tilt | Signert | Tirsdag morgen | En seriegründers hemmelighet

En seriegründers hemmelighet

tirsdag 4. oktober 2011 @ 07:30

Suksess kan måles på mange måter. Et mål er å lære gründere å bli seriegründere - folk som ikke bare starter en virksomhet, men er i stand til å starte mange sunne virksomheter gjennom sin karriére.
Av Rick Salmon

Jeg avsluttet nettopp en tredagers workshop i Toulouse, Frankrike for 15 gründere fra inkubator og teknologisentre tilknyttet ESA – European Space Agency.

I dag har jeg spurt meg selv hva slags egenskaper disse entreprenørene vil trenge å utvikle for å lykkes.

Suksess kan måles på mange måter, men mitt mål er å lære dem å bli seriegründere – folk som ikke bare starter en virksomhet, men er i stand til å starte mange sunne virksomheter gjennom sin karriére.

Å bli en god serieentreprenør innebærer å lære seg å gjøre følgende:

  1. Seriegründere ser muligheter. Muligheter oppstår der det er problemer eller der det fins ineffektivitet. Der ansatte i større virksomheter fokuserer på ressurser, fokuserer seriegründere på muligheter. Når en ansatt møter et problem, prøver han eller hun å finne en måte å komme rundt det på. En gründer ser det som en mulighet til å løse problemet og dermed skape et salgbart produkt eller tjeneste. Alle problemer er gode nyheter og en mulighet for en seriegründer.
  2. Seriegründere lager og kommunisere en klar visjon. Visjonen er nøkkelen. Uten den blir en gründer vag og usikker på hvordan hun skal gå videre for å finne en løsning eller organisere teamet slik at suksess blir mulig. En enkel og magisk ting skjer når en gründer lager en klar visjon, forplikter seg til å realisere den og deretter kommuniserer den til verden.
  3. Seriegründere tiltrekker seg dyktige mennesker som kan jobbe med dem. Mange gründere stopper der. De jobber hardt, men for det meste alene. De er ikke alltid gode lagspillere og ledere. Dermed forblir selskapet smått. Ansett folk som er smartere enn deg. Ansett folk som nesten skremmer deg med all sin kompetanse. Bare da vil du løfte selskapet ditt til nye nivåer og sikre langsiktig suksess. Vinn tillit, gi dem fullt ansvar og sørg for å ikke stå i veien for at de skal gjøre ditt selskap til en suksess.
  4. Seriegründere er i stand til å reise kapital eller skaffe til veie de ressurser som trengs. Nesten alle gode idéer vil trenge kapital på et eller annet tidspunkt. Uten kapital går veksten saktere. Med kapital er det mulig å bevege seg raskere og vinne fordel av mulighetsvinduene som oppstår. Kapital er som gjødsel. Organisk vekst er alltid en opsjon, men noen ganger fins det raskere og bedre måter å sikre rask vekst.
  5. Seriegründere er fleksible, og tilpasser seg endringer uten å oppgi sin visjon. Som vi alle vet, shit happens. En av de eneste konstanter i livet er endring. Å være en suksessfull gründer innebærer å forbli fleksibel når vinden endrer retning, uten å miste målet av syne.

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

Submit a Comment

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

På forsiden nå

kostbar ledelse

Kostbar ledelse

|
Den menneskelige kostnaden er alltid for høy, men vet du hva det i kroner koster å miste en person?
Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

Kunstig intelligens endrer arbeidslivet: Hva kan vi forvente?

|
Vårt Litt klokere nettmøte den 18. april skal handle om hvordan kunstig intelligens påvirker arbeidslivet. AI-feberen har eksplodert, og teknologien har allerede stor innflytelse på hvordan vi jobber, noe denne artikkelen er et eksempel på.
Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

Bærekraftig HR: Når mennesker, planet og profitt møtes

|
Hvordan kan HR bidra til bærekraftsstrategien og selv bli bærekraftig? Modeller er ikke nok. Men de kan være et startpunkt.
Ingen grunn til panikk?

Ingen grunn til panikk?

|
En konferanse i regi av Samfunnsbedriftene og et møte med en professor har gjort meg litt mer optimistisk for et samfunn hvor alle, også næringslivet, tar ansvar for en bærekraftig fremtid.
helsestrategi for dine ansatte

Har du husket helsestrategi for dine ansatte?

|
Målet med en helsestrategi er at alle ansatte har fysisk og - ikke minst - psykisk overskudd.
myteknusing

Når en «bløff» blir «sannhet» fordi den gjentas ofte nok

|
Det er meningsløst å bringe videre en generell påstand om at 70 prosent av alle endringsinitiativ mislykkes.
Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

Vi kan ikke overlate til andre å redde planeten

|
Selskaper som i dag ikke har en bærekraftstrategi som de etterlever, har ikke livets rett.
Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

Dagen før kvinnedagen: Den langsomme reisen fra én normal til en annen

|
Det er kvinnedag i morgen. Og som alltid hører vi røster som hevder at i Norge er vi nå så likestilte at kvinnedagen ikke trengs mer. Men dagen går ikke ut på dato før den gamle normalen er byttet med en ny hvor «likestilling» er en selvfølgelighet.
Varför inte tvärtom

Kunsten å tenke motsatt: Hva om vi ansatte gründerne på fastlønn?

|
Gründervirksomhet er bygget på risiko, stor fallhøyde og mulighet for store gevinster.

tilt.møteplasser

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.