tilt | Signert | Tirsdag morgen | En seriegründers hemmelighet

En seriegründers hemmelighet

tirsdag 4. oktober 2011 @ 07:30

Suksess kan måles på mange måter. Et mål er å lære gründere å bli seriegründere - folk som ikke bare starter en virksomhet, men er i stand til å starte mange sunne virksomheter gjennom sin karriére.
Av Rick Salmon

Jeg avsluttet nettopp en tredagers workshop i Toulouse, Frankrike for 15 gründere fra inkubator og teknologisentre tilknyttet ESA – European Space Agency.

I dag har jeg spurt meg selv hva slags egenskaper disse entreprenørene vil trenge å utvikle for å lykkes.

Suksess kan måles på mange måter, men mitt mål er å lære dem å bli seriegründere – folk som ikke bare starter en virksomhet, men er i stand til å starte mange sunne virksomheter gjennom sin karriére.

Å bli en god serieentreprenør innebærer å lære seg å gjøre følgende:

  1. Seriegründere ser muligheter. Muligheter oppstår der det er problemer eller der det fins ineffektivitet. Der ansatte i større virksomheter fokuserer på ressurser, fokuserer seriegründere på muligheter. Når en ansatt møter et problem, prøver han eller hun å finne en måte å komme rundt det på. En gründer ser det som en mulighet til å løse problemet og dermed skape et salgbart produkt eller tjeneste. Alle problemer er gode nyheter og en mulighet for en seriegründer.
  2. Seriegründere lager og kommunisere en klar visjon. Visjonen er nøkkelen. Uten den blir en gründer vag og usikker på hvordan hun skal gå videre for å finne en løsning eller organisere teamet slik at suksess blir mulig. En enkel og magisk ting skjer når en gründer lager en klar visjon, forplikter seg til å realisere den og deretter kommuniserer den til verden.
  3. Seriegründere tiltrekker seg dyktige mennesker som kan jobbe med dem. Mange gründere stopper der. De jobber hardt, men for det meste alene. De er ikke alltid gode lagspillere og ledere. Dermed forblir selskapet smått. Ansett folk som er smartere enn deg. Ansett folk som nesten skremmer deg med all sin kompetanse. Bare da vil du løfte selskapet ditt til nye nivåer og sikre langsiktig suksess. Vinn tillit, gi dem fullt ansvar og sørg for å ikke stå i veien for at de skal gjøre ditt selskap til en suksess.
  4. Seriegründere er i stand til å reise kapital eller skaffe til veie de ressurser som trengs. Nesten alle gode idéer vil trenge kapital på et eller annet tidspunkt. Uten kapital går veksten saktere. Med kapital er det mulig å bevege seg raskere og vinne fordel av mulighetsvinduene som oppstår. Kapital er som gjødsel. Organisk vekst er alltid en opsjon, men noen ganger fins det raskere og bedre måter å sikre rask vekst.
  5. Seriegründere er fleksible, og tilpasser seg endringer uten å oppgi sin visjon. Som vi alle vet, shit happens. En av de eneste konstanter i livet er endring. Å være en suksessfull gründer innebærer å forbli fleksibel når vinden endrer retning, uten å miste målet av syne.

Tirsdag morgen

Våre ukebrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev. Du kan melde deg av eller endre hva du mottar via lenker i epostene.

"*" obligatorisk felt

Navn*

Litt klokere

Ukentlige nettmøter hvor vi gjør hverandre litt klokere. Du må være logget inn som medlem for å melde deg på.

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av «kloke hoder» (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Erna Solberg på talerstolen, krisestrategi

Politisk ansvar: Refleksjoner over Høyres krisestrategi

|
Høyres krisestrategi har vært å plassere all skyld på Sindre Finnes. Dette reflekterer en dyp kynisme og kan ved første øyekast virke som en strategisk nødvendighet.
sosiale medier som debattarena

Slik kan vi styrke sosiale medier som debattarena

|
Den digitale tidsalderens overfladiskhet: Fra akademisk dybde til sosiale mediers overfladiskhet
Tre bærekraftige råd til unge ledere

Tre bærekraftige råd til unge ledere

|
2x5 megatrender og 3 råd til unge ledere som vil frem i fremtidens arbeidsliv. Og harde fakta krever myke tilpasninger.
kundeopplevelse

4 steg for å reparere en dårlig kundeopplevelse

|
Hvordan et fjell av pepper kan snu en kundeopplevelse.
frykten for det ukjente

Mangfold og frykten for det ukjente

|
Refleksjoner over interkulturell forståelse i et mangfoldig samfunn: Lærdom fra profesjonsdagen ved VID.
Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

Hva trenger næringslivet av politikerne for å bli en bedre utgave av seg selv?

|
Fra et bærekraftvennlig næringslivs ståsted: Hvem bør vi gi stemmeseddelen til?
utradisjonelle valg: Jeg har valgt en annen, mindre farbar sti

Utradisjonelle valg: Fra toppleder til teologi-studier

|
I et samfunn der konformitet ofte er normen, har jeg valgt en annen sti. Min karrierevei og utdanningsvalg har vært preget av både uortodokse beslutninger og en konstant tørst etter kunnskap.
coaching kan gi deg verktøyene for å se trinnene du må ta, men kan ikke tvinge deg til å gå dem.

Det er ikke deg som coach det handler om!

|
Coachen tilbyr ei verktøykasse på reisen for den det gjelder, men velger den reisende å la verktøyene ligge ubrukt, er det helt ok.
- Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

– Det er tragisk å tro at uten oljen hadde Norge vært et fattig land

|
– Vi har bygget opp et narrativ i Norge om at all rikdommen vår skyldes olje. At hadde vi ikke hatt oljen, ville vi vært lutfattige. Det er så tragisk at denne fortellingen har fått lov å sette seg.

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.