Jeg har startet på en bok jeg tror kan endre hvordan vi tenker og handler omkring ledelse. Her er mine førsteinntrykk fra boken, som er skrevet av Susann Gjerde. Les mer

Summen av de små, gjennomtenkte detaljene i både produksjons- og lagringsprosessen utgjør en viktig forskjell. Les mer

Skal vi ta bedriftens viktigste ressurs - medarbeideren - på alvor, må vi ta hensyn til situasjonen og miljøet mennesket befinner seg i. Les mer

Fordelene med å gå i takt er mange, men i gitte situasjoner er denne aktiviteten direkte farlig, gitt at marsjretningen er mot et ukjent stup. Les mer

Sammenhengen mellom etnisk mangfold og lønnsomhet er tydeligst dersom mangfoldet er i ledelsen, heller enn totalt blant ansatte. Mange ulike etniske bakgrunner er viktig, og sammenhengene sees tydeligere i urbane strøk med et allerede stort etnisk mangfold. Les mer

Vi leter, spør og forklarer, og reflekterer lenge rundt hvordan samme setning kan oppfattes helt ulikt ut fra hvem som er avsender. Les mer

Det er ikke Covid-19 eller CO2 som tar livet av oss. Det er våre holdninger, vaner og handlinger. Holdningen «skit i konsekvensene, lenge leve makten i de fete bankkontiene» har ødelagt vår atmosfære.  Les mer

Testosteron ble fordrevet av oxytocin, og vi trodde den krigerske lederen var gått inn i sagaene. Så stakk en rasende gammel gubbe hodet opp og krevde «Krig! Verdenskrig!» Hva skjer? Les mer

I emosjonsfokusert ledelse snakker vi om hva en sak eller hendelse gjør med oss som menneske, fremfor bare å snakke om saken. Les mer

Det var den tøffeste fasen i karrieren din, men etter at kontrakten var signert stod du helt alene. Les mer

Retten til å bli hørt er ikke det samme som retten til å få gjennomslag. Som leder er det ditt ansvar å danne deg et helhetlig beslutningsgrunnlag, og gå for det du tror på. Les mer

Den skandinaviske ledelseskulturen gir et godt grunnlag for å fremme en kultur for medarbeiderskap. Her omtaler jeg fire sentrale områder. Les mer

Alle styrker, også det å bli sett på som sterk, har en akilleshæl, en sårbar bakside vi ikke alltid har kontroll over. Les mer

God ledelse har sitt utspring i følelser, egne og andres, og hvordan vi forholder oss til hverandre. Les mer

Parolen «kartlegg dine styrker og bygg videre på egenskaper du allerede er god på» er lettsolgt. Latskap er lett å like. Les mer

Å føle det vi føler, er en rett. Å eksponere følelsene ufiltrert er ingen rett. Les mer

Hva skal sjefen gi i gave til medarbeidere som har alt? Her er 6 gavetips. Les mer

Jo mer vi tror vi har lært, desto færre spørsmål. Les mer

Muliggjørerne er sånne som deg og meg, vi som legger til rette for alt fra vinlotteri og fri bar på julebordet, for så å se gjennom fingrene med bakrusen på jobb dagen etter. Les mer

Alle er enige om at altfor mange møter er intet annet enn fullstendig bortkastet tid. Men ingen gjør noe med det. Les mer

Ledelse er forbasket vanskelig. Det er en rolle full av selvmotsigende forventninger. Her er syv slike. Les mer

5 dysfunksjoner som alle gir en rekke uheldige virkninger. Sjekk om det gjelder din ledergruppe. Les mer

Alle trenger vi ledere som er nysgjerrige og åpne nok til å bry seg og stille viktige spørsmål til oss. Som får oss til å reflektere over viktige ting, bli anerkjent og sett. Alle har vi et behov for å Les mer

Enkelhet har en mektig alliert - fornuften. Les mer