Like verdier. Ulike verdivalg

Likheten mellom VM i Qatar og et salgskontor i Dubai

Hvordan et norsk selskap landet i et lignende verdibasert dilemma som fotball-Norge måtte ta stilling til

av | 22. juni 2021 @ 06:00

Ledelse handler ikke rent sjelden om å ta verdibaserte valg. Et slikt valg var vi vitne til i fotballens forbundsting nylig. Det interessante er at selv om våre verdier er like, kan verdivalgene bli veldig ulike. Her er et eksempel fra en norsk virksomhets hverdag.

Den 20.06.21 stemte det ekstraordinære forbundstinget nei til boikott av Qatar-VM med klart flertall. Dette til tross for at det er dokumenterte brudd på menneskerettighetene i landet. De fleste i fotball-Norge er nok enige om at FIFA aldri skulle tildelt Qatar VM for 2022, men uenigheten om boikott som virkemiddel, eksisterer likevel. 

Hva er så årsaken til denne uenigheten? Betyr nei til boikott at man ikke bryr seg om gjestearbeidernes arbeidsforhold i Qatar eller betyr det at man ikke tror på rapportene fra bl.a. Amnesty International? Har de som er for boikott, andre verdier enn de som er mot? 

Jeg skal dele en lignende erfaring fra mitt eget selskap og som kanskje kan belyse denne problemstillingen.

Det indiske dilemma

Året er 2019. Vi har et datterselskap i India som etter flere år med gode IT-leveranser til norske bedrifter, opplever en fallende oppdragsmengde. Våre indiske ledere ser seg derfor nødt til å vurdere andre markedsområder for sine tjenester. India har handelstradisjoner med Midt-Østen som går helt tilbake til før Kristi fødsel (Silkeveien), så for dem er det naturlig å vurdere en etablering av et salgskontor i denne regionen. Helt konkret ønsker de å etablere seg i Dubai.

En slik etablering krevde godkjenning i styret i moderselskapet i Norge. I styret var vi seks nordmenn, og undertegnede var styreleder. Vi kunne være uenige fra sak til sak, men i det store og hele erfarte vi gjennom mange år sammen, at vi hadde den samme verdiplattformen som grunnlag for våre beslutninger. Som oftest diskuterte vi oss frem til enstemmighet, selv om dette aldri var en bevisst strategi. Som styreleder hadde jeg derfor aldri hatt behov for å benytte den lovbestemte dobbeltstemmen, som for øvrig kun er relevant når antallet styremedlemmer er et partall.

Vi diskuterer saken i flere timer, da det viser seg vanskelig å oppnå konsensus om en beslutning. Uenigheten går på om det er moralsk riktig å etablere seg med et salgskontor i en region som systematisk bryter menneskerettighetene. Selv har jeg nettopp holdt foredrag på en konferanse i Dubai, men det å etablere et selskap der er likevel noe helt annet. 

3 mot 3

Uenigheten medfører at vi enes om å foreta en første avstemming i styret. Denne viser tre stemmer for og like mange mot. Som styreleder kan jeg altså vippe saken i den ene sidens favør med min dobbeltstemme.  Trioen som stemmer for opprettelse av salgskontor, argumenterer med at dersom man ikke er tilstede, kan man heller ikke påvirke de lokale forholdene i positiv retning. I tillegg mener disse at vi skylder våre indiske kolleger muligheten til å livnære seg fra andre markedsområder, siden vi tydeligvis ikke klarer å skaffe dem nok oppdrag i Norge. De som stemmer mot, argumenterer på sin side med at man ikke skal gi sin støtte til regimet i Dubai gjennom å etablere handelsvirksomhet der. 

Hva skjer så med dobbeltstemmen? Engasjementet for saken er stor på begge sider, faktisk så stor at jeg velger å ikke benytte muligheten til å avgjøre denne saken allerede i dette styremøtet. Vi blir heller enige om at jeg skal undersøke nærmere med andre norske aktører som er etablert i Dubai, og høre deres refleksjoner relatert til vår problemstilling.

Les også: Sammenhengen mellom tillit og spredningen av korona

Nyttig å være tilstede

For at min mening ikke skal påvirke besvarelsene, skal vi sende en likelydende e-post til hver av aktørene. I løpet av de neste dagene lager jeg et utkast til e-posten og sender den til de andre styremedlemmene for å få verifisert at den er så nøytral og upartisk som mulig. E-posten blir deretter sendt til Dubai-kontoret til henholdsvis Sjømannskirken, Innovasjon Norge, den norske ambassaden og tre private, norske selskaper. I tillegg forespør vi UD om råd.

Vi får gode svar fra alle sammen, og alle bekrefter at de lokale forholdene nok ikke er helt i tråd med menneskerettighetene. Ikke overraskende uttrykker de likevel nytten av å være tilstede i regionen og gjennom dette påvirke de lokale forholdene i positiv retning. Kanskje burde vi også ha spurt noen andre aktører som ikke hadde valgt å etablere seg der, men noen slike kjenner vi ikke til. 

Følelsene vinner

Jeg oppsummerer tilbakemeldingene og presenterer disse på vårt neste styremøte. Etter en ny diskusjon foretar vi en ny avstemming, men ingen har endret mening. Nok en gang velger jeg å ikke benytte dobbeltstemmen. Vi konkluderer sammen med at det følelsesmessige engasjementet til trioen som er mot etablering, er sterkere enn hos dem som stemmer for. Det oppleves derfor mer riktig å ta hensyn til dette og dermed ikke etablere salgskontoret i Dubai. 

Selv om vi i styret hadde samme verdigrunnlag, hadde vi altså helt ulike syn på saken. Dette til tross for at kjernen i saken nettopp handlet om verdier og moral. 

Like verdier, ulike verdivalg

Tilbake til Qatar og forbundstingets beslutning. Jeg er sikker på at begge sider argumenterte godt for sine standpunkter. De som stemte for boikott, mente helt sikkert at en slik reaksjon ville ha størst effekt. De som stemte mot, mente mest sannsynlig at en boikott ville virke mot sin hensikt, og man heller burde bidra til endringer gjennom lokal tilstedeværelse.

Jeg velger å tro alle delegatene hadde tilnærmet samme verdisyn når det gjelder menneskerettigheter.  Til tross for dette er det altså ulike standpunkter og dermed ulike syn på valg av virkemidler. Paradoksalt nok vil begge sider trolig omtale dette som et verdivalg.

Er det andre aspekter ved disse beslutningene som hadde betydning for utfallet? 

Styrevalget i vårt lille selskap ville aldri fått offentlig oppmerksomhet. Vi kunne heller ikke flyttet regimet en millimeter i ønsket retning. Sånn sett skiller dette seg fra det potensielle utfallet ved en Qatar-boikott. Her kunne man fått betydelig publisitet ved å være det første landet som vedtok boikott. Det er likevel lite trolig at det hadde ført til noen endringer ved regimet. De hadde neppe savnet Norge om vi i det hele tatt hadde kvalifisert oss.

Økonomi og verdier

Jeg tror også at frykten for økonomiske og sportslige konsekvenser fra FIFA lusket i bakhodet på flertallet av delegatene. Presset på Qatar skal nå i stedet skje gjennom dialog og krav til forbedringer. Dette er heller ikke helt ulik vår tradisjonelle praksis innenfor fredsarbeid.

Hos oss ble det primært et verdivalg i ordets opprinnelige moralske betydning. For forbundstinget var det nok også andre verdier enn de moralske som spilte inn.   

Tom Georg Olsen

0 kommentarer

Trackback/Tilbaketråkk

  1. Hvordan vaske verdier? - tilt.work - […] en uke siden reflekterte Tom Georg Olsen over en beslutning selskapet tok knyttet til etablering i Dubai. Det var etter alt…

Legg inn en kommentar

Alene ut av skapet

Alene ut av skapet

Jeg ser for meg, en gang i fremtiden, parader hvor supportere marsjerer med en rekke fotballskjerf rundt halsen og åpent bekjenner at de elsker flere lag.

Noen av våre forfattere

685 posts
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i tilt.work og gründer av blant annet tilt work AS, digi.no og Leveraas AS. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.
View Posts →
56 posts
Hedvig Rognerud er forretningsutvikler, ledercoach, prosessleder og foredragsholder i Fossekall AS på Lillehammer. Hedvig skriver om språk som lederverktøy for tilt.work.
View Posts →
33 posts
Atle skriver om coaching og kommunikasjon.
View Posts →
25 posts
Bjørn Z. Ekelund er psykolog. Han står bak "Diversity Icebreaker". Han skriver jevnlig for tilt.work, og er en del av ekspertpanelet.
View Posts →
18 posts
Herman Berg er redaksjonssjef i tilt work AS.
View Posts →
14 posts
Tom Georg Olsen skriver jevnlig om ledelse med fokus på tillitsbasert ledelse. Han er konserntjener i Miles, og sitter også i styret i tilt work AS.
View Posts →
13 posts
Thomas Nygaard er daglig leder i tilt work AS. Han er mangeårig leder i forlagsbransjen, hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
View Posts →
12 posts
Hans Jacob Christensen har lang fartstid i norsk og internasjonal HR. Her i tilt.work vil han utforske kjernen i HR, utfordre noen etablerte sannheter i faget og gjerne skape debatt.
View Posts →
11 posts
Walaa Abuelmagd skriver om mangfold i tilt.work.
View Posts →
7 posts
Jan-Erik Sandberg skriver om hvordan vi kan gjøre mangfold i arbeidslivet til et aktivum. Han lever hva han lærer som "ikke helt A4 selv".
View Posts →
7 posts
Gerd Jorunns misjon som skribent i tilt.work og Tirsdag morgen har vært å avlive myter om ledelse.
View Posts →
7 posts
Mai-Britt jobber med rekruttering i en internasjonal organisasjon. Hun skriver om rekruttering og ledelse i tilt.work.
View Posts →
5 posts
Rune skriver om medarbeiderskap.
View Posts →
5 posts
Elin Ulset er en engasjert og nær leder som er levende opptatt av kommunikasjon, ledelse og adferd. Elin har vokst opp i HR-kommunikasjon, både fra Aftenposten, digitale medier og mediebyrå. Hun balanserer det faglige med lederskap, og lederskap med familie, og hun trives godt i alle sfærene.
View Posts →
5 posts
Catherine Lemaréchal eier og driver Ticato AS. Hun er rådgiver og NLP-coach og skriver om kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring. Catherine kan hjelpe deg å oppnå mer enn du tror du kan. Hun holder kurs og foredrag, og mest populært nå for tiden er kurset: Gi f*** for flinke piker.
View Posts →
5 posts
Ph.d. og professor II Glenn Hole er direktør i IT-selskapet Skill. Han skriver om mangfold i arbeidslivet.
View Posts →
5 posts
Eva Jarbekk er en av våre fremste juridiske eksperter på personvern og GDPR.
View Posts →
4 posts
Annar er en nestor i norsk lederutvikling med mer enn 30 års fartstid.
View Posts →
3 posts
Esben Keim driver rådgivingsselskapene Vital Few og OSS. Han skriver om presterende team, resultatledelse/OKR, mangfold og kundefokus her på tilt.work.
View Posts →
3 posts
Jeanette Høie er desksjef i tilt.work. Hun har lang fartstid som journalist og vaktsjef i dagspressen. Hun har godt grep om ulike digitale fortellerteknikker. I tillegg er hun gründer-in-spe.
View Posts →
3 posts
Arne Jensen er generalsekretær i Norsk redaktørforening.
View Posts →
2 posts
Isabelle er senterleder for kraftsentret Forandringhuset. Hun er mentor og utviklingsansvarlig for ungdommer i Oslo.
View Posts →
2 posts
Jørgen Lund jobber med endringsledelse gjennom eget selskap.
View Posts →
2 posts
Sissel Naustdal leder MadeToGrow og er brennende engasjert i utvikling av menneskers potensial
View Posts →
2 posts
Anne 🌱 Reknes hjelper mennesker med å finne, få eller skape sin drømmejobb, og deler tips, tricks, teknikker, verktøy og metoder her i tilt.work.
View Posts →
2 posts
Christine er kursutvikler og foredragsholder med et stort lærerhjerte og masse kjærlighet til god tekst. Hun driver firmaet Tekstdoktor og underviser i digital markedsføring og journalistikk på Høyskolen Kristiania.
View Posts →
2 posts
Stikkordet for Cathrines arbeid med lederutvikling er "praktisk hverdagsledelse".
View Posts →
2 posts
Erik Slinning er Managing partner i Great Leadership Institute®. Har spesialisert seg innen aksjonsorientert ledergruppeutvikling. Har også skrevet boken «Helsefremmende Lederskap – slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk) og «Ledergruppen – fra meg og mitt til vi og vårt» (Kommuneforlaget).
View Posts →
2 posts
Ole Kristian Sivertsen er CEO i selskapet Desert Control. Han har lang fartstid fra selskap som Citrix, RES Software, Sun Microsystems, Telenor, EVRY og Global Eagle. I dag har han dedikert seg til teknologi som løser klimautfordringer.
View Posts →
2 posts
Jostein Borgmo er til daglig eier og kreativ direktør i Suburbia og har dessuten nesten 80.000 følgere på Instagram.
View Posts →
1 posts
Herminia Ibarra er professor ved London Business School og forfatter av fagbøker om ledelse og organisasjonsutvikling.
View Posts →
1 posts
Umid skriver om tjenende lederskap og selvledelse.
View Posts →
1 posts
Nils Petter Nordskar er tidligere reklamemann. I dag holder han kurs, foredrag og utgir dessuten nyhetsbrevet "Lykkes med ideer".
View Posts →
1 posts
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
View Posts →
1 posts
Ingar Roggen er sosiolog og beskrives som en av de europeiske pionerene for sosial informatikk. Arbeidsfeltet omfatter blant annet det sosiale aspektet av det virtuelle rommet, sosial analyse av internett og samspillet mellom menneske og datamaskin. I 1996 introduserte han sosiologien på nettet, websosiologi, som en nettvitenskap.
View Posts →
1 posts
Håkon er opptatt av personlig utvikling, drivkraft og glede. Han er sertifisert NLP Master Practitioner, og skriver og tilbyr tjenester for personlig vekst.
View Posts →
1 posts
Jan Sollid Storehaug er digital strategirådgiver. Han er også en mye brukt foredragsholder.
View Posts →
1 posts
Ola hjelper virksomheter å jobbe med temaer rundt helse, kulturbygging og spons og tilbyr også underholdende, bevisstgjørende og motiverende foredrag/webinar.
View Posts →
1 posts
Bjørn O- Hopland er eier og daglig leder av Smart Endring AS.
View Posts →
1 posts
Eli jobber i Fossekall AS. Hun har siden 2001 også drevet eget idé- og kommunikasjonsbyrå. Hun brenner for vekst og utvikling i bedrifter, og ser raskt muligheter og det unike. Hun veileder bedrifter i strategiprosesser, fremtidens bærekraftige forretningsmodeller, produkt/ markedsoptimalisering, forbedrer verdiløfter, bedriftskultur og innovasjonsskapende faktorer/team.
View Posts →
1 posts
Kevin er Corporate Storyteller, Content Strategist og Awareness@Work Consultant. Han skriver om nærværingslivet her i tilt.work.
View Posts →
1 posts
Cathrine Foss Stene er en erfaren team- og lederutvikler og har jobbet med og i mange av de største norske virksomhetene.
View Posts →
1 posts
Kari har en bachelor i statsvitenskap med fordypning i menneskerettigheter og flerkulturell forståelse. Hun går nå en modulbasert master i voksnes læring på NTNU. Hun er utdannet NLP Business Practitioner (Kreativ Ledelse og Coaching nivå A) hos UiA/Coachteam.
View Posts →
1 posts
Kathra er COO i oppstartselskapet Generation Mobility samt teamleder i bydel Gamle Oslo.
View Posts →
1 posts
Kristin er partner og markedssjef i MetaResource. Hun beskriver seg som en stolt "potet" som kan mye om mye og ofte finner løsninger eller nettverk som kan bidra. Hun skriver om mentale muskler i hverdagen.
View Posts →
1 posts
Thor Ivar Forsland er coach og karriereveileder hos Frisk Utvikling.
View Posts →
1 posts
Data Scientist med bred, internasjonal bakgrunn.
View Posts →
1 posts
Thomas skriver om tankesett, metoder og verktøy for morgendagens ledere.
View Posts →
1 posts
Jørn Bue Olsen er rådgiver og forfatter i ledelse og etikk Ekon, Dr., siv.ing. og førsteamanuensis ved Oslomet (Etikk og bedriftenes samfunnsansvar). Olsen skrev doktorgrad om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet der Hauge-caset er eksempel på kombinasjon av lønnsom verdiskapning og anvendt etikk. Olsen holder foredrag om «Hauge som fyrtårn for norske bedrifter i dag». Utga i 2020 ny bok, «Næringslivsetikk og samfunnsansvar», i samarbeid med Henrik Syse. Leif-Runar Forseth er rådgiver og forfatter innen ledelse, gründervirksomhet og etikk. Han har doktorgrad i teoretisk fysikk og mastergrad i filosofi, tema etikk og lederskap. Ny bok, "Naturlig lederskap", kom i 2020.
View Posts →
1 posts
Jeanette Luytkis er sertifisert profesjonell coach og ledelsesrådgiver. Hun leverer individuelle coaching og treningsopplegg, med spesialisering på lederskap, personlig vekst og innovativ forretningsutvikling.
View Posts →

Tirsdag er A-HA!-dag

Tirsdag er A-HA!-dag

Hver tirsdag siden 2010 har tusenvis av abonnenter fått ukebrevet Tirsdag morgen i sin innboks. Noen blir inspirert, noen blir provosert, mange får en eller flere a-ha!-opplevelser. Meld deg på her. Det er gratis. 

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: