tilt | Signert | Språk som lederverktøy | Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)

Fra verdi til praksis (og hva vi kan lære av smale Sussie)

onsdag 29. april 2020 @ 07:00

Ordet re-spekt betyr «Å se en gang til». Har vi tålmodighet til å se en gang til når en kollega gjør noe vi ikke forstår? Greier vi å gjøre abstrakte verdier om til praktisk handling?
Av Hedvig Rognerud

Jeg har en dragning mot filmer laget med skråblikk på trange rammer og vedtatte sannheter. En av disse er gangsterkomedien «Smala Sussie» fra 2003, der Erik som tidlig dro fra bygda han vokste opp i, reiser hjem for å finne ut hva som har hendt med lillesøsteren Sussie.

Miljøet han finner er både fargerikt, kaotisk og kriminelt, og historien han etter hvert klarer å rulle opp, setter hans eget liv i fare. Likevel, selv knarkere og doplangere har en etisk standard: Du dreper ikke en barndomskamerat du har byttet Starwars figurer med. Derfor, når rulleteksten går, er Erik fortsatt i live.

Verdier og praktisk handling henger tett sammen. Min påstand er at vi alle har et verdisett, eller en etisk standard, men hva denne standarden er tuftet på, vil variere fra menneske til menneske. Variasjonene handler om oppvekst, oppdragelse, forutsetninger, rammer, strukturer og personlige erfaringer, men også om personlighet og legning. Hvilken læring vi trekker ut av en tilsynelatende lik erfaring, er ikke den samme for deg og for meg, men lærer gjør vi begge.

Bak enhver atferd finnes det en positiv intensjon

«Av alle tema vi er innom gjennom kurset, er etikk det som engasjerer ungdommene mest.»

I tillegg utvikler vi over tid vårt eget verdihierarki, der noen verdier trumfer andre. En klassisk verdikonflikt i barndommen er når læreren vil vite hvem som tagget veggen i gangen, og verdien «ærlighet» kommer i konflikt med verdien «å være en venn å stole på».

På ett tidspunkt eller et annet må vi velge hvilken av disse verdiene som er viktigst for oss i denne situasjonen, og vi har tatt første skritt i retning å etablere vårt eget personlige verdihierarki. Valgene vi tar, vil naturlig komme til uttrykk i hva vi velger å svare, eller om vi svarer i det hele tatt.

Respekten for den enkeltes positive intensjon er viktig når vi går inn i diskusjoner om etikk og moral. Selv har jeg i flere år hatt gleden av å undervise ungdommer som velger humanistisk konfirmasjon. Etikk og hverdagsdilemmaer er viktig del av undervisningen, enten det gjelder daglig omgangsform, lojalitetskonflikt mellom venner, kjæreste og/eller familie, eller samlebegrepet «krig og fred og sånn», inkludert hvorfor vi ikke har dødsstraff i Norge.

Min erfaring: Av alle tema vi er innom gjennom kurset, er etikk det som engasjerer ungdommene mest. Fordi det er krevende. Det er interessant. Og det er viktig. Dessuten har unge voksne for få arenaer der denne tematikken blir satt på dagsorden.

Verdier i voksenlivet

Kanskje fordi vi i oppveksten får for lite trening i å reflektere rundt verdiene våre og hvilket verdihierarki vi selv styrer etter, kan vi i voksenlivet bli tatt på senga av konflikter basert på ulike, verdistyrte prioriteringer.  

En styrer i en barnehage kom med et hjertesukk over samarbeidsklimaet på jobb i de snørike delene av året. Hun beskrev hvordan ei gruppe ansatte laget bakker med hopp og dumper slik at barna virkelig skulle få noe å boltre seg i. Ved første anledning gjorde de andre som jobbet der, sitt for å jevne ut dumpene og redusere muligheten for fart i hoppet, og slik bølget konflikten fram og tilbake vinteren gjennom.

De fleste som jobber med barn, har minst to verdier med seg inn i arbeidet. TRYGGHET og UTFORDRING/UTVIKLING, i tillegg til MESTRING. I det styreren forsto at maktkampen bunnet i en verdikonflikt rundt rekkefølgen av viktige elementer de skulle levere på, og at alle gikk inn i konflikten med en positiv intensjon, hadde hun det verktøyet hun trengte til et personalmøte om barnehagens grunnverdier, og en god diskusjon rundt hvordan leve dem i hverdagen.

Fra verdi til praktisk handling

«Hva som ligger i respekt, medvirkning og lojalitet må både leves og påminnes. Hver eneste dag.»

En virksomhet jeg har jobbet mye for, har tre nedfelte verdier: Respekt, medvirkning og lojalitet. Det er ingenting å utsette på disse tre ordene, men reell verdi oppnås først når virksomheten bruker tid og ressurser på hva de betyr i praktisk handling.

Hva vil det si å opptre respektfullt? Ordet re-spekt betyr «Å se en gang til». Har vi tålmodighet til å se en gang til når en kollega gjør noe vi ikke forstår?

Hva med medvirkning? Hvordan håndterer vi vår egen medvirkningsrett og -plikt i hverdagen? I følge Marit Breivik, tidligere landslagstrener i kvinnehåndball, fortjener vi ikke et bedre lag enn det vi er med på å skape selv.

Hvem er vi lojale mot? Ledelsen, våre nærmeste kolleger eller kunder/brukere? Og hvordan løfter vi opp faglig uenighet og endringsforslag?

Denne virksomheten har tatt det ansvaret det er å putte innhold i verdiordene sine, og involvert ansatte i prosessen. Det gir resultater. Samtidig er det et arbeid som må drives kontinuerlig. Nye situasjoner oppstår, og innholdet i verdiordene settes iblant på prøve. Hva som ligger i respekt, medvirkning og lojalitet må både leves og påminnes. Hver eneste dag.


Smala Sussie

Les anmeldelse av Smala Sussie fra P3 Filmpolitiet

Språk som lederverktøy

Å stille krav kan også være omsorg

Å stille krav kan også være omsorg

Når skal du tilby støttehjul og når skal du bare dytte dem av sted? Spørsmålet er aktuelt når ei lita jente skal lære å sykle, men like mye når du skal jobbe sammen med andre. Les mer
Bildet er tatt av Silviu Costin Iancu fra Pixabay

Mer etikk, takk

I arbeidslivets stollek er plutselig en konkurrent blitt en kollega, kolleger blitt oppdragsgivere, kunder blir samarbeidspartnere. Det er viktig å følge spillereglene. Les mer
Oppgitt ansikt

Det er jo bare å…

Når noen ber om hjelp, er det fordi det som kan virke enkelt for noen, oppleves helt annerledes fra et annet faglig ståsted, med et annet erfaringsgrunnlag eller med andre personlige forutsetninger. Les mer

Abonnement på coaching

Abonnement på coaching

Gi dine medarbeidere tilgang på personlig og profesjonell vekst og utvikling med et fleksibelt abonnement på en eller flere av våre profesjonelle coacher.

Les mer

Våre nyhetsbrev

Her kan du melde deg på et eller flere av våre ukebrev.

"*" obligatorisk felt

Navn*

PrivacyTech

Som medlem i PrivacyTech-nettverket blir du en del av en gruppe likesinnede profesjonelle som er opptatt av GDPR, personvern, compliance og tech. Med Eva Jarbekk – en av Norges fremste eksperter på området – som fasilitator.

Partners in tilt

Vårt nettverk av “kloke hoder” (team tilt) med en bærekraftsagenda.

Del dine tanker om denne artikkelen

0 Comments

På forsiden nå

Salgsbroen, alle pilarer er like viktige.

Kan du skape tillit? Da er du en selger!

|
Du skal si til deg selv: «Jeg er en selger», og du skal si det med stolthet.
Adferdslæring: Tanker skaper følelser - følelser skaper adferd - adferd skaper tanker

De ubevisste holdningene til eldre arbeidstakere

|
Det foreligger en «allmenn sannhet» om de unge «talentene»: De er fremoverlente, innovative og proaktive arbeidstakere.
Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

Soloprenørene: Hvordan skaffe nye kunder?

|
Overraskende kundeinnsikt fra erfarne soloprenører.
Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

Hvordan 84% av norske virksomheter skaffer nye kunder

|
Ukens Tirsdag morgen er skrevet spesielt til en stor gruppe mennesker jeg beundrer: soloprenørene. Dere andre: Les på eget ansvar.
Diagnose: Kan brukes til alt

Diagnose: Kan brukes til alt

|
Å kunne mer om det meste enn de fleste høres bra ut. Men i et ekspertdrevet arbeidsliv kan "multitalent" klinge mer som en diagnose.
Skal vi gni det inn, eller ikke?

Skal vi gni det inn, eller ikke?

|
De gangene jeg som barn kom over en liten rift på en tapetvegg eller i et klesplagg, var det utrolig fristende å pirke litt, og se om jeg kunne få løs en bit til, eller lage hullet litt større. Jeg hadde ikke noe ønske om å ødelegge, jeg ville bare se hva som skjedde.  
Født som leder?

Født som leder?

|
Blir man født som leder? Eller kan det læres? Jeg trodde ikke dette var et tema lenger. Jeg tok feil.
Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

Bare 200 meter til: Små steg gjør store fremskritt

|
Hva er likheten mellom en polfarer, deg og dine ansatte?
Olivias verden

Olivias verden

|
KI er et fantastisk verktøy, og det blir mer fantastisk for hvert minutt. Fint for oss, stort sett. Men hvordan vil Olivia (8 måneder) sitt voksne liv se ut?

Pin It on Pinterest

Share This

Del dette

Delt glede er dobbelt glede. Del dette med ditt nettverk.