv hadde da jeg startet min reise. Les mer
Hva du bør tenke på når du tenker på å dele hemmeligheter med en partner
Trenger du som gründer en «Non disclosure agreement» (NDA)? Her er noen punkter å reflektere over når du skal vurdere om du skal dele fortrolig informasjon med potensielle forretningspartnere. Les mer
En av Norges største gründere og industribyggere
Hans Nielsen Hauge (1771-1824) startet et 30-talls bedrifter, og deltok i oppstarten av minst 100 virksomheter. Både Devold og Möller's Tran kan nøste sin historie tilbake til haugianerne. Les mer
Skal du lykkes, må du våge å feile
– Jeg ønsker at flere skal tørre å følge sin drøm om å starte for seg selv. At færrest mulig skal gå i graven uten i det minste å ha forsøkt. Les mer
Slik finansierer du din startup
Går du med en gründer i magen? Det har aldri vært en bedre tid enn nå. Her er din mer eller mindre komplette guide til hvordan du finansierer din startup. Les mer
Utholdenhet trumfer penger
Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven. Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe». Hvis du gjennom den troen kan finne utholdenhet vil idéen din trumfe alt, Les mer
Penger trumfer idė
Veien fra 100 % og full kontroll til under 2 % og uten kontroll kan være overraskende kort. Det har mange gründere erfart. Idéen kan være god, men alle idéer trumfes av kapital, mener Atle Øi. Les mer
Den utrolige idéen
Jeg hadde ikke penger, så min kjære båt ble solgt. Båten var kjøpt for penger jeg hadde tjent på et tidligere gründerprosjekt. Easy come, easy go. Les mer
Heiagjeng for dem som våger å satse på vegne av oss alle
Unner du gründere suksessen? Eller misunner du dem? Her er en påminnelse om at fasaden de viser, skjuler et mangeårig slit du kanskje ikke ville tatt med på kjøpet. Les mer
Fra gründerskap til lederskap
En gründer er mer i slekt med Bruce Springsteen enn Herbert von Karajan. Bandet er en plattform stjerna kan skinne fra. En dirigent har orkesteret som sitt instrument. Er du en rockestjerne eller en dirigent? Les mer
«Alle skal på nett. Aber schnell!»
I stedet for å bruke 89 milliarder i året på grensekontroll kunne EU brukt noen milliarder på å få den afrikanske landsbygda på nett, og oppnådd mye av den samme effekten: færre flyktninger. – Men det skjer nok ikke med Les mer
team tilt
Våre partnere
Alle artikler
Fra rekruttering av kvinner til mestring av mangfold
Kvinners deltagelse i arbeidslivet er en suksesshistorie for det norske samfunn. Nå skjerpes kampen for å få flere inn i styrerommene.
Hvordan bli en bærekraftig leder?
Skal vi få et bærekraftig samfunn, trenger vi bærekraftige ledere. Hva er det?
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar.
Kunsten å jobbe på langs og på tvers
Ut av denne smeltedigelen av inntrykk, argumenter, spørsmål og ulike faglige plattformer, kan det komme løsninger ingen av oss hadde evnet å tenke fram på egenhånd.
Disse artiklene ble mest lest i 2022
En artikkel om styrke og sårbarhet ble den mest leste i 2022.
Myten om at hjernen er en muskel
Hjernen er ikke en muskel. Den blir ikke sliten av å tenke. Den blir sliten av hvordan du tenker.
Når grådigheten overgår kjærligheten
Gründer Jonas Helmikstøl er opptatt av å forsyne verden med el-bil-ladere, samtidig som han vil skape en ny kultur, preget av selvstendighet og omsorg.
Klar for avspark (Men hvor er ballen?)
For 16 år siden var det kickoff for et produkt som har endret verden totalt. Gode kickoff kan gjøre en stor forskjell. Hvordan blir de gode?
Verdibasert ledelse og tillit gir organisasjonen retning
Verdier definerer hvem vi er, hvor vi skal, og hvordan vi skal komme oss dit. I internasjonale og/eller komplekse organisasjoner aksepterer vi ulike fortolkninger av verdiene, og ser at variasjonen uttrykker ulike veier mot samme mål.