Gründerintervju med Anders Estes Jacobsen

Skal du lykkes, må du våge å feile

av | 31. mars 2021 @ 06:00

Anders Estes Jacobsen
Foto: Amodei Visual
– Jeg ønsker at flere skal tørre å følge sin drøm om å starte for seg selv. At færrest mulig skal gå i graven uten i det minste å ha forsøkt.

Det er modig å skrive en bok om gründervirksomhet. Du må selv ha stått i det, og bevist at du har fått det til. Fallhøyden er stor: Tenk deg at du skriver en bok om å oppnå suksess som ikke blir suksess.

Anders Estes Jacobsen har motet. Han legger hodet på blokka og inviterer til refleksjon over gründerlivet i boka «Gründ! Slik finner du motet til å starte for deg selv og livet du drømmer om», som kommer i handelen i mai.

– Det er ingen «how to»- bok. Det er ment å være en inspirasjonsbok som skal få mulige gründere til å reflektere over om gründerlivet er noe for dem, sier Jacobsen.

Selv har han gründererfaring fra flere bedrifter. Noen har feilet, noen gikk greit og noen ble en suksess.

Sammen med en erfaren gründer etablerte han et nytt kraftselskap, Skandia Greenpower. Selskapet ble en stor suksess, etter 18 måneder ble det i en emisjon verdsatt til ca. 100 millioner kroner. I februar ble selskapet notert på Euronext Growth og prises nå til ca 230 millioner kroner.

– Jeg har hatt nytte av erfaringene med denne etableringen i arbeidet med boken. Men jeg drar også veksler på andre gründerideer jeg har jobbet med. I starten som gründer ivret jeg for å realisere alt jeg tenkte på. Det er lett å glemme at arbeidskapasitet og penger alltid er viktige arbeidsbetingelser. I begynnelsen gapte jeg over for mye på en gang.

LÆR MER: Bli med på vårt «Litt klokere» nettmøte 6. april om seriegründerskap – fra Hans Nielsen Hauge til Startuplab

Å våge er å møte din egen frykt

Han har en klar motivasjon for å skrive boken.

– Jeg ønsker at flere skal tørre å følge sin drøm om å starte for seg selv. At færrest mulig skal gå i graven uten i det minste å ha forsøkt.

I boken forteller han ikke bare sin egen historie, men også historien til ti andre gründere som har våget å satse.

  – Mitt mål er at det ikke er deg selv og din frykt som skal stå i veien for at du tør satse. I boken skriver jeg mye om hvilke mentale barrierer som hindrer oss: frykten for å feile, den mulige skammen jeg vil oppleve dersom jeg ikke lykkes og manglende tro på egne ferdigheter. Med andre ord: Sitter det bare mellom ørene?

Mitt mål er at det ikke er deg selv og din frykt som skal stå i veien for at du tør satse.

Anders Estes Jacobsen

Ikke for alle

Selv om Jacobsen ønsker å ufarliggjøre gründertilværelsen, er han også klar på at ikke alle bør bli gründere. Det dreier seg om kapital, timing, familiesituasjon, marked og veldig mye annet.

– Er du ikke redd for at du lokker folk med sikre og gode inntekter ut i «uløkka» på en dag hvor de er lei av sjefen sin, føler de ikke blir sett, tenker at kollegene er idioter, og hvor de lever i en urealistisk boble om at man som gründer kan ha ovale helger, jobbe når man vil, jobbe fra hytta og slippe å skrive rapporter?

– La meg være tydelig: Det er ikke alle som bør bli gründer. Dersom man tror man er garantert suksess, bør man la være. Dersom man starter bedrift for å bli rik, bør man la være. Dersom man tror at det å starte bedrift er å være «sjef», delegere og bare gjøre de tingene man bare har lyst til, så bør man la være. Jeg har til og med et kapittel i boken som heter: Derfor bør du IKKE bli gründer, forteller Jacobsen.

Frykten for å feile

Frykten for å feile kan være lammende for en gründerspire. Jacobsen mener at det bør en holdningsendring til.
– I Norge trenger vi en helt annen holdning til det å feile. I USA generelt, og Silicon Valley spesielt, er det nærmest et krav for investorer at du har flere feilslåtte gründerselskaper bak deg. I Norge skapes det en forventning til at du skal lykkes på første forsøk!

Men også i Norge er det slik at de som har lykkes, gjerne har 2-3-4 mislykkede forsøk bak seg, sier Jacobsen, og stiller spørsmålet: Hvordan skal vi få erfarne gründere med flere forsøk bak seg, dersom de ikke tør satse i første omgang?

I Norge skapes det en forventning til at du skal lykkes på første forsøk!

Nobelprisvinner Daniel Kahneman omtaler i sin bok «Thinking, Fast and Slow» menneskets risikoaversjon, og forklarer den slik: Den psykologiske effekten av å feile er dobbel så stor som effekten av å vinne.

Vi skjermes mot farer

– Jeg tror noe av grunnen til at vi søker mot det såkalt trygge er at vi har vokst opp i en kultur hvor vi skjermes mot farer. Vi skal ikke klatre i trær for da kan vi falle ned, vi må sykle forsiktig for ikke å velte, og vi er omgitt av veldig mye «pass på». Alt dette er selvsagt godt ment. Men det kan være en dårlig skole å gå når vi uansett kommer til å møte en verden i endring og hvor det blir tøft å tro at det å stå stille er trygt. «Failing your way to success» er et kjent amerikansk utrykk som virker fremmed i norsk sammenheng. Tech-giganter som Google og Amazon har basert seg på nettopp dette premisset.

Jeg tror noe av grunnen til at vi søker mot det såkalt trygge er at vi har vokst opp i en kultur hvor vi skjermes mot farer. Vi skal ikke klatre i trær for da kan vi falle ned, vi må sykle forsiktig for ikke å velte.

Å feile kan være svært nyttig, mener Jacobsen. – Jeg sier ofte at du er heldig om din første gründersatsing ikke er bygget på din aller beste ide. Ofte vil manglende erfaring på viktige områder føre til at du gjør feil som senker ideen din, uansett hvor god den er. Optimalt sett lærer du av dine feil uten å miste motet, og kanskje er det andre eller tredje gang du virkelig lykkes.

Det er lov å tenke smått

Gründernes egne forventninger kan også lett skape en barriere. Mange overvurderer hva som skal til for å satse: Noen tror de må ha profesjonelle investorer fra starten, noen tror at det ikke har noen hensikt om de ikke har en revolusjonerende idé. Noen tenker at de må ha årelang erfaring innen et felt før de kan starte noe eget.

Han liker å utfordre det typiske «Det er lov å tenke stort».

–Det er lov å starte smått, sette en fot foran den andre. Du trenger ikke gå «all inn», satse hus og hjem, hente millioner i oppstartkapital. Det er mulig å starte på deltid, stikke tåa i vannet og teste om både ideen er god nok, og om gründertilværelsen er noe for deg.

Du trenger ikke gå «all inn», satse hus og hjem, hente millioner i oppstartkapital.

I mediene dukker det med jevne mellomrom opp saker om spektakulære gründereventyr, men sannheten er at det er de små og mellomstore gründerbedriftene det er flest av.

– 99,9 prosent vil du aldri høre om, men de har kanskje funnet sin nisje i sitt geografiske område og skapt en god arbeidshverdag for seg selv og sine. Gründere flest har ikke penger som motivasjon, men er opptatt av mestring, variasjon, frihet, jobbglede og andre ting som ikke skaleres opp i takt med omsetning.

Jacobsen skulle gjerne sett at myndighetene også kunne tenke smått innimellom. Mange av støtteordningene for gründere er designet for satsinger med internasjonalt potensiale. – Erna Solberg snakker varmt om verdien av gründervirksomhet, kanskje skulle hun tenke smått hun også.

Grafikk fra SSB, Antall etablerere sortert etter antall ansatte.
Grafikken viser antall nyetablerte aksjeselskap sortert etter antall ansatte. Den klart største andelen har 1-4 ansatte. Kilde: SSB

De trygge jobbene er ikke lenger trygge

Jacobsen har sett at holdningen til å være gründer har endret seg dramatisk opp gjennom årene.

– Da jeg var liten var mitt inntrykk at gründere var folk som ikke fikk seg en skikkelig jobb og måtte lage seg sin egen. Nå er det motsatt. Nå er det status rundt å våge å tro på egne evner, våge å leve det livet man drømmer om, og for noen er kanskje også drømmen om penger en viktig drivkraft. Instagram fylles av «influencere» og «entrepenurs» som vifter med pengebunker og som etter mitt skjønn er med på å gi et helt feil inntrykk av hva gründertilværelsen består i. Når man jobber i en trygg og sikker jobb er det jo relativt forutsigbart at luksuslivet er noe man ser på film og ikke noe man selv blir en del av. Som gründer kan du jo fortsette å tro at en dag …

– Trygge og sikre jobber sier du, finnes de lenger?

– Bra du spør, for det er faktisk en av de beste grunnene til å starte som gründer. Det vil i fremtiden ikke finnes så mange sikre jobber. Min far jobbet i det som den gangen het NSB. Det var en trygg jobb, men i dag er NSB splittet opp i en rekke selskaper og privatisert. Skal du få jobb i disse selskapene i dag må det være en tro på at ditt bidrag til bedriftens fremtidige bunnlinje vil være positivt, og mer positivt enn om en annen skulle gjort jobben. Forskjellen på å være gründer og fast ansatt hos andre kan fort bli snudd på hodet.

Vriompeisene

– La meg kaste ut en brannfakkel – Kanskje er gründere de som ikke klarer å overbevise sine ledere i bedriften de jobber i om at de sitter på gode ideer. Kanskje er det de misforståtte, litt vanskelige og frustrerte som bryter ut mens de beste blir igjen?

– Det kan sikkert være tilfelle at mange som har mislykkes hos andre er skyld i det selv og ikke nødvendigvis lykkes bedre på egen kjøl, men det er en begrensende måte å tenke på. Det positive er at det etableres gründermiljøer som organiseres som gründerbedrifter i etablerte selskap. De er sikret finansiering og tilgang på kompetanse om ideen er god og kan bidra til konsernets totale satsing. Da får man i pose og sekk, og holder på verdifulle hoder.

Anders Estes Jacobsen

Anders Estes Jacobsen

Anders Estes Jacobsen (f. 1979) er seriegründer og forfatter av bøkene Gründ! og Gründer, selg!

Han har jobbet med salg, markedsføring og ledelse i 20 år for blant andre Telenor, NorgesEnergi og Storebrand før han gikk over til gründertilværelsen.

Han brenner for gründerskap, markedsføring, innovasjon og å bygge organisasjoner – og for at flere skal tørre å følge drømmen sin og bli gründer.

0 kommentarer

Legg inn en kommentar

Gründere som går i Concorde-fella

Gründere som går i Concorde-fella

Som gründer skal du vite når nok er nok. Husk Concorde. England og Frankrike hadde brukt så mange milliarder at presset for å tjene dem inn igjen førte til at nye milliarder ble kastet inn i det prosjektet, selv om det var åpenbart at det aldri ville bli lønnsomt.

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. tilt.works ukebrev Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: