I år er det 25 år siden jeg sammen med partnere startet Europas første rendyrkede nettavis digi.no. Oppstarten var bygd på visjonære idéer. Men penger var mangelvare.
For en gründer er det ofte overraskende hvor kort veien fra 100 til 2 % eierandel kan være, slik tilt-medarbeider Atle Øi skriver om i vår serie tilt.gründer. digi.no var intet unntak.
Allerede ved etableringen satt vi to gründere med bare 20 prosent hver. Da selskapet etter 2 ½ tøffe år ble besluttet sendt til skifteretten, hadde jeg personlig bare ensifrede prosentandeler igjen.
Men eiernes tapte tro på idéen ødela ikke medarbeidernes tro. Selskapet ble kjøpt av investorene for en krone og senere finansiert opp fra de ansattes egne lommer.
Flaks eller timing eller dyktighet — i samme øyeblikk startet dot.com-æraen for alvor, og markedet tok av.
Idé eller penger?
I dag lever digi.no videre som et viktig medie i det norske medielandskapet, og er såvidt jeg vet ikke bare Europas første rendyrkede nettavis, men også en av de lengstlevende, om ikke den eldste.
Hadde vi hørt på pengene hadde det ikke eksistert.
Så penger trumfer ikke alltid idé. Noen ganger handler det om å være utholdende i troen på at den opprinnelige idéen faktisk var liv laga.
Og når de svartkledde mennene banker på skal du huske at Jante var dårlig på tegnsetting. «Du skal ikke tro du er noe», står det i Janteloven.
Det skulle egentlig stått «Du skal ikke tro. Du er noe.»
Svindler og gründer
Da vi startet digi.no var den alminnelige forståelsen av ordet «gründer» mer eller mindre synonymt med «svindler», «spekulant» og «lykkejeger». Det har endret seg, heldigvis. I dag er det gründerne vi setter vår lit til som nasjonens redningskvinner og -menn når olja tar slutt og alt det der.
De siste 10-15 årene har landet vårt generelt og Oslo i særdeleshet utviklet seg fra å være en innovativ avkrok til å bli en av de hotteste regionene for startups i Europa.
Pandemien har for mange av oppstartselskapene vært en lignende energiinnsprøyting som det var da eierne kastet inn håndkleet for digi.no i ’98. Nye behov i markedet kan ha vært akkurat de behovene gründerne ønsket å dekke før 12. mars 2020.
Flaks.
Andre kan ha pivotert som det heter på gründerspråket, gjort justeringer i forretningsmodellen for å møte den nye virkeligheten.
Tilpasningsdyktighet.
Alle er blitt møtt med god vilje fra politikere og virkemiddelapparatet, selv om ikke alle har greid å vende god vilje til gode penger.
Litt klokere sammen med deg
Nå er vi inne i en ny eskalering av pandemien. Hvordan påvirker situasjonen den voldsomme iveren etter å starte nye virksomheter? Hvordan går det med de nystartede? Er det masse god, ny gjødsel til milliardæraspirantene, eller er bumerangen på vei tilbake med voldsom hastighet?
Vi starter i dag, 12. januar, en serie ukentlige nettmøter under vignetten «Litt klokere hver tirsdag ettermiddag», og første tema er nettopp dette . Dette er møter i ordets rette forstand. Alle som har noe å bidra med og har lyst til å møte andre kloke hoder og få et innblikk i deres perspektiver er velkomne. Vi setter en begrensning på antall deltakere, slik at vi sammen kan få en god samtale.
Les mer om nettmøtene her og meld deg på dagens møte om gründernes kår i pandemiens tredje bølge her.
Siden sist
tilt.works ukebrev Tirsdag morgen har hatt en pause på noen uker gjennom jule- og nyttårshelgen, men de mange skribentene våre har ikke latt tastaturet finne julefred. Her er det du kanskje ikke har fått med deg fra tilt.work de siste ukene.
Penger trumfer idė
Den fine dynamikken mellom de 3 ledernivåene i arbeidslivet
Mot lysere tider
Å droppe håndhilsing er et feilgrep
Den viktigste ingrediensen for å lykkes med fjernarbeid er eksisterende relasjoner
Stigespillet 2020
Den utrolige idéen
Slik skapes livskvalitet
En kort historie om menneskeheten
Lykke, ledelse og korona
God tirsdag, kjære leser. Jeg er glad du er der. Send meg gjerne en mail med tips om hva som opptar deg, eller fortell meg noe klokt, spennende og hyggelig.
Eller bare hyggelig.
