etikk
Hva er rett og hva er galt? Livet stiller oss overfor mange dilemmaer, ikke minst hva gjelder bærekraftig og ansvarlig ledelse – og medarbeiderskap.
Veien fra kortsiktig tenkning til en bærekraftig fremtid
Kortsiktig tenkning undergraver begrepet ansvar og forvalterskap. Les mer
Hva verdens mest informerte «toppleder» tenker om bærekraftig ledelse
I en serie intervjuer med norske ledere og toppledere utforsker vi begrepet «bærekraftig ledelse». Først ut er en sentral, berømt og velinformert leder, for tiden uten formelt lederansvar. Les mer
Verktøy som hjelper deg å dyrke en god bedriftskultur
Skal vi ta bedriftens viktigste ressurs - medarbeideren - på alvor, må vi ta hensyn til situasjonen og miljøet mennesket befinner seg i. Les mer
Det «psykotiske» næringslivet og krigen i Ukraina
Når virksomheter går til sanksjoner mot Russland som følge av invasjonen, er det «psykopaten» eller samfunnsborgeren som handler? Les mer
Likheten mellom VM i Qatar og et salgskontor i Dubai
Ledelse handler ikke rent sjelden om å ta verdibaserte valg. Et slikt valg var vi vitne til i fotballens forbundsting nylig. Det interessante er at selv om våre verdier er like, kan verdivalgene bli veldig ulike. Her er et eksempel Les mer
Alt på spill
Han visste han ikke kunne se seg selv i speilet om han takket ja til jobben. Hva gjør du når jobben kolliderer med verdiene dine? Les mer
Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)
Ordet re-spekt betyr «Å se en gang til». Har vi tålmodighet til å se en gang til når en kollega gjør noe vi ikke forstår? Greier vi å gjøre abstrakte verdier om til praktisk handling? Les mer
Rødt kort til Tangen
Når penger styrer beslutninger er veien fra ordet «kundepleie» til «korrupsjon» kort, mener Atle Øi. Les mer
Mer etikk, takk
I arbeidslivets stollek er plutselig en konkurrent blitt en kollega, kolleger blitt oppdragsgivere, kunder blir samarbeidspartnere. Det er viktig å følge spillereglene. Les mer
Det vidunderlige næringslivet
Vi har et unikt norsk ord. Det som på engelsk kalles business og minner om travelhet, kaller vi på norsk for «næringslivet». Om din virksomhet ikke helt vet hvorfor den eksisterer, husk i det minste dette formålet: Næring til livet. Les mer
Hacking på styrebordet: 3 toppledere om cybersikkerhet
Cybersikkerhet er ikke lenger noe for IT-avdelingen alene, men er noe som jevnlig diskuteres i toppledelsen og på styrenivå i norske virksomheter. Les hva DNBs Ingjerd Spiten, skattedirektør Hans Chr. Holte og beredskapsdirektør Cecilie Daae tenker om det stadig mer Les mer
Seks snarveier inn i hodet ditt
De seks snarveiene for å hacke vår adferd som de digitale mastodontene aktivt bruker for å holde på din oppmerksomhet. Les mer
«Å la AI ta avgjørelser er å overlate kontrollen til en intelligent psykopat»
Kunstig intelligens holder ikke, mener Einar Duenger Bøhn. Vi trenger kunstig moral også. Les mer
Harde fakta om myk konferanse
I februar arrangeres Software 2019. Det er sannsynligvis Norges mest tradisjonsrike IT-konferanse. Det er mer enn 30 år siden den ble arrangert for første gang, og likevel holder den seg forbløffende ung og vital. På 80-tallet syns sentrale folk i Les mer
Makt og slakt
En pågående maktkamp i media fikk meg til å reflektere litt over hvordan makt og begjær etter makt er rundt oss, overalt, alltid. For hvordan snakker vi om det følsomme temaet «makt»? Les mer
Einar Øverenget: «Du vinner ingen nobelpris ved å følge reglene»
Et møte over et kafébord. En filosof. Digitalisering. Zombifisering. Ting som skjer og ting som har skjedd. Kort sagt: en prat med Einar Øverenget. Les mer
Bekymringsmelding til databransjen
– De sier at de skal redde verden med AI, sier Silvija Seres. – Så snur de seg mot investorene og forteller dem hvordan de skal kapitalisere på det de gjør med våre data Les mer
— Vi trenger eksentriske ledere med ekstremt mot
Henry Ford skal ha sagt at hvis kundene ble spurt hva de ville ha, ville de svart «raskere hester». «Det krevde mot å gi dem en automobil i stedet», sier Silvija Seres. «Den type mot er den viktigste ferdigheten en Les mer
Hva smarte hjerner vet om hvordan hjerner blir smartere
Det er mange myter om hjernen. Tomas Myklebust avmystifiserer noen av dem. Men vi får også stadig ny og nyttig kunnskap om dette fantastiske instrumentet. Les mer
«Roter du det til her er du ferdig. Punktum.»
Med den enorme digitaliseringen de siste tiårene er «datasikkerhet» flyttet ut av skuffen «Betale skatt, bytte passord og andre ting vi gjør fordi vi må» til skuffen merket «Roter vi det til her, er vi ferdig. Punktum.» Les mer
Digitalisering og hvordan du kan blomstre i en perfekt storm
– Du skal ikke lede fra fronten, men fra sentrum, og ha et 360-graders blikk på alle interessenter, sier futuristen Neil Jacobsohn i dette intervjuet. Han etterlyser fundamentalt nye lederegenskaper. Les mer
Ukens HR-profil bruker HR til å bekjempe korrupsjon i Ukraina
Møt HR-profilen Olaf Saxegaard, som bruker HR til å bekjempe korrupsjon. Les mer
Cecilie ansatte 790 ledere på 4 måneder
«Ta ikke din nåværende posisjon for gitt, men tenk på alternativer», var Cecilie Heuchs budskap til en sal full av ledere i DNV GL. Så startet en radikal omstokking som resulterte i ansettelsen av 790 ledere. Les mer
Ketil startet med brannbiler og endte som HR-topp
Han har sluttet å kjøpe brannbiler, lekeapparater og kontormateriell, men til gjengjeld slukker han branner og utvikler mennesker i en virksomhet som har et enormt kompetansespenn. Les mer
Alle artikler
8 grunner til at det lønner seg med arbeidsinkludering
Når vi snakker om arbeidsinkludering, tenker man fort at dette handler om å gjøre noe for dem utenfor arbeidsmarkedet. Slik viser bedriften at den tar samfunnsansvar og bygger samtidig omdømme. Her skal du få flere gode argumenter for at du som leder skal jobbe med arbeidsinkludering. Til syvende og sist vil det vise seg på bunnlinjen.
Kan du skape tillit? Da er du en selger!
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?